Phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty Cơ khí và Xây lắp số 7 (COMA7)

Một số chỉ tiêu Công ty đạt đợc

- Thị trờng kinh tế có nhiều biến động, cơ chế ngày càng phức tạp, tiếp thị tìm kiếm việc làm có rất nhiều khó khăn, trong mọi hoạt động kinh tế tế Công ty đều phải chấp nhận sự cạnh tranh quyết liệt “thị trờng là chiến trờng”, để tồn tại và phát triển Công ty phải khắc phục, vận động và vợt qua. Để bổ xung cho lực lợng lao động đáp ứng tốt nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh trong năm 2001 công ty đã tuyển thêm 196 lao động , trong đó có 38 lao động đáp là kỹ s và cử nhân kinh tế , công ty đã tổ chức thi nâng bậc cho công nhân ( trong năm tổ chức thi nâng bậc cho 25 công nhân ).

Doanh thu của doanh nghiệp một số năm qua

- Đảng bộ Công ty là Đảng bộ trong sạch, vững mạnh, nội bộ đoàn kết, Cán bộ công nhân viên hết lòng vì tập thể, cán bộ, công nhân rất mạnh dạn đi vào những lĩnh vực mới, khó khăn nhng lại thu hiệu quả cao. Đây là điều kiện thuận lợi quan trọng cho công ty mở rộng đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, mở rộng thị trờng, tạo công ăn việc làm, tăng doanh thu góp phần chung vào sự lớn mạnh không ngừng của Tổng công ty. - Về cơ sở vật chất cho sản xuất sản phẩm cơ khí, kết cấu thép và luyện kim từng bớc đợc cải thiện ,công ty đã có uy tín trên thị trờng lâu năm trên cả nớc nhất là với một số nhà máy Xi măng trung ơng và địa phơng ; tâp thế CBCNV đang phát huy tốt thế mạnh này.

Thu nhập bình quân của ngời lao động

Nhân tố con ngời luôn đợc Công ty coi trọng vì con ngời vừa là động lực, vừa là mục tiêu của sự phát triển. Đảm bảo về số lợng, chất lợng lao động cho công việc sản xuất luôn đợc công ty đa lên vị trí hàng đầu. Đặc thù của Công tác sản xuất máy móc, gia công các sản phẩm cơ khí đơn chiếc và sản phẩm cơ khí phi tiêu chuẩn, các sản phẩm đúc là rất vất vả và độc hại.

Phân bố lao động

Để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và vấn đề tiền lơngđợcđáp ứng đầy đủ kịp thời và ngày càng phát triển thì công ty cần tiếp tục đào tạo lại cán bộ, giảm bớt lao động gián tiếp thức sự làm cho bộ máy quản lý gọn nhẹ và linh hoạt. Máy móc trang thiết bị của công ty hầu hết là những máy liên Xô cũ chế tạo, ngoài ra công ty cũng có một số ít các loại máy của Tiệp, Đức, Ba lan; gồm các máy nh: Máy doa toạ dộ, máy phay, máy tiện CNN và máy Cẩu trục của Nhật Bản. Còn rất nhiều loại vật liệu phục vụ xây dựng khác nh ; cát đá, Xi măng công ty mua của các Doanh nghiệp t nhân, để thuận tiện cho quá trình vận chuyển , tiết kiệm đợc chi phí vận chuyển và phục vụ quá trình sản xuất kịp thời.

Một số chỉ tiêu tài chính của COMA 7

• Thực trạng chất lợng sản phẩm tại Công ty Cơ khí và Xây lắp số 7

- Giám đốc phải có trách nhiệm xây dựng chính sách chất lợng của công ty phù hợp với chính sách chất lợng của Tổng công ty và phải chịu trách nhiệm cao nhất tr- ớc Tổng giám đốc Tổng công ty trong việc thực hiện hệ thống quản lý chất lợng. Ngoài ra phòng còn quản lý công nghệ sản xuất, sửa chữa máy móc nếu có h hỏng và bảo dỡng định kỳ, nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới, nghiên cứu cải tiến các bớc công nghệ nhằm sử dụng ngày càng hợp lý và có hiệu quả hơn. • Tổ KCS có nhiệm vụ quản lý chất lợng nguyên vật liệu, chất lợng sản phẩm trong quá trình sản xuất, phát hiện sai sót, báo cáo để giám đốc chỉ thị khắc phục, giám sát chất lợng thành phẩm khi xuất kho, kiểm tra kết luận nguyên nhân hàng hoá hay sản phẩm của công ty bị trả lại.

Dung sai cho phép KÝch thíc chi

• Nhờ có việc kiểm soát kết quả sơn theo biểu đồ X - R mà hoạt động sơn các mặt của sản phẩm KCT phi tiêu chuẩn luôn luôn đáp ứng đợc yêu cầu của bạn hàng. • Sau khi chế tạo hoàn chỉnh sản phẩm, Ban quản lý chất lợng của công ty đề nghi chủ nhiệm của dự án, nghiệm thu kiêmtra tổng hợp sản xuất và ghi hồ sơ kết quả kiểm tra theo biểu mẫu quy định và phát hành hoá đơn xuất xởng. Cho thấy công tác quản lý chất lợng của công ty, cũng nh ở dới các Xí nghiệp thành viên chủ yếu chú trọng vào công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm và coi đây là tiêu chí để là cho sản phẩm của công ty tốt hơn, đáp ứng nhu cầu của bạn hàng.

Giá trị sản lợng sản phẩm kết cấu thép

Trong biên bản phải có sơ đồ kèm theo cho những chi tiết phức tạp về kích thớc, hình dáng theo biễu mẫu BM 39 (kết quả. kiểm tra đóng gói). Mặt khác cũng để theo kịp xu hớng hội nhập sắp tới, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm và là bớc chuẩn bị cho cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà n- íc. Tỷ lệ sai hỏng trong năm 2001 của mặt hàng kết cấu thép phi tiêu chuẩn của công ty đã giảm xuống đáng kể so với năm 2000 và những năm trớc nữa.

Chủng loại bi Công ty sản xuất

Xí nghiệp đúc chịu trách nhiệm về chất lợng sản phẩm trớc công ty nhng công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm đúc ít đợc quan tâm, công nhân thì cứ làm , không quan tâm đến chất lợng. • Ngoài ra, hàng tháng định kỳ công ty tổ chức đánh giá chất l ợng sản phẩm bi đạn bằng phơng pháp chuyên gia, thông qua hội đồng đánh giá của công ty bao gồm: Phó giám đốc kỹ thuật, phòng kỹ thuật dự án, một số phòng ban khác và đặc biệt là có sự góp mặt của các công nhân lâu năm, có kinh nghiệm. • Qua tài liệu này cho thấy các chỉ tiêu chất lợng độ hao mòn, độ rỗ, độ cứng của bi đạn công ty đều đạt đợc nhng riêng chi tiêu chất lợng tỷ lệ vỡ của công ty vẫn quá xa so với tiêu chuẩn kỹ thuật.

Chỉ số chất lợng một loại bi đạn

Để đánh giá chung mức độ đạt yêu cầu về chất lợng sản phẩm cần phải tính đợc chỉ số chất lợng tổng hợp so với yêu cầu kỹ thuật hoặc so với kỳ tríc. Bằng phơng pháp phân tích chất lợng nh thế này công ty sẽ nắm bắt rõ hơn thực trạng chất lợng của các loại bi đạn, từ đó có giải pháp phù hợp để khắc phục. Thông qua việc áp dụng các phơng pháp phân tích trên chất lợng sản phẩm Đúc của công ty ngày càng có xu hớng hoàn thiện hơn trong một số năm gần đây.

Chất lợng bi đạn thực tế đạt đợc Tên chỉ tiêu chất lợng Đvt Mức đăng ký

• Công ty sản xuất ra những mặt hàng luôn có nhu cầu cao đối với các Công ty sản xuất Xi Măng trong Tổng Công ty Xi măng Việt Nam; nh Bị đạn nghiền xi măng, sản phẩm kết cấu thép – lọc bụi, băng tải Công ty đã tập hợp đợc một đội ngũ cán bộ kỹ thuật hùng hậu. • Thêm vào đó là công tác tố chức lao động, tổ chức sản xuất đôi lúc còn yếu , kém do đó cũng ảnh hởng đến tiến độ sản xuất, một số công nhân cha phát huy tốt vai trò và nghĩa vụ đối với công việc của Công ty, còn dựa dẫm vào tập thể, năng suất lao động thấp.Công tác quản lý nhiều khi còn tuỳ tiện, cha khoa học, còn mang tính hình thức. Nguyên nhân đầu tiên phải nói đến là máy móc thiết bị của công ty lạc hậu, cũ kỹ, không đồng bộ.Với trang thiết bị nh vậy thì không thể nào sản xuất ra sản phẩm có chất lợng cao, đáp ứng đợc sự thay đổi nhu cầu nhanh chóng của các đối tác, trong thời đại ngày nay.