Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị Giáo dục I

Ban kiểm soát

Kết quả sản xuất kinh doanh 03 năm

- Là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thiết bị giáo dục, công ty đã rất nỗ lực phát triển sản xuất kinh doanh, tạo việc làm và nguồn thu nhập ổn định cho CBCNV trong công ty.Công ty cần đánh giá cách chính xác các yếu tố ảnh hưởng để có được các kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với biến động của môi trường. - Công ty đã khẳng định được uy tín với khách hàng thông qua việc cung ứng các sản phẩm hàng hoá của công ty đúng tiến độ và bảo đảm chất lượng. Các sản phẩm thiết bị giáo dục đến tay các em học sinh đều được đánh giá là sáng tạo, chất lượng và mẫu mã phù hợp.

- Bên cạnh đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên của công ty giàu kinh nghiệm và thâm niên công tác lâu năm trong ngành sản xuất thiết bị giáo dục, Công ty đã không ngừng trẻ hoá đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ văn phòng có trình độ chuyên môn cao. - Qua nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đã có được mạng lưới khách hàng cung cấp vật tư thiết bị đáng tin cậy, điều này đã giúp công ty thành công khi đấu thầu và triển khai các dự án lớn.  Cơ sở hạ tầng, kho bãi, máy móc thiết bị của công ty đã qua nhiều năm sử dụng nên hư hỏng và xuống cấp, công nghệ sản xuất thì lạc hậu, công ty chưa có vốn để đầu tư mua sắm hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, sửa chữa và nâng cấp.

Môi trường cạnh tranh: Thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt giữa các thành phần kinh tế có cùng ngành nghề ở trong nước cũng như các đối thủ nước ngoài. Thành phần kinh tế tư nhân cũng là đối thủ lớn do họ có sự linh hoạt và uyển chuyển hơn trong việc tiếp thị bán hàng. Điều này là do sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt về thị thiết bị giáo dục, buộc làm cho công ty khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm.

Đây là một vấn đề lớn đối với công ty, nếu công ty không có những biện pháp để cải thiện tình hình thì công ty khó có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Lợi nhuận giảm rừ rệt như thế là do nguyên nhân doanh thu giảm cũng như sản phẩm sản xuất ra không bán được vì thế doanh nghiệp đã được nhà nước hỗ trợ về tài chính. Công ty cần có các chính sách tiền lương hợp lý dể có thể đảm bảo vừa nâng cao được thu nhập của người lao động vừa dảm bảo được hiệu quả hoạt động kinh doanh.

1.Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực

• Thù lao lao động 1 Tiền lương

Mục đích của phân tích công việc là giúp cho người thực hiện công việc có thể hiểu và nắm rừ những nhiệm vụ, quyền hạn, trỏch nhiệm của mỡnh đối với cụng việc mà mình đảm nhiệm, từ đó đưa ra những yêu cầu đối với người thực hiện công việc cũng như tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc. Công ty cổ phần thiết bị giáo dục I là công ty nhà nước vì vậy công ty trực tiếp tuyển chọn lao động theo pháp lệnh lao động nhà của nhà nước CNXHVN, điều động bồ trí cho các đơn vị trong công ty theo yêu cầu nhiệm vụ kế hoạch sản xuất. Sau khi có danh sách trúng tuyển, trưởng bộ phận tổ chức thử việc cho đối tượng trúng tuyển trong thời gian tối đa là 3 tháng, trước thử việc, cán bộ nhân sự bộ phận cung cấp cỏc quy chế, quy định nội bộ của Cụng ty cho đối tượng đọc, hiểu rừ và cam kết tuân thủ trong quá trình làm việc.

Sau khi đối tượng thử việc đạt yêu cầu, trưởng bộ phận lập đề nghị ký hợp đồng lao động cho đối tượng, phối hợp với cán bộ nhân sự bộ phận lập phiếu tuyển dụng và soạn hợp đồng lao động theo biểu mẫu, thông báo cho đối tượng ký hợp đồng trước, sau đó gửi cùng bộ hồ sơ nhân viên cho cán bộ phụ trách nhân sự Công ty xem xét trình Tổng giám đốc Công ty duyệt đặt ra. Các lao động tạm thời chủ yếu làm các công việc đơn giản như vận chuyển, lắp ráp, sắp xếp… trong các phân xưởng của công ty.Các bộ phận tuyển lao động thời vụ hầu hết là các xưởng thuộc các trung tâm như xưởng mộc, xưởng sơn, xưởng cơ khí của trung tâm nội thất học đường hay các xưởng sản xuất đồ chơi thiết bị mầm non..Số lượng mỗi năm khoảng 60 lao động thời vụ. Căn cứ vào bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc phòng tổ chức hành chính và quản trị sẽ phối hợp với những người quản lý khác để thiết kế và tổ chức thực hiện chương trình đánh giá thực hiện công việc của cán bộ CNVC trong công ty.

Nhằm tạo ra một đội ngũ cán bộ các nhân viên đáp ứng tốt các yêu cầu, nhiệm vụ của kế hoạch sản xuất kinh doanh đồng thời đáp ứng được nhu cầu học tập nâng cao trình độ tay nghề của người lao động công ty tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tham gia đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ. Trong năm 2007 vừa qua công ty đã cử 6 cán bộ đi học đào tạo chuyên môn nghiệp vụ thuộc trình độ đại học và trên đại học, 2 cán bộ thuộc trình độ cao đẳng để đáp ứng được yêu cầu của dây chuyền sản xuất mới để có thể đáp ứng được sự phát triển của khoa học công nghệ thì công ty đã tổ chức đào tạo thêm tại nơi làm việc cho các công nhân sản xuất tại các phân xưởng. Công ty luôn quan tâm đến thu nhập của CBCNV, đảm bảo đáp ứng được yêu cầu của cuộc sống và công bằng trong phân phối thu nhập, trả lương gắn với chất lượng hiệu quả công tác và kết quả sản xuất kinh doanh Căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, các đơn vị quy định cụ thể chế độ trả lương gắn với kết quả cuối cùng của từng người lao động, từng bộ phận.

Mục đích của chương trình bảo hiểm phúc lợi là làm tăng thêm phúc lợi cho cán bộ nhân viên, đảm bảo người lao động có thể gánh vác được những khó khăn về kinh tế khi họ gặp rủi ro tai nạn, ốm đau, bệnh tật đồng thời tạo cho người lao động có điều kiện được sử dụng các dịch vụ y tế chất lượng cao. Đối tượng được đóng và hưởng chế độ Bảo hiểm phúc lợi toàn diện của công ty là các cán bộ kí hợp đồng lao động: lao động đào tạo, hợp đồng lao động có xác định thời hạn, hợp đồng lao động không xác định thời hạn, hợp đồng lao động cơ bản có thời hạn và hợp đồng lao động cơ bản không xác định thời hạn. - Công ty cần nhanh nhạy trong việc nắm bắt các thông tin về thị trường cũng như các đối tác , phát huy lợi thế và uy tín của Công ty, liên kết và hợp tác với các nhà cung ứng hàng hoá, các khách hàng để tranh thủ tối đa sự hợp tác, giúp đỡ của các đối tác, bạn hàng về vốn, kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm ứng phó và quản lý thị trường trên cơ sở hợp tác, bình đẳng với nguyên tắc hai bên cùng có lợi.

Với những kinh nghiệm sau khi cải tiến cơ chế điều hành, sắp xếp lại sản xuất và điều chỉnh cơ cấu thị trường, khách hàng cho phù hợp với năng lực để khai thác tốt nhất các lợi thế của Công ty, công ty cổ phần hoàn toàn có cơ sở để tin tưởng thực hiện được các chỉ tiêu trên. Hệ thống trả lương của doanh nghiệp còn một số vấn đề như đã trình bày ở phần trên ví dụ như với các hình thức trả lương đó vẫn còn một số nhược điểm cần khắc phục, việc trả lương vẫn chưa phát huy được hết tác dụng khuyến khích người lao động.