Quản lý hiệu quả quỹ tiền lương tại Công ty KTCT Thủy lợi La Khê

Lập kế hoạch quỹ lơng 1. Khái niệm quỹ tiền lơng

Quỹ lơng kế hoạch là tổng số tiền lơng dự tính theo cấp bậc mà doanh nghiệp, cơ quan dùng để trả lơng cho công nhân viên chức theo số lợng và chất lợng lao động khi họ hoàn thành kế hoạch sản xuất trong điều kiện bình thờng. Quỹ tiền lơng báo cáo là tổng số tiền thực tế đã chi, trong đó có những khoản không đợc lập trong kế hoạch nhng phải chi cho những thiếu sót trong tổ chức sản xuất, tổ chức lao động hoặc do điều kiện sản xuất không bình thờng mà khi lập kế hoạch cha tính đến.

Xây dựng đơn giá tiền lơng

Vpc Quỹ các khoản phụ cấp lơng và các chế độ khác không tính trong đơn giá theo quy định, tính theo số lao động thực tế đ- ợc hởng với từng chế độ. Các doanh nghiệp có các đơn vị hạch toán phụ thuộc thì xây dựng một đơn giá tiền lơng tổng hợp, với doanh nghiệp gồm cả thành viên hạch toán độc lập và hạch toán phụ thuộc thì một hay nhiều đơn giá tùy thuộc vào loại hình sản phẩm dịch vụ là có thể quy đổi đợc hay không.

Xây dựng các hình thức trả lơng

Do tiền lơng của công nhân phụ lệ thuộc vào mức năng suất của các công nhân chính mà ngời đó phục vụ, do đó đòi hỏi công nhân phụ phải có trách nhiệm và tìm cách phục vụ tốt cho công nhân chính hoàn thành nhiệm vụ. Chế độ tiền lơng này áp dụng cho những công việc nếu làm riêng từng chi tiết, từng bộ phận công việc theo thời gian thì không có lợi về mặt kinh tế và thời gian không đảm bảo, đồng thời công việc đòi hỏi một tập hợp nhiều loại công việc khác nhau theo yêu cầu hoàn thành đúng thời hạn.

Các hình thức trả công khác

Làm cho tốc độ tăng tiền lơng bình quân nhanh hơn tốc độ tăng năng suất lao động bình quân, làm ảnh hởng đến việc tái sản xuất và tích lũy của các doanh nghiệp. Toàn bộ số trích BHXH đợc nộp lên cơ quan quản lý quỹ BHXH để chi trả các trờng hợp nghỉ hu nghỉ mất sức lao động ở tại doanh nghiệp, hàng tháng doanh nghiệp trức tiếp chi trả quỹ BHXH cho công nhân viên bị ốm đau, thai sản trên cơ sở các chứng từ hợp lệ.

Đánh giá hiệu quả công tác quản lý tiền lơng tiền công của doanh nghịêp

Vì vậy nhà quản lý cần phải biết hệ thống tiền lơng và tiền công của công ty mình có đáp ứng đợc nhu cầu của môi trờng hiện tại hoặc kế hoạch tơng lai của doanh nghiệp không, tổng quỹ lơng là bao nhiêu, có công việc nào đợc trả lơng quá cao hoặc quá thấp không, công việc nào chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng quỹ lơng và tốc độ tăng lơng so với tốc độ tăng năng suất lao động ra sao.Việc trả lơng xứng đáng cho ngời lao. Mặt khác nó sẽ nâng cao uy tín, củng cố vị trí của công ty trên thơng tr- ờng , giúp công ty tồn tại và phát triển vững chắc trong xã hội cạnh tranh đầy gay go và quyết liệt.

Giới thiệu chung về công ty

Đặc điểm về lao động

Qua bảng trên ta thấy số lợng lao động của Công ty KTCT Thủy lợi La Khê mỗi năm tăng tuy không đáng kể đó là do Công ty có quy mô mở rộng thêm. Qua bảng trên ta thấy công nhân có tay nghề bậc cao (5, 6, 7) tơng đối cao, điều này có ảnh hởng tích cực tới năng suất và chất lợng sản phẩm kéo theo sự tăng trởng của cán bộ công nhân viên của Công ty.

Xây dựng hình thức trả lơng của công ty

Việc chấm công do các trởng phòng đảm nhiệm.Cuối tháng các bộ phận phải gửi bảng chấm công về phòng tài chính kế toán, căn cứ vào đó kế toán tiền lơng tính ra số tiền phải trả cho từng ngời trong tháng. Từ đó xuất hiện vấn đề ngời lao động làm việc với hiệu suất không cao , lãng phí thời gian và nhiều khi đền cơ quan chỉ mang tính hình thức.