Các giải pháp phát triển thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam

Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp cùng ngành và cùng sản xuất một ngành hàng hoặc một nhóm hàng có thể trở thành bạn hàng của nhau trong kinh doanh nhung có thể lại là đối thủ của nhau trên thị trờng đầu vào và đàu ra. Nếu doanh nghiệp có đối thủ canh tranh mậnh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là rất khó khăn, vì vậy doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh tốc đọ tiêu thụ, tăng doan thu, tổ chức bộ máy lao động phù hợp đẻ tạo cho doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lợng, chủng loại cũng nh mẫu mã..đẻ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Tình hình sử dụng vốn

Ta thấy sức sản xuất của tổng chi phí không tăng và cũng không giảm là do tốc độ tăng của doanh thu và tổng chi phí là bằng nhau( 13,3%). -Chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lơng, chi phí vận chuyển thì những vấn đề này ta có thể nói rằng chi phí sản xuất của Công ty cao hay thấp thì đồng nghĩa với việc tiết kiệm lao động xã hội, sử dụng hợp lý nguyên vật liệu để giảm chi phí. Tuy nhiên sức sinh lợi của chi phí nguyên vật liệu lại giảm, nhng giảm cũng không đáng kể .Vì vậy doanh nghiệp cần có biện pháp để sử dụng nguyên vật liệu có hiệu quả hơn.

_ Sức sản xuất của chi phí nhân công tăng 0,3 đồng tơng ứng 2,1%, sức sinh lợi của chi phí nhân công lai không tăng .Tuy sức sinh lợi và sức sản xuất của chi phí nhân công đều tăng nhng tốc độ tăng nh vậy là không cao. Qua những phân tích ở trên ta thấy nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đang phát triển, tuy với tốc độ và hiệu quả cha cao. Để có thể tồn tại trong cạnh tranh, Ban lãnh đạo nhà máy luôn luôn tìm ra những chính sách quản lý, điều hành nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển và tự tìm cho mình một chỗ đứng trong nền kinh tế thị trờng.Qua thời gian thực tập tại.

Tuy vậy do ảnh hởng của thờ kỳ bao cấp nên TSCĐ việc đầu t vào TSCĐ cha đợc chú trọng, máy móc thiết bị sản xuất hầu hết là lạc hậu, cũ kỹ.Chỉ trong một hai năm gần đây, nhà máy mới bắt đầu. Việc chuyển thẳng NVL xuống phân xởng sản xuất sẽ gây thất thoát NVL nếu thái độ tự giác và bảo vệ của công của công nhân viên trong nhà máy không cao. Nhà máy cũng cần phải giảm bớt thành phẩm tồn kho nếu không nh vậy sẽ ảnh hởng rất lớn đến việc tập hợp chi phí và hạch toán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy.

Việc quan tâm này không những thể hiện ở việc nhà máy luôn thực hiện đúng các chế độ nhà nớc quy định mà còn thể hiện ở việc quan tâm đến đời sồng vật chất cũng nh tinh thần của công nhân viên trong nhà máy nh có chế.

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh 1. Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực

Để có đợc một đội ngũ lao động có kỹ thuật cao, có kiến thức có kinh nghiệm ham hoc hỏi nhiệt tình cao trong công việc thì Nhà máy phải thờng tạo điều kiện cho ngời lao động nâng cao trình đọ đa ra những ý kiến đóng góp kích thích tinh thàn sáng tạo cải tiến kỹ thuật bằng các khuyến khích tinh thần nhằm làm cho ngời lao đọng thoả mãn, gắn bó vói doanh nghiệp thực hiện quyền làm chủ của ngời lao dộng. Nhng công ty cần phải đánh giá phân loại đội ngũ lao đông theo trình độ chuyên môn tay nghề, năng lực sở trờng, sau đó xem xét xem ai cần phải đào tạo và tái đào tạo. Trên cơ sở đó công ty tiến hành tổ chức đào tạo bồi dỡng bằng nhiều phơng pháp khác nhau nh cử đi học ở các trờng đại hoc trung cấp, dạy nghề hoặc trực tiếp mời giáo viên chuyên gia trực tiếp giảng dạy.

Tổ chức các khoá học và thực tập ngắn hạn dể nâng cao trình đọ chuyên môn, co thể hoc tập trung định kỳ trong 1 năm theo hình thức vừa làm vừa học ở các trờng chuyên nghiệp hoặc tổ chức các lớp học tại doanh nghiệp. Đặc biệt cần có chế độ đãi ngộ thoả đáng với những cán bộ cônh nhân viên giỏi, có thành tích sáng kiến trong kỹ thuật, sẽ tạo ra một không khí thoải mái hăng say trong Nhà máy. Cần thiết lập một hệ thống thông tin nội bộ thu thập nhng ý kiến đóng góp, phê bình của ngời lao động để qua đó lãnh đạo nhà máy thấy đợc mâu thuẫn phát sinh và có biện pháp giải quyết kịp thời tránh tình trạng xảy những việc đáng tiếc cho Nhà máy.

Bởi lẽ khi cho khách hàng trả chậm tiền hàng, tức là vốn của doanh nghiệp đã bị chiếm dụng, thì doanh nghiệp sẽ phải đi vay vốn để đảm bảo đợc quá trình sản xuất kinh doanh. Thứ hai: Nhà máy nên thiết lập tổ thu hồi công nợ, chuyên theo dõi các khoản nợ và tình hình thu hồi công nợ của nhà máy, đảm bảo thu các khoản nợ đúng hạn.