Phân tích đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số 7

Doanh nghiệp ngành xây dựng

Đặc điểm này làm cho vốn đầu t xây dựng công trình và vốn sản xuất của doanh nghiệp xây dựng thờng bị ứ đọng lâu tại công trình đang còn xây dựng, các doanh nghiệp xây dựng dễ gặp phải các rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian, công trình xây dựng xong dễ bị hao mòn vô hình. Đó cũng là điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng trong kinh doanh, phát huy tính tháo vát, năng động và óc sáng tạo trong các doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việu tạo ra nhiều sản phẩm mới, nâng chất lợng đời sống xã hội, phát triển nền văn minh nhân loại.

Lợi thế cạnh tranh

• Nếu các đối thủ cạnh tranh phản ứng mạnh mẽ: Một lợi thế cạnh tranh dài hạn ít khi đặt doanh nghiệp hoàn toàn vợt tầm với của các đối thủ cạnh tranh chẳng hạn nh các chính sách giảm giá để tăng tỷ phần thị trờng có thể mất tác dụng do các đối thủ hạ theo. Các điều kiện cho lợi thế cạnh tranh dài hạn và những tác động của lợi thế cạnh tranh dài hạn và những tác động của lợi thế cạnh tranh dài hạn tới chiến lợc phân tích ở trên đã cung cấp một cơ chế hoạt động cơ bản cho doanh nghiệp.

Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp

Tuỳ theo từng đặc điểm của doanh nghiệp, của hàng hóa và thị trờng tiêu thụ mà các doanh nghiệp áp dụng một loại kênh hoặc tập hợp các kênh tiêu thụ, sử dụng chúng nh một công cụ cạnh tranh để đẩy mạnh hoạt động tiêu thu hàng hóa. Hoạt động này bao gồm chào hàng, quảng cáo, tiếp thị, khuyến thị, chiêu khách và một số hình thức khác.Trớc hết, doanh nghiệp phải xác định xem bằng cách nào, với chi phí bao nhiêu để đa sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng và khuyến khích họ mua sản phẩm của mình mà không mua sản phẩm của ngời khác.

Đầu t vào tài sản cố định

Chính vì thế, để có thể nâng cao đợc năng lực cạnh tranh thì trớc hết đòi hỏi doanh nghiệp phải có một lợng vốn nhất định, và đồng thời phải luôn có một cơ cấu vốn hợp lý.

Đầu t vào nguồn nhân lực

Đầu t vào tài sản vô hình

Các tài sản vô hình không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhng nó đã gián tiếp tác động làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra nhanh hơn. Chẳng hạn, trớc khi doanh nghiệp tung một sản phẩm mới ra thị trờng thì doanh nghiệp buộc phải đầu t cho việc thu thập, xử lý thông tin về nhu cầu thị trờng đối với sản phẩm và hiện nó đợc áp dụng bao nhiêu và liệu nó có thể chiếm lĩnh đợc bao nhiêu thị phần….

Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp

Hiệu quả thấp cộng với thiếu vốn làm giảm sức cạnh tranh (về giá cả và chất lợng), từ đó thị phần bị thu hẹp, thậm chí mất thị trờng, năng lực sản xuất không đợc tận dụng và hiệu quả sử dụng vốn lại càng thấp. Điều đó là đúng nếu nh không tính đến chi phí cơ hội sử dụng vốn, hoặc xét đến lợi ích xã hội của các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc

Thị phần của doanh nghiệp càng lớn - đồng nghĩa với việc khẳng định u thế, vị thế lớn của doanh nghiệp trên thị trờng – khẳng định sự chấp nhận về sản phẩm của doanh nghiệp của ngời tiêu dùng trên thị trờng. Trong chiến tranh, các bên tranh giành nhau từng phần đất, vùng trời để khẳng định thế mạnh quân sự của mình; trong cạnh tranh trên thơng trờng, các bên cùng điều hành các thủ pháp và công đoạn chiếm lính thị trờng, nhằm thâu tóm thị trờng, thu hút thêm khách hàng, để từ đó có điều kiện ngày càng bành trớng thế lực của doanh nghiệp trên thơng trờng.

Quá trình hình thành và phát triển Công ty

Nhằm góp phần thúc đẩy tăng trởng của đơn vị, đa dạng hoá sản phẩm và giải quyết công ăn việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên, Công ty xác định hớng mở rộng đầu t xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng là một hớng đi đúng đắn và mở mang lại hiệu quả trong công tác kinh doanh cuả đơn vị. Căn cứ vào kết qủa kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 1999- 2002 (Căn cứ vào kết quả cụ thể đợc thể hiện trong bản ) chúng ta thấy tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh của công ty rất tốt, các chỉ tiểu năm sau nhìn chung cao hơn năm trớc.

Vốn và cơ cấu vốn

Trong kế hoạch về vốn và nguồn vốn trong năm 2003 Công ty xây dựng số 7 sẽ tăng nguồn vốn kinh doanh lên so với năm 2002 là 107% nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Đây là một yếu tố rất lớn ảnh hởng đến khả năng tài chính của Công ty bởi nếu Công ty đến khả năng thanh toán thì rất dễ gặp rủi ro trong kinh doanh và nh thế sẽ không thể nâng cao đợc năng lực của mình trên thị trờng.

Đầu t vào máy móc thiết bị và công nghệ

Từ đó Công ty chủ trơng phải đổi mới đón đầu mạnh dạn đầu t các dây chuyền máy móc hiện đại phù hợp với tình hình sản xuất xây dựng trong toàn quốc, trong đó đặc biệt phải kể đến các công nghệ thi công tầng hầm Nhật Bản lần đầu tiên xuất hiện ở Việt Nam. Tuy gặp khó khăn về vốn trong quá trình đổi mới công nghệ nhng đối với những hệ thống thiết bị đòi hỏi phải đảm bảo đồng bộ để phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị và nâng cao chất lợng các công trình xây dựng, Công ty đều mạnh dạn đầu t đồng bộ và đào tạo công nhân lành nghề để làm chủ công nghệ mới. Bên cạnh đó, Công ty cổ phần xây dựng số 7 cũng quy hoạch lại đội ngũ cán bộ công nhân viên bằng cách tăng cờng bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, tổ chức đào tạo những lớp thợ trẻ kế tiếp, tăng cờng bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, bồi dỡng những cán bộ quản lý của Công ty, trẻ hoá đội ngũ cán bộ lãnh đạo cao tuổi mạnh dạn áp dụng… tiêu chuẩn hoá cán bộ quản lý trong khung cán bộ.

Xét về mặt chất lợng, việc tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho công nhân kỹ thuật đã giúp cho Công ty có đợc một đội ngũ công nhân kỹ thuật trực tiếp tơng đối đồng đều, có khả năng hoàn thành những công việc của Công ty giao cho một cách tốt nhất và đúng thời hạn.

Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty xây dựng số 7

- Công ty cổ phần xây dựng số 7 là thành viên của Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam, từng thi công các công trình có giá trị hàng trăm tỷ đồng, có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng xây dựng, nên việc đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ đảm bảo vững chắc cho quá trình tồn tại và phát triển và mở rộg sản xuất kinh doanh. Để đảm bảo công tác đầu t đổi mới công nghệ đạt hiệu quả cao, cạnh tranh cần có kế hoạch đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và đào tạo lại cả trình độ tay nghề và tác phong làm việc công nghiệp cho công nhân.

Một số giải pháp chủ yếu về đầu t nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công

Quản lý chất lợng là hệ thống các hoạt động, biện pháp, phơng pháp, và quy định hành chính, kinh tế, ký thuật, tổ chức dữa trên thành tựu khoa… học, kỹ thuật nhằm sử dụng tối u các tiềm năng trong doanh nghiệp để đảm bảo duy trì và không ngừng nâng cao chất lợng (Thiết kế, sản xuất, tiêu thụ, tiêu dùng) nhằm thoả mãn nhu cầu của xã hội với chi phí thấp nhất. Hơn nữa, nếu chỉ đổi mới máy móc, thiết bị mà không có cách quản lý thiết bị và quản lý con ngời có hiệu quả thì hiệu quả đổi mới công nghệ sẽ bị hạn chế và có thể sau một thời gian đa vào sử dụng các máy móc, thiết bị sẽ không đảm bảo các yêu cầu về chất lợng sản phẩm nh lúc mới đa vào sản suất và vì thế sẽ không thể nâng cao đợc năng lực cạnh tranh của công ty. Marketing là phân tích, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra việc thi hành những biện pháp nhằm thiết lập, củng cố và duy trì những cuộc trao đổi có lợi với những ngời mua đã đợc chọn lựa để đạt đợc những nhiệm vụ xác định của doanh nghiệp nh thu lợi nhuận, tăng khối lợng sản phẩm tiêu thu, mở rộng thị trờng Từ đó mới có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.….

Chính sách giá của một số sản phẩm không đợc quy định một cách cứng nhắc khi tung sản phẩm ra thị trờng mà nó đợc xem xét lại một cách định kỳ trong suốt “vòng đời sản phẩm” tuỳ theo những thay đổi về mục tiêu của Công ty, sự vận động của thị trờng và chi phí của Công ty, tuỳ theo chính sách của các đối thủ cạnh tranh việc quy định giá cả có ảnh h… ởng to lớn đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ của Công ty.