Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng máy móc thiết bị công trình tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 3 - Vinaconex 3
MỤC LỤC
NHỮNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ, SỬ DỤNG MÁY MểC THIẾT BỊ
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng về mặt hiện vật a, Trình độ sử dụng số lượng máy móc thiết bi
Nhưng để có một lượng máy móc thiết bị hoạt động đúng với khả năng của doanh nghiệp hiện có thì đòi hỏi phải có một đội ngũ cán bộ, kỹ sư có trình độ giỏi để quản lý và sử dụng chúng có hiệu quả. Tổng giá trị máy móc thiết bị hiện có Sau khi đã tính được chỉ tiêu này các nhà quả lý biết được doanh nghiệp mình đã đổi mới được số lượng máy móc thiết bị là bao nhiêu, từ đó có thể đánh giá được hiệu quả làm việc của doanh nghiệp.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả về mặt giá trị
Căn cứ vào quá trình làm việc của máy các nhà quản lý sẽ tiến hành đổi mới trang thiết bị cho phù hợp với yêu cầu của cơ chế thị trường và bắt kịp với nền công nghiệp hoá hiện nay. Giá trị máy móc thiết bị sử dụng bình quân năm Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng giá trị bình quân máy moc thiết bị bỏ ra kinh doanh đem lại bao nhiêu đồng doanh thu.
CễNG TÁC QUẢN Lí MÁY MểC THIẾT BỊ
Nội dung công tác quản lý máy móc thiết bị 1. Công tác tổ chức bố trí máy móc thiết bị
Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là sự phối hợp chặt chẽ giữa sức lao động và tư liệu lao động cho phù hợp với yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất, quy mô sản xuất và công nghệ sản xuất đã xác định công tác tổ chức quản lý, sử dụng và bố trí máy móc thiết bị trong sản xuất là một công tác khó khăn phức tạp, không kém gì công tác quản lý lao động. -Quản lý về số lượng,chất lượng chủng loại,tính năng kỹ thuật của xe máy,thiết bị thi công,thiết bị gia công cư khí-sữa chũă thuộc tài sản cố định(kể cả tài sản đã được thanh lý phục hồi đưa vào sử dụng).
Hao mòn máy móc thiết bị a, Hao mòn hữu hình
Để duy trì tuổi thọ máy móc thiết bị trong quá trình sử dụng máy móc thiết bị vào sản xuất thì phải thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa trùng tu, đại tu theo định kỳ để giảm hỏng hóc thiết bị khi vận hành. + Nhóm những nhân tố thuộc về quá trình sử dụng như mức độ đảm nhận về thời gian và cường độ sử dụng, trình độ tay nghề của công nhân, việc chấp hành quy tắc, quy trình công nghệ, chế đọ bảo quản, bảo dưỡng và sửa chữa.
Khấu hao máy móc thiết bị
Do đó việc xác định tỷ lệ khấu hao quá thấp sẽ không bù đắp được hao mòn thực tế của máy móc thiết bị, doanh nghiệp sẽ không bảo toàn được vốn cố định, còn nếu tỷ lệ khấu hao quá cao yêu cầu cho bảo toàn vốn được đáp ứng, song nó sẽ làm tăng giá thành một cách giả tạo dẫn đến ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác phương pháp khấu hao đường thẳng hiện nay (khấu hao theo tỷ lệ % cố định trong suốt thời gian sử dụng máy móc thiết bị) chưa tạo điều kiện cho doanh nghiệp thu hồi vốn, đổi mới thiết bị và ứng dụng kỹ thuật mới vào giá thành kinh doanh.
TY VINACONEX 3
MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Trong những năm qua công ty luôn luôn nổ lực phấn đấu để xứng đáng là một công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng,với phương châm đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ công ty đã trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh của đất nước.Với tốc độ tăng trưởng nhanh từ 20-25% trong những năm vừa qua,tổng giá trị cũng như doanh thu và các khoản phải nộp cho ngân sách nhà nước luôn tăng, đời sống của cán bộ công nhan viên ngày càng ổn định. Công ty là đơn vị thuộc loại hình sở hữu vốn của nhà nước, hình thức hoạt động kinh doanh độc lập tự chủ, tự hạch toán trang trải và làm nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, cho nên nguồn lực tài chính của công ty ảnh hưởng lớn đến việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, tài sản cố định, công ty đã không ngừng tăng cường công tác tài chính theo đúng chế độ quy định của nhà nước.
NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT Cể ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG MÁY MểC THIẾT BỊ Ở
Khoa học công nghệ và môi trường Hà Giang; Trụ sở UBND Thành phố Thái Bình; Trụ sở 8 tầng Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường chất lượng, Trụ sở 8 tầng tại đường Hoàng Quốc Việt của Công ty Đông Đô - Bộ Quốc phòng; Viện nghiên cứu Thanh niên Trung ương đoàn - Hà Nội; Đại sứ quán úc Hà Nội; Trụ sở điều hành Tổng công ty VINACONEX Hà Nội; Viện bảo tàng thế hệ trẻ VN - TƯ đoàn Hà Nội; Khách sạn GREEN HOTEL Cửa Lò; Trụ sở Y tế Thái Nguyên; Kho bạc nhà nước Tỉnh Bình Định; Nâng cấp cải tạo Bưu Điện Thành phố Hà Nội 75 - Đinh Tiên Hoàng; Nhà làm việc kiêm kho tiền chi nhánh Ngân hàng NN& PTNT Bình Định; Khách sạn Bạch Đằng tỉnh Hải Dương; Tổ hợp văn phòng và khách sạn số 9 Đào Duy Anh vv. -Chịu trách nhiệm lập và quản lý qui trình,qui phạm liên quan, đề ra biện pháp đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh,giám sát thực hiện chất lượng công trình,quản lý thiết kế thi công các đội công trình,chất lượng các sản phẩm sản xuất công nghiệp và các vật liệu xây dựng trong toàn công ty -Tham mưu cho Công ty và hỗ trợ các đơn vị sản xuất trong công tác phát triển khoa học kỹ thuật.
BIỂU KHAI NẰNG LỰC THIẾT BỊ
Phân tích tình hình đổi mới và hiện đại hoá máy móc thiết bị
Quá trình đổi mới và hiện đại hoá máy móc thiết bị ở mỗi một doanh nghiệp là một quá trình hết sức công phu và cần có một ý kiến thống nhất trong nội bộ một doanh nghiệp. Vì mỗi một lần đổi mới máy móc thiết bị đòi hỏi doanh nghiệp phải bỏ ra một lượng vốn hết sức lớn đồng thời cũng cần có một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ nghiệp vụ chuyên môn và nghiệp vụ về tay nghề thành thạo.tất cả những vấn đề nói trên được miêu tả trong bảng phân tích tình hình đổi mới và hiện đại hoá máy móc thiết bị dưới đây.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN Lí VÀ SỬ DỤNG MÁY MểC
- NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG VIỆC PHÂN CÔNG PHÂN CÂP QUẢN LÝ
Kết hợp chặt chẽ giữa công tác quản lý kỹ thuật với yêu cầu sản xuất,phải có biện pháp kỹ thuật để kéo dài tuổi thọ của các chi tiết máy thiết bị,ngăn ngừa các hư hỏng.Triệt để tận dụng thời gian hoạt động của xa máy,thiết bị để đáp ứng yêu cầu sản xuất và rút ngắn thời gian khấu hao cơ bản,kịp thời đổi mới trang thiết bị phù hợp với trang thiết bị phù hợp tiến bộ khoa học kỹ thuật Chế độ báo cáo kiểm kê 6 tháng một lần,báo cáo năng lực xe máy,thiết bị một năm một lần,báo cáo tình hình hoạt động của xa máy,thiết bị thi công hang tháng theo thời gian và nội dung quy định là chế độ bắt buộc Thông qua chế độ báo cáo.Tổng công ty nắm được năng lực,nhu cầu,tình hình hoạt động của xe máy,thiết bị trong Tổng công ty để điều phối hợp lý. Qua đây cũng cho thấy việc quản lý và sử dụng thiết bị máy công trình cũng cô cùng quan trọng so với các công tác quản lý khác, đặc biệt quan trọng hơn khi Doanh nghiệp đó lại là một công ty Xây dựng bởi phải co tần suất sử dụng máy móc thiết bi nhiều nhất so với các doanh nghiệp khác.Hoạt động này là tiền đề cho sự làm việc hiệu quả của công việc,cũng như nâng cao chất lượng công trình,tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh mạnh mẽ.Trong quá trinh hội nhập kinh tế mạnh mẽ như hiện nay thì công tác này đảm bảo cho sự ổn dịnh lâu dài của Doanh nghiệp trước sự cạnh tranh của các Doanh nghiệp nước ngoài có hệ thống trang thiết bị máy móc hiện đại hơn chúng ta rất nhiều.Là sinh viên trường ĐH Kinh tế Quốc dân tới thực tập tại công ty,trải qua thời gian học hỏi xem xét công tác quản lý va sử dụng máy móc thiết bị ở dây em đã đưa ra một số ý kiến chung mặt và một số giải pháp nâng cao công tác quản lý.Với tầm nhìn còn hạn chế nên chuyên dề còn nhiều thiếu sót mong nhận được sự góp ý của thầy cô giáo,các cán bộ trong công ty để đề tài được hoàn thiện hơn.Em xin trân thành cảm ơn cô ĐOÀN THỊ THU HÀ đã giúp đỡ em cả về lý luận và thực tiển trong suốt quá trình thực hiên đề tài này và em cũng xin cam đoan không sao chép bất kỳ tài liệu nào.