Đánh giá và giải pháp nâng cao hiệu quả tạo động lực cho người lao động tại Công ty ĐTXL và TM 36

Phơng pháp tạo động lực

Ngợc lại nếu sắp xếp không đúng với trình độ, khả năng thì họ cảm thấy làm việc hết sức khó khăn, không hứng thú với công việc, không phát huy đợc khả năng hay thế mạnh của mình từ đó hiệu quả công việc đem lại sẽ không cao nh vậy sẽ làm giảm tác dụng của công tác tạo động lùc. Ngoài ra thì bầu không khí hiểu biết, tin tởng lẫn nhau, tôn trọng nhau tạo ra một tập thể gắn bó, đoàn kết vững mạnh khiến họ ngày càng gắn bó với công ty, cùng chung sức làm việc phấn đấu để đạt đợc những mục tiêu của của tổ chức.

Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

Công ty đợc đấu thầu các công trình, nhận thầu các công trình xây dựng trên cơ sở các hợp đồng đợc ký kết, Công ty tiến hành giao khoán cho các đội, công trình sản xuất thi công. Phòng chính trị là cơ quan đảm nhiệm công tác Đảng, công tác chính trị của Công ty, hoạt động dới sự lãnh đạo của Đảng uỷ công ty, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của bí th đảng uỷ, phó giám đốc công ty, hớng dẫn của cơ quan chính trị cấp trên và sự quản lý điều hành của Giám đốc công ty. - Nghiên cứu và vận dụng các chính sách, chế độ quản lý đầu t xây dựng, hệ thống các văn bản pháp lý của Nhà nớc vào quá trình sản xuất kinh doanh, nhiệm vụ tiếp thị đấu thầu, nhiệm vụ quản lý đầu t nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh.

Phòng TCLĐ chịu sự quản lý điều hành trực tiếp của giám đốc, chỉ huy công ty và chịu sự chỉ đạo về chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ của cơ quan nghiệp vụ cấp trên.

Những hoạt động sản xuất kinh doanh và kết quả đạt đợc trong các năm vừa qua

Nguồn: Phòng tổ chức lao động Qua bảng ta thấy lợng lao động năm 2007 so với năm 2006 tăng gần 1,47 lần chứng tỏ số việc làm tăng lên nhanh chóng cùng với đó thì vốn và doanh thu còng t¨ng cao. - Tất cả các tổ sản xuất khi tiến hành công việc của mình đều phải theo kế hoạch sản xuất, thực hiện đúng tiến độ thi công theo yêu cầu điều độ sản xuất, thực hiện đúng tiến độ theo yêu càu sản xuất. Từ một Xí nghiệp nhỏ đã trở thành một công ty xây dựng lớn phát triển hết sức vững trắc và là một trong những đơn vị làm ăn có hiệu quả và lớn mạnh nhất của Tổng công ty Thành An.

Ban đầu chỉ là xây dựng các công trình nhỏ đơn thuần công ty đã mạnh dạn tiếp nhận các công trình lớn, mở rộng việc kinh doanh, đa dạng hoá các cong việc nh xây lắp, xây dựng thuỷ điện, thuỷ lợi, san nền mặt bằng quy mô lớn, cung cấp lắp đặt các thiết bị máy móc bởi vậy quy mô của công ty ngày càng đ… ợc ở rộng, số vốn, lao động ngày càng tăng, đời sống của ngời lao động trong công ty không ngừng đợc cải thiện, nâng cao.

Những thuận lợi, khó khăn của công ty

- Việc thi công các công trình luôn gặp những khó khăn bất ngờ khó lờng xảy ra. - Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn tay nghề còn thiếu so với yêu cầu hiện tại. - Các công trình ở vùng xa đã gây khó khăn cho công tác quản lý của ban lãnh đạo công ty.

- Nguồn vốn đi vào các công trình ứ đọng lâu khiến quá trình quay vòng vốn chậm khó tạo hiệu quả cao trong sản xuất.

Tạo động lực bằng khuyến khích vật chất

Hiện nay Công ty quy định chế độ trả lơng đối với viên chức quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ và các đối tợng khác vừa theo thang bảng lơng đợc xếp lại theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP (Q1), vừa theo công việc đợc giao gắn với mức. Khi xây dựng công trình thờng bị hạn chế về thời gian, về tiến độ hoàn thành công trình, về tính mùa vụ của việc thi công các công trình thì khoán sản phẩm sẽ khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc, đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các công trình. Ngời lao động tại các công trình phần lớn là lao động giản đơn, mục đích chính của họ là có đợc tiền lơng cao mà tiền lơng của họ họ gắn chặt với số lợng sản phẩm hoàn thành nên họ chỉ cần quan tâm nhiều tới số lợng công việc làm đợc vì vậy chất lợng sẽ khó đ- ợc đảm bảo tốt.

Ngoài ra tiền thởng còn khuyến khích tinh thần cho ngời lao động bởi họ thoả mãn nhu cầu vật chất cao hơn thì họ sẽ cảm thấy thoải mãi hơn, hơn na tièn thỏng chỉ thờng trả cho ngời lao động xuất sắc, có thành tích cao hay sản xuất tốt nên họ cảm thấy đợc coi trọng, thấy xứng đáng với công sức mình bỏ ra nên họ thấy phấn khởi, hăng say làm việc hơn để đạt đợc thành tích cao trong lao động.

Tạo động lực bằng kích thích tinh thần 1 Tổ chức và phục vụ nơi làm việc

Các khâu, các bớc công việc, ngời lao động đợc sắp xếp một cách khoa học giúp cho việc thi công diễn ra nhanh chóng và hiệu quả Trong các công trình việc bố trí các loại… máy phục vụ cho quá trình thi công nh máy xúc, máy ủi, cần cẩu, ôtô, trang thiết bị cần thiết khác luôn đợc mua sắm đầy đủ, hiện đại góp phần cho việc thi công diễn ra hiệu quả, an toàn, giảm thiểu sức lực cho ngời lao động. Chính việc bố trí làm việc luân phiên ca nhau, phục vụ ăn hợp lý ngay tại công trờng, nơi nghỉ ngơi ngay gần công trình, cung cấp đầy đủ điện nớc đã làm cho ngời lao động đảm bảo sức khoẻ, yên tâm với công việc góp phần nâng cao tiến độ thi công, chất lợng công trình. Điều đó giúp cho ngời lao động thoải mái, vui ởe và quen thuộc với công việc nghành nghề đ- ợc đào tạo hơn, tạo điều kiện cho họ nhanh chóng có đợc kỹ năng làm việc cao, khả năng làm việc hiệu quả hơn, giảm đợc thời gian đào tạo và đào tạo lại thúc.

Nhân viên luôn chấp hành tốt chủ trơng nhiệm vụ, công việc của cấp trên giao cho mình, ngợc lại thì ngời lãnh đạo luôn lắng nghe nghiêm túc các ý kiến của nhân viên mình để thực hiện công việc một cách tốt hơn, chính điều đó đã làm giảm áp lực công việc cho nhân viên, tạo điều kiện cho quan hệ giữa nhân viên và ngời lãnh đạo gần gũi hơn, hiểu nhau hơn, có đ- ợc sự tôn trọng cần thiét với nhau.