Thực trạng quản trị nhân sự tại Doanh nghiệp tư nhân Phương Chi giai đoạn 2008-2010
MỤC LỤC
Phân tích tình hình quản trị nhân sự của doanh nghiệp trong thời gian qua (2008->2010)
Doanh nghiệp cần quan tâm hơn nữa trong việc lựa chọn và quyết định về công nghệ thiết bị để thực hiện đầu tư trang bị hệ thống máy móc chuyên dùng phục vụ cho nhu cầu sản xuất, đồng thời đề ra những chủ trương phù hợp trong việc đa dạng hóa ngành nghề và sản phẩm. Lao động nam chiếm tỷ trọng lớn 91% trong tổng số lao động của doanh nghiệp vào năm 2010, lao động nữ chiếm tỷ trọng nhỏ là 9%, lao động nam chủ yếu tập trung ở đội khai thác đá nguyên liệu, đội nghiền sàng chế biến sản phẩm đá các loại, xưởng cơ khí. Do đặc điểm của ngành sản xuất đá xây dựng và thi hành Bộ luật lao động của nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, đối với những công việc ổn định, doanh nghiệp không được phép ký kết hợp đồng lao động thời vụ mà phải ký kết hợp đồng.
Công tác hoạch định nhân sự
Tiếp nhận hồ sơ và phỏng vấn từng người, trắc nghiệm sơ bộ về các yêu cầu tuyển dụng, xét thấy những hồ sơ không hợp lệ như: khai man lý lịch, chưa đủ tuổi, không có tay nghề, tay nghề chưa đáp ứng được nhu cầu công việc hay nguyện vọng đòi hỏi quá mà DNTN Phương Chi không đáp ứng được….bộ phận phỏng vấn sẽ loại trực tiếp. Ngoài ra những lao động chính thức tuyển dụng sẽ được học luật lao động, luật công đoàn, sinh hoạt nội qui doanh nghiệp, qui chế làm việc để trang bị kiến thức trước khi bước vào làm việc giỳp cho người lao động hiểu rừ hơn và chấp hành tốt theo những qui định của doanh nghiệp, công việc này sẽ do tổ chính sách thực hiện. Tăng chất lượng tuyển dụng nhân sự đồng nghĩa với việc tuyển người đúng chổ, đúng công việc để người lao động có thể phát huy mọi khả năng của mình, hoàn thành tốt mọi công việc được giao, giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đã đề ra, tổ chức sản xuất kinh doanh có lãi và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, công nhân viên tăng thêm thu nhập, góp phần hữu hiệu với xã hội, đất nước phồn vinh.
Phân bổ lao động
Cán bộ kỹ thuật đều tốt nghiệp trình độ đại học và cũng là kỹ sư chuyên nghành (Kỹ sư địa chất khai khoáng và kỹ sư cơ khí gia công chế tạo, chịu trách nhiệm chính khâu kỹ thuật thi công, quản lý chất lượng, quy cách sản phẩm và chỉ đạo xưởng cơ. khí sửa chữa máy móc thiết bị khi bị hỏng hóc kịp thời phục vụ sản xuất không bị đình đốn). Đòi hỏi phải có tính năng nổ, xông xáo, hăng hái nhiệt tình và có kinh nghiệm thi công sản xuất ít nhất từ 5 năm trở lên, đồng thời phải có tính công minh, trung thực, vô tư để trong quá trình quản lý điều hành công nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất, anh chị em công nhân đoàn kết, thân ái, giúp đỡ lẫn nhau, tạo một làn không khí hợp tác chân thành, tránh tình trạng đố kỵ, ghen ghét, mâu thuẫn trong quan hệ sản xuất sẽ phá vỡ tổ chức sản xuất của doanh nghiệp. Nói chung đối với công nhân trực tiếp sản xuất, doanh nghiệp rất quan tâm không ngừng đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho công nhân yên tâm sản xuất.
Tình hình đào tạo phát triển nhân sự .1 Đào tạo
- Do yêu cầu của kỹ thuật sản xuất cho nên tất cả công nhân trực tiếp sản xuất sau khi được tuyển dụng sẽ được doanh nghiệp đào tạo ít nhất 1 tháng (tại doanh nghiệp) về công nghệ sản xuất, vận hành máy móc thiết bị, an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp. * Phương pháp đào tạo: cử nhân viên đi dự các lớp bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ chuyên môn do các cơ quan quản lý nghiệp vụ chuyên nghành của tỉnh tổ chức về lĩnh vực: quản trị nhân sự, nghiệp vụ lao động tiền lương, kế hoạch đầu tư, tài chính kế toán, nghiệp vụ thuế, phân tích tài chính doanh nghiệp…Các nhân viên được trang bị thêm kiến thức mới, các học thuyết kinh tế cận đại, kinh nghiệm để xử lý các tình huống để mở rộng tầm hiểu biết nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ của doanh nghiệp giao. Doanh nghiệp tư nhân Phương Chi đã đáp ứng với sự thay đổi thích ứng năng động nên trong 3 năm qua công tác sản xuất kinh doanh có hiệu quả, công nhân có việc làm, thu nhập của người lao động mỗi ngày một tăng và hoàn thành được nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước.
Chế độ đãi ngộ .1 Đãi ngộ về vật chất
+ Quỹ phụ cấp và trợ cấp: Quỹ phụ cấp sử dụng vào việc phụ cấp chức vụ cho các trưởng, phó phòng nghiệp vụ chuyên môn, các đội trưởng, quản đốc. Công tác này được tổ chức hàng năm nhằm tạo cho người lao động có được những giờ phút nghỉ ngơi sau những ngày tháng làm việc mệt mỏi, căng thẳng và tạo sự đoàn kết gắn bó giữa khối văn phòng và khối trực tiếp sản xuất của doanh nghiệp. Cuối năm giám đốc doanh nghiệp họp biểu dương gương người tốt việc tốt, tặng các giấy khen cho cán bộ công nhân viên để khuyến khích tinh thần.
Hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp trong 3 năm qua (2008 ->2010) Qua biểu 2.4 “Biểu thống kê tổng hợp tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh
Xét về mặt nguyên lý kinh tế của doanh nghiệp: tốc độ tăng tiền lương bình quân 1 công nhân viên nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động bình quân 1 công nhân viên là hoàn toàn hợp lý. Năng suất lao động thể hiện sức sản xuất của lao động và được đo lường bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian. Năng xuất lao động mà cao thì sẽ giảm được thời gian cần thiết để thực hiện một đơn vị sản phẩm sản xuất, giảm được hao phí lao động và giảm được giá thành sản xuất.
Nhận xét, đánh giá ưu khuyết điểm về tình hình thực hiện công tác quản trị nhân sự tại Doanh nghiệp tư nhân Phương Chi
Doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đối với các cấp quản lý và các nhân viên làm việc ở phòng ban nghiệp vụ chuyên môn của khối gián tiếp còn mang tính bình quân hóa; do đó không kích thích được sự nhiệt tình sáng tạo của cán bộ quản lý và nhân viên, làm việc còn mang tư tưởng đối phó, hiệu suất công tác chưa cao. Nói chung doanh nghiệp chưa lấy thu nhập của người lao động làm đòn bẩy kinh tế tác động đến lợi ích của người lao động làm cho cán bộ công nhân viên quan tâm và có trách nhiệm lợi ích vật chất với kết quả hoạt động của mình, qua đó khuyến khích người lao động nâng cao nhiệt tình sáng tạo trong việc giải quyết các nhiệm vụ nhằm đạt hiệu quả kinh tế. Doanh nghiệp tổ chức bình chọn từ cơ sở phòng ban, tổ đội sản xuất phân theo loại A, B,C sau đó chuyển lên hội đồng khen thưởng doanh nghiệp xét duyệt và khen thưởng còn mang tính bình quân cào bằng, nặng khuynh hướng cầu toàn, chưa cổ vũ được cán bộ công nhân viên hồ hởi phấn khởi phấn đấu đạt thành tích cao.
Khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên đối với doanh nghiệp .1 Cơ sở khảo sát
Đối với hình thức khen thưởng cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp hoàn thành tốt công việc theo tháng, quý, năm. Điều này phản ánh khối lượng công việc giám đốc giao cho nhân viên thực hiện nặng nề, căng thẳng.
Đánh giá với cách quy định chế độ tăng lương và các phúc lợi khác của doanh nghiệp
Nhận xét: Qua số liệu khảo sát của bảng thống kê, phần lớn có 125 nhân viên đánh giá với cách quy định chế độ tăng lương và các phúc lợi khác của doanh nghiệp chưa phù hợp với trình độ, năng lực công tác của nhân viên chiếm tỷ lệ 76,20% so tổng số cán bộ công nhân viên là 164 người. Điều này phản ánh cách quy định chế độ tăng lương và các phúc lợi khác của doanh nghiệp chưa tốt, cần sửa chữa và bổ sung cho phù hợp.
Đánh giá cách xử lý những trường hợp cháy nổ hoặc có người bị thương tại doanh nghiệp
Nhận xét: Qua số liệu khảo sát của bảng thống kê, có 160 nhân viên trong tổng số 164 cán bộ công nhân viên biết cách xử lý những trường hợp cháy nổ hoặc có người bị thương tại doanh nghiệp chiếm tỷ lệ 97,60%. Điều này chứng tỏ doanh nghiệp thực hiện tốt công tác huấn luyện phòng cháy chữa cháy và cứu thương viên.
Đánh giá mức độ tiếp thu ý kiến đóng góp của nhân viên
Nhận xét: Qua số liệu khảo sát của bảng thống kê, có 120 nhân viên trong 164 cán bộ công nhân viên đánh giá mức độ tiếp thu của lãnh đạo doanh nghiệp chiếm tỷ lệ 73,20%. Điều này phản ánh sự lắng nghe và tôn trọng của lãnh đạo, để rút tỉa kinh nghiệm và khắc phục, sửa chữa những nhược điểm. Đánh giá sự quan tâm của doanh nghiệp đối với tinh thần làm việc của.