Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Sông Đà

Đầu t tác động đến các cơ sở sản xuất kinh doanh

Khi tạo dựng cơ sở vật chất kĩ thuật cho sự ra đời của bất kì cơ sở nào cũng cần phải xây dựng nhà xởng, cấu. Đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ đang tồn tại sau một thời gian hoạt động, các cơ sở vật chất kĩ thuật của các cơ sở này đã hao mòn, h hoảng.

Nguồn vốn đầu t

Hiện nay, vốn đầu t là một trong những nhân tố tiên quyết trong sự phát triển của bất kì một doanh nghiệp nào.

Các nguồn huy động vốn

- Thị trờng vốn quốc tế: Với xu hớng toàn cầu hoá nhanh chóng hiện nay, mối liên kết ngày càng tăng của các thị trờng vốn quốc gia vào hệ thống tài chính quốc tế đã tạo nên vẻ đa dạng về các nguồn vốn cho mỗi quốc gia và làm tăng khối lợng vốn lu chuyển trên phạm vi toàn thế giới. Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t là mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sống của ngời lao động trong các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ trên cơ sở số vốn đầu t mà cơ sở đã sử dụng so với các kì khác, các cơ sở khác hoặc so với định mức chung.

Môi trờng bên ngoài doanh nghiệp

Hiện nay, nền kinh tế nớc ta đang trong giai đoạn phát triển nhanh chóng, nhu cầu đầu t xây dựng cơ bản là rất lớn, do vậy Nhà nớc cũng có nhiều những chính sách, những văn bản pháp luật tạo có tính chất thông thoáng hoặc u tiên cho các doanh nghiệp xây dựng trong nớc có nhiều điều kiện để phát triển. Tuy nhiên, chính môi trờng pháp lí đôi khi vẫn còn có những hiện tợng quan liêu, chồng chéo lên nhau cộng với sự tha hoá của một số cán bộ làm công tác quản lí Nhà nớc đã trở thành rào cản rất lớn đối với quá trình giải ngân vốn đầu t hoặc giải phóng mặt bằng xây dựng làm cho các công ty xây dựng nhiều khi bị ứ đọng vốn tại các công trình, tạo ra sự thất thoát lớn về vốn.

Các nhân tố thuộc môi trờng bên trong

Vì vậy trong định hớng đầu t của doanh nghiệp phải có sự suy xét chu đáo, lựa chọn các loại máy móc sao cho vừa phù hợp với trình độ phát triển và yêu cầu của thời đại vừa phù hợp với kế hoạch phát triển và ngân sách đầu t có thể cho phép của doanh nghiệp. Trong một môi trờng kinh tế phát triển mạnh và luôn biến động nh hiện nay, các doanh nghiệp luôn luôn bị đe doạ bởi các nguy cơ tiềm ẩn từ môi trờng kinh tế, doanh nghiệp nào biết cách làm chủ những biến động đó thì sẽ hoạt động an toàn hơn và có nhiều cơ hội tồn tại, phát triển hơn so với các doanh nghiệp khác.

Quá trình hình thành và phát triển

- Kinh doanh bất động sản, kinh doanh khai thác các dịch vụ về nhà ở, khu đô thị, khu công nghiệp và các dịch vụ khác.

Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp và cơ cấu tổ chức của công ty

*Phòng tổ chức hành chính: Là phòng chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc công ty trong các lĩnh vực : Công tác tổ chức, công tác cán bộ, công tác quản lí hành chính, công tác đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực, giải quyết các chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, thực hiện công tác lu trữ và cung cấp các tài liệu cho các phòng ban và các đơn vị có liên quan và các công việc về hành chính khác. *Phòng dự án và t vấn đấu thầu: Có chức năng nhiệm vụ chính là giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Công ty trong các lĩnh vực : Theo dõi giám sát trong công tác quản lí các dự án đầu t, công tác tiếp thị, đấu thầu, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi, lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu các dự án dân dụng, công nghiệp, lập báo cáo chuyên đề dánh giá tác động môi trờng và di dân tái định c các dự án thuỷ điện, lập và quản lí các dự án đầu t của Công ty, lập dự toán thiết kế và tham gia tính toán kinh tế các dự án.

Tình hình đầu t xây dựng cơ sở vật chất của công ty

Ngoài trụ sở chính, công ty còn quản lí các văn phòng làm việc của các Chi nhánh đại diện của công ty nh: Chi nhánh Miền Trung tại Gia Lai, cơ sở làm việc của Trung tâm thí nghiệm tại Hà Đông, khu đất tại ph- ờng Tân Thịnh thị xã Hoà Bình dùng làm phòng thí nghiệm, Chi nhánh Tuyên Quang, nhà làm việc của Chi nhánh Quảng Trị. Đối với các công trình mà công ty tham gia khảo sát, thí nghiệm, giám sát thi công mà thời gian hoạt động của công ty tại đó không dài, chỉ mang tính chất tạm thời thì công ty cũng tiến hành xây dựng lều lán tạm thời cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo cho họ có mức sống ổn định phục vụ thi công công trình.

Tình hình đầu t trang thiết bị máy móc

Bộ xây dựng công nhận đủ khả năng thực hiện công tác thí nghiệm trong lĩnh vực thử nghiệm với 95 loại phép thử khác nhau, đồng thời có khả năng thực hiện các phép thử của các tiêu chuẩn tơng đơng khác nh: ASTM, AASHTO, BS, NF..Trong bối cảnh hiện nay, để đảy nhanh tốc độ công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nớc, tiến độ triển khai các công trình của Nhà nớc nh đã nêu đều đợc Chính phủ chỉ đạo tiến hành sớm hơn so với dự kiến từ 6 tháng đến 1 năm, có công trình triển khai sớm hơn tới 2 năm. Nh vậy, đối với việc thực hiện nhiệm vụ quản lí kĩ thuật cũng nh nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của trung tâm thí nghiệm cần có thêm thiết bị, dụng cụ thí nghiệm, đảm bảo đủ số lợng, để thực hiện chức năng của mình nhằm đáp ứng yêu cầu thử nghiệm theo quy định hiện hành tại các công trình do Tổng công ty Sông Đà mới triển khai trong các năm 2004 đến 2008.

Đầu t nâng cao năng lực của cán bộ công nhân viên của công ty

Hàng năm, công ty luôn dành cho công tác đào tạo một khối lợng kinh phí nhất định nhằm nâng cao năng lực trình độ của cán bộ công nhân viên, đồng thời với việc tiến hành đào tạo tại chỗ thông qua hình thức kèm cặp, chỉ dẫn kinh nghiệm của các cán bộ lâu năm có kinh nghiệm cho cán bộ trẻ thì công ty cũng tiến hành gửi cán bộ, công nhân tham gia các lớp tập huấn trung và ngắn hạn để cán bộ công nhân viên có thể kịp thời tiếp thu công nghệ mới vào sản xuất. Từ bảng tổng hợp tình hình đầu t cho đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà, chúng ta có thể thấy đợc rằng tỷ trọng đầu t cho đào tạo trong thời gian thử việc tại công ty là khá lớn, luôn chiếm khoảng 25-26% trong tổng mức đầu t dành cho đào tạo, so với các loại hình đầu t khác tại công ty hiện chỉ chiếm từ 10-11% của đào tạo ngắn hạn, 10-14% đào tạo ngoại ngữ,18-19% dành cho đào tạo trung hạn và đào tạo theo hình thức kèm cặp tại chỗ công nhân kĩ thuật chỉ chiếm 9-10%.

Những thành tựu đã đạt đợc và những hạn chế cần phải khắc phục

Cải tạo, sửa chữa lại các khu nhà ở cho cán bộ công nhân viên làm việc tại các công trình đòi hỏi thời gian bám trụ để giám sát thi công lâu dài nh: công trình thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Lai Châu, thuỷ điện Bản Lả..Công ty cũng trang bị đầy dủ các trang thiết bị văn phòng phục vụ công tác thiết kế, t vấn. Trong suốt 5 năm qua (từ 1999 đến 2003) cùng với sự phát triển mạnh mẽ của các thành phần kinh tế,dới sự quản lí của Nhà nớc và sự chỉ đạo sát sao của Tổng công ty, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà đã thực hiện chiến lợc phát triển đa dạng hoá nghành nghề t vấn thiết kế, tiếp cận sớm với thị trờng, mở rộng địa bàn hoạt động.

Thuận lợi và khó khăn của công ty

Trong điều kiện nền kinh tế ổn định nh hiện nay, khả năng thu hút vốn đầu t nớc ngoài vào Việt Nam cũng đang rất lớn, đây chính là thời cơ để công ty có thể tham gia nhận góp vón liên danh hợp tác với các công ty t vấn nớc ngoài, qua đó có thể thu hút vốn để đầu t trang bị máy móc công nghệ kĩ thuật mới, mở rộng cơ sở vật chất nhà xởng. Vì vậy, trong thời gian gần đây, công ty đã liên tục đầu t mới lại trang thiết bị máy móc nhằm hiện đại hoá dây chuyền công nghệ nhng vẫn cha đáp ứng đủ các thiết bị thí nghiệm, thiết bị khảo sát, thiếu các phần mềm chuyên nghành mạnh trong công tác khảo sát, thiết kế, t vấn các công trình mà công ty đảm nhận.

Định hớng phát triển trong giai đoạn 2005-2009

Mục tiêu phát triển trong giai đoạn tới

Bên cạnh việc đầu t nâng cao năng lực cho công tác thiết kế, khảo sát, thí nghiệm, công ty còn tiến hành đầu t để nâng cao năng lực quản lí t vấn khác khoảng 7,05 tỷ đồng bao gồm đầu t các phơng tiện ôtô phục vụ sản xuất, quản lí, đầu t mở rộng trụ sở làm việc và đầu t cho đào tạo. Do đó, bên cạnh các kế hoạch đầu t cho cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc, công ty còn không ngừng đào tạo nâng cao trình độ, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên trong công ty và thực hiện các chính sách thu hút nhân tài, khuyến khích ngời lao động tự bổ sung kiến thức.

Giải pháp về thị trờng

Tuy nhiên, bên cạnh đó các doanh nghiệp Nhà nớc cũng gặp phải không ít khó khăn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, khi mà thị trờng và khách hàng không còn đợc Nhà nớc bao cấp, phân phối, không còn đợc Nhà nớc hỗ trợ vốn khi làm ăn thua lỗ nữa…Do đó, khi chế độ bao cấp bị xoá bỏ đã có không ít các doanh nghiệp Nhà nớc bị phá sản hoặc rơi vào tình trang nợ nần chồng chát do không tìm đợc khách hàng, không thể cạnh tranh với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong việc mở rộng thị trờng hoạt động của mình. Trong thời gain tới, ngoài việc nghiên cứu thị trờng trong nớc để tiếp thị, nhận thầu t vấn xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở khác, công tác thị trờng cũng đợc nâng cao thêm một bớc nữa, cụ thể là phải tiến hành liên danh, liên kết với một số đơn vị trong nớc và nớc ngoài để tăng sức mạnh cạnh tranh trong lĩnh vực t vấn xây dựng nhận khảo sat, thiết kế các công trình trong nớc và khu vực.

Giải pháp về quản lí kĩ thuật, kinh tế tài chính

Trong lĩnh vực khảo sát thí nghiệm, công ty tiếp tục thực hiện công tác khảo sát thí nghiệm các công trình do công ty thiết kế và tiếp thị đảm nhận công tác thí nghiệm các công trình do các đơn vị thi công trong Tổng công ty thi công. Vì vậy, công ty cũng cần xây dựng chính sách khen thởng và xử phạt một cách rõ ràng, cụ thể và hợp lí nhằm kịp thời khen thởng các cá nhân, đơn vị hoạt động tích cực, đem lại lợi nhuận cho công ty và xử lí thích đáng các cán bộ tha hoá, biến chất về đạo đức, làm trong sạch hàng ngũ cán bộ của công ty, nâng cao uy tín của công ty.

Giải pháp về lao động, tiền lơng

Bên cạnh đó, công tác t vấn giám sát thi công là một công tác mà thờng xuyên có thể phát sinh các tiêu cực do sự tha hoa đạo đức của cán bộ công nhân viên thực hiện công tác này.

Giải pháp về đời sống, văn hoá xã hội

-Thờng xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho ngời lao động có cuộc sống và thu nhập ổn định lâu dài với công ty. -Có chính sách đãi ngộ xứng đáng với cán bộ kĩ thuật, kĩ s kinh tế theo hiệu quả đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán bộ kĩ thuật phát huy năng lực sáng tạo.

Môc lôc

Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp và cơ cấu tổ chức của công ty..27.