Biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp năm 2011

Phương hướng nhiệm vụ kế hoạch của công ty năm 2011 a. Chỉ tiêu chủ yếu

- Tiếp theo đầu tư kéo dài nhà xưởng về phía cuối thêm ít nhất là bốn gian, mục tiêu dồn tổ sơn hoàn chỉnh về phía sau, nhằm tăng diện tích cho tổ gá và tổ hàn giảm bớt sự chồng chéo giữa hai tổ như hiên nay, đồng thời hạn chế lượng sơn khác màu phát tán vào kết cấu đã hoàn chỉnh. - Năng lực sản xuất của công ty với sản lượng trên 3000 tấn/ năm việ vận chuyển và lắp dựng hai chiều tương đối lớn, chủ động phương tiện là vô cùng cần thiết, do đó việc huy động góp vốn cá thể ngoài cổ đông với công ty để có thiết bị chủ động cũng cần được quan tâm xem xét.

Tìm hiểu và nhận diện chiến lược của doanh nghiệp

- Giá cả thị trường nguyên vật liệu không ổn định đã gây khó khăn cho việc dự trữ nguyên vật liệu và bản báo giá sản phẩm cho khách hàng dễ cao hơn các đối thủ cạnh tranh, dẫn đến khả năng mất dần các khách hàng truyền thống đã gắn bó lâu năm. - Chính sách tiền tệ của nhà nước nếu bất hợp lý sẽ gây cản trở cho hoạt động của doanh nghiệp trong việc vay vốn thực hiện kinh doanh và các khách hàng trong việc muốn mở rộng sản xuất cần thêm vốn để xây dựng cơ sở hạ tầng.

Cơ cấu tổ chức và các cấp quản trị của doanh nghiệp

Trong quá trình hình thành và phát triển của mình, Công ty đã tham gia vào các công trình trọng điểm của nền kinh tế quốc dân như: Sản xuất thi công khu liên hiệp Gang thép Thái nguyên, các nhà máy Nhiệt điện, Nhà máy ximang, các nhà máy chế biến thực phẩm, các công trình có vốn đầu tư nước ngoài như Nhà máy kết cấu thép Zamil, Nhà máy sản xuất Honda, nhà máy sản xuất otô Toyota, Thiết bị phi tiêu chuẩn của các nhà máy thức ăn gia súc..Cùng với yêu cầu ngày càng cao của thị trường, Công ty đã đầu tư mở rộng nhà xưởng, trang thiết bị để đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường chính vì vậy sản phầm của công ty luôn được sự tín nhiệm và đánh giá cao của các chủ đầu tư. Là doanh nghiệp hoạt động lâu năm trong ngành sản xuất thép kết cấu nên công ty đã tạo được hình ảnh là một đối tác đáng tin cậy trong con mắt của khách hàng và các doanh nghiệp trong ngành.Trong quá trình sản xuất kinh doanh với đội ngũ kỹ sư có nhiều kinh nghiệm và công nhân lành nghề, công ty cổ phần kết cấu thép Thái Nguyên luôn áp dụng các công nghệ tiên tiến, tạo ra những sản phẩm có chất lượng ổn định, đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng.

HĐQT

Trường hợp giám đốc trực tiếp xem xét, chỉ đạo điều hành công việc thực hiện lĩnh vực công việc đã phân công cho phó giám đốc phụ trách thì việc quyết định của giám đốc là quyết định cuối cùng, các phó giám đốc cũng được ủy quyền tham dự các cuộc họp với các tổ chức và chủ động giải quyết các vấn đề cơ sở đã được bán bạc trong tập thể lãnh đạo công ty. Tiến hành nghiệm thu sản phẩm theo giai đoạn công việc nghiệm thu sản phẩm xuất xưởng đối với nội bộ khách hàng và công ty theo quy định, tính toán khối lượng công việc hoàn thành, lập bản vẽ hoàn công công trình sản phẩm với bên A để làm cơ sở thanh quyết toán và thanh lý hợp đồng kinh tế.

TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA DOANH NGHIỆP

Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ kỹ thuật và sự cạnh tranh gay gắt phức tạp của cơ chế thị trường ngày nay thì đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ kỹ thuật tay nghề cao, sản phẩm sản xuất ra phải có chất lượng đảm bảo, giá thành hạ để đáp ứng nhu cầu thị trường và phải được thị trường chấp nhận. - Bước 3 : Theo dừi và giải quyết kịp thời cỏc vướng mắc, cỏc phỏt sinh trong quá trình đánh giá, tiến hành điều chỉnh kip thời khi cần thiết: Khi có những vướng mắc hay những lỗi gặp phải trong quá trình đánh giá thì trưởng các bộ phận, phòng ban phải có những biệp pháp kịp thời để điều chỉnh và báo cáo với giám đốc để công tác đánh giá đạt được hiệu quả. - Bước 5 : Tổng kết, kết luận cuối cùng và rút kinh nghiệm: Khi kết thúc quá trình đánh giá thì người có trách nhiệm đánh giá và trưởng các phòng ban phải tiến hành tổng kết để xem xét khen thưởng cho những cá nhân có thành tích tốt và yêu cầu kỷ luật đối với cá nhân bị đánh giá kém.

HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 3.1 Hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty

Vì vậy công tác Maketing của doanh nghiệp nhìn chung còn yếu kém về nhiều mặt.Trong cơ chế cạnh tranh khắc nghiệt, môi trường sản xuất kinh doanh luôn luôn biến động đòi hỏi bản thân doanh nghiệp phải vận động hàng ngày, hàng giờ để thích ứng với sự thay đổi đó, ta thấy doanh nghiệp cũng đã tiến hành các hoạt động nghiên cứu thị trường, nghiên cứu người tiêu dùng, sử dụng một số chiến lược như: chiến lược về giá, chiến lược phân phối sản phẩm, chiến lược xúc tiến yểm trợ, lựa chọn kênh phân phối để tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường trong và ngoài nước như tiến hành phân đoạn thị trường để lựa chọn thị trường mục tiêu. Công ty chưa đi sâu vào công tác thị trường và bán hàng, giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm sản phẩm mới của công ty cũng chưa được chú ý tới vì công tác này thực tế ở công ty chỉ là hoạt động đơn giản, truyền thống, có đơn đặt hàng thì làm, chủ yếu là khách hàng truyền thống của công ty, bên cạnh đó công ty nên đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực từ đó có thể thực hiện tốt hơn quá trình sản xuất (quản lý tốt hơn, tiết kiệm các loại chi phí từ đó giảm giá thành của sản phẩm để sản phẩm của công ty có thể cạnh tranh và đứng vững trên thị trường) và quá trình phân phối và tiêu thụ sản phẩm của công ty đạt hiệu quả hơn.

NỘI DUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ CUNG ỨNG DỊCH VỤ

ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP