MỤC LỤC
Quê quán: Xã Thái Hưng, Huyện Thái Thụy, Tỉnh Thái Bình Địa chỉ thường trú: Tổ 15, Phường Phan Đình Phùng, TP. Chức vụ công tác hiện nay: Chủ tịch HĐQT – Tổng giám đóc Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG.
Chức vụ công tác hiện nay: Phó Tổng giám đốc Hành vi vi phạm pháp luật: Không. Các khoản nợ đối với Công ty: Không. Sở hữu chứng khoán:. - Chính sách lương thưởng: Công ty đã xây dựng hệ thống thang bảng lương và ban hành các quy chế trả lương, trả thưởng rất linh hoạt theo hình thức chấm ĐIỂM HAY dựa trên 03 thành tố: Know, how, Giải quyết vấn đề và trách nhiệm. Nguyên tắc này khắc phục được tình trạng phân phối bình quân, giúp đánh giá đúng mức độ đóng góp của từng vị trí công tác trong Công ty, gắn liền tiền lương với năng suất, chất lượng và hiệu quả của từng người, khuyến khích được người lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, tạo đà nâng cao hiệu suất làm việc. Công ty cũng thực hiện chính sách công khai mức lương, theo đó lao động của công ty được xếp thành 7 cấp khác nhau, tiêu chí xếp hạng và mức lương của từng hạng được cụng khai để người lao động cựng theo dừi và phấn đấu. Ngoài chế độ khen thưởng bằng tiền, Công ty còn khen thưởng dưới hình thức tham quan dã ngoại nước ngoài, bằng cổ phiếu để vừa động viên người lao động, vừa tạo ra sự gắn bó của người lao động với Công ty. • Triển khai thực hiện chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng lực bộ máy quản lý và điều hành công ty. Trong năm 2012, Công ty đã gửi đi đào tạo trong và ngoài nước một số cán bộ nguồn, đồng thời liên tục tổ chức việc đào tạo nội bộ và liên kết với các trung tâm đào tạo trong nước để mở các lớp đào tạo kỹ năng cho đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty. Do vậy, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty đã từng bước được nâng cao. Tình hình đầu tư, tình hình thực hiện các dự án a) Các khoản đầu tư lớn:. - Nâng cấp nhà máy TNG Sông Công theo chuẩn của Mỹ. - Mở rộng diện tích nhà máy TNG Phú Bình. b) Các công ty con, công ty liên kết:. Công ty liên kết: Công ty xây lắp điện Bắc Thái: Chuyên về xây lắp điện. Công ty Cp Thời Trang TNG: Củng cố thương hiệu thời trang của TNG về thị trường trong nước, từng bước hiện đại hóa sản xuất hàng hóa theo hình thức ODM. Tình hình tài chính a) Tình hình tài chính. * Đối với tổ chức không phải là tổ chức tín dụng và tổ chức tài chính phi ngân hàng:. Tổng giá trị tài sản Doanh thu thuần. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác. Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức. b) Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán + Hệ số thanh toán ngắn hạn:. TSLĐ/Nợ ngắn hạn + Hệ số thanh toán nhanh:. TSLĐ - Hàng tồn kho Nợ ngắn hạn. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động. + Vòng quay hàng tồn kho:. Giá vốn hàng bán Hàng tồn kho bình quân. + Doanh thu thuần/Tổng tài sản. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời. + Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần. + Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu. + Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản. + Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu thuần. Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu a) Cổ phần:. Là cổ phiếu tự do chuyển nhượng. Trong năm 2012 công ty không phát hành cổ phiếu. Thành phần sở hữu Số cổ phần sở hữu Tỷ lệ. - Thông tin về những cổ đông lớn. STT Họ tên Số ĐKSH Số lượng Tỷ lệ. b) Tình hình thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu: Nêu các đợt tăng vốn cổ phần trong năm bao gồm các đợt chào bán ra công chúng, chào bán riêng lẻ, chuyển đổi trái phiếu, chuyển đổi chứng quyền, phát hành cổ phiếu thưởng, trả cổ tức bằng cổ phiếu..vvv thành cổ phần:. c) Giao dịch cổ phiếu quỹ: Nêu số lượng cổ phiếu quỹ hiện tại, liệt kê các giao dịch cổ phiếu quỹ đã thực hiện trong năm bao gồm thời điểm thực hiện giao dịch, giá giao dịch và đối tượng giao dịch. d) Các chứng khoán khác: nêu các đợt phát hành chứng khoán khác đã thực hiện trong năm. Nêu số lượng, đặc điểm các loại chứng khoán khác hiện đang lưu hành và các cam kết chưa thực hiện của công ty với cá nhân, tổ chức khác (bao gồm cán bộ công nhân viên, người quản lý của công ty) liên quan đến việc phát hành chứng khoán.
• Tập trung công tác quản trị tài chính bằng việc đầu tư phần mền mới, mời chuyên gia tư vấn có thương hiệu trong lĩnh vực công nghệ thông tin và lĩnh vực quản lý tài chính kế toán như Công ty TNHH DELOITTE VIỆT NAM, CÔNG TY CP PHẦN MỀM BRAVO, VÀ HỌC VIỆN KỸ THUẬT QUÂN SỰ. Quản trị công ty (Tổ chức chào bán trái phiếu ra công chúng hoặc niêm yết trái phiếu không phải là công ty đại chúng không bắt buộc phải công bố các thông tin tại Mục này). Hội đồng quản trị. a) Thành viên và cơ cấu của Hội đồng quản trị: (danh sách thành viên Hội đồng quản trị, tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết và các chứng khoán khác do công ty phỏt hành, nờu rừ thành viờn độc lập, thành viờn khụng điều hành và cỏc thành viờn khác; số lượng chức danh thành viên hội đồng quản trị do từng thành viên Hội đồng quản trị của công ty nắm giữ tại các công ty khác).
5 Đoàn Thị Thu Ủy Viên HĐQT,. b) Các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị: (Liệt kê các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị và thành viên trong từng tiểu ban). c) Hoạt động của Hội đồng quản trị: đánh giá hoạt động của Hội đồng quản trị, nêu cụ thể số lượng các cuộc họp Hội đồng quản trị, nội dung và kết quả của các cuộc họp. Stt Số Nghị quyết/ Quyết định. Ngày Nội dung. -Chỉ đạo đại hội người lao động toàn công ty. Thống nhất thời gian, địa điểm, chương trình đại hội. -Thông qua phương hướng nhiệm vụ năm 2012. - Thay đổi thành viên HĐQT. - Thay đổi tthành viên BKS công ty. - Thông qua chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ. - Thông qua việc lựa chọn đơn vị kiểm toán cho năm tài chính 2012. - Phương án phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ. - Sửa đổi điều lệ công ty. Cho phép Ông Nguyễn ĐỨc Mạnh được chào mua công khai 300,000 cổ phiếu TNG. -Cử người đại diện phần vốn góp của TNG. -Cho phép công ty CP Thời trang TNG được sử dụng miễn phí thương hiệu TNG để phát triển sản phẩm nội địa. d) Hoạt động của thành viên Hội đồng quản trị độc lập không điều hành. Giám sát hoạt động cổ phiếu TNG, tìm kiếm các nhà đầu tư, kêu gọi vốn để phục vụ hoạt động SXKD của công ty. e) Hoạt động của các tiểu ban trong Hội đồng quản trị: (đánh giá hoạt động của các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị, nêu cụ thể số lượng các cuộc họp của từng tiểu ban, nội dung và kết quả của các cuộc họp). f) Danh sách các thành viên Hội đồng quản trị có chứng chỉ đào tạo về quản trị công ty. Danh sách các thành viên Hội đồng quản trị tham gia các chương trình về quản trị công ty trong năm. Ban Kiểm soát. a) Thành viên và cơ cấu của Ban kiểm soát: (danh sách thành viên Ban kiểm soát, tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết và các chứng khoán khác do công ty phát hành). Chức vụ tại công ty (nếu có). Số cổ phiếu sở hữu cuối. Stt Tên tổ chức/cá nhân kỳ. 3 Phạm Trường Xuân Ủy viên BKS. b) Hoạt động của Ban kiểm soát: (đánh giá hoạt động của Ban kiểm soát, nêu cụ thể số lượng các cuộc họp của Ban kiểm soát, nội dung và kết quả của các cuộc họp). Hoạt động của Ban kiểm soát trong năm 2012. Kiểm soát thường xuyên:. Ban kiểm soát kiểm tra giám soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty, kiểm soát báo cáo tài chính hàng quý, cả năm. Kiểm soát công tác tổ chức nhân: Việc bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ. Kiểm soát hoạt động tài chính kế toán. Kiểm soát hoạt động ban điều hành. Kiểm tra tình hình chấp hành điều lệ của các cổ đông. Kiểm tra tình hình thực hiện Nghị quyết ĐHCĐ. Tham gia các cuộc họp giao ban của HĐQT mở rộng, tham gia họp giao ban của ban giám đốc. Kiểm soát công bố thông tin để minh bạch thông tin trên thị trường chứng khoán và cho các nhà đầu tư. Kế hoạch và giải pháp để tăng hiệu quả trong hoạt động quản trị Công ty. Chú trọng đầu tư phần mền quản lý tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đặc biệt phần mềm về công tác quản trị tài chính, kế toán. Chú trọng xây dựng thương hiệu của TNG. Mở rộng thị trường nội địa nhất là tại Thái Nguyên để nâng cao uy tín của công ty. Tại thị trường nước ngoài cần chú ý lựa chọn đối tác truyền thống và có hiệu quả. Đảm bảo cân đối gữa đầu tư và chất lượng nguồn nhân lực trong toàn công ty. Nội dung cuộc họp trao đổi cách kiểm soát, phân giao nhiệm vụ từng thành viên để kiểm soát theo nghị quyết Đại hội đồng cổ đông, nghị quyết HĐQT, các quyết định của HĐQQT, thực thi của ban giám đốc. Phân tích báo cáo tài chính theo từng quý, bán niên, cả năm. - Trao đổi cách kiểm soát theo hoạt động SX kinh doanh của công ty, đưa ra các khuyến nghị chặt chẽ để kiểm soát doàng tiền đi, hàng về và hàng đi tiền về. - Kiểm soát công bố thông tin minh bạch trên thị trường chứng khoán. Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và Ban kiểm soát. a) Lương, thưởng, thù lao, các khoản lợi ích: (Lương,thưởng, thù lao, các khoản lợi ích khác và chi phí cho từng thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát, Giám đốc hoặc Tổng Giám đốc và các cán bộ quản lý. Giá trị các khoản thù lao, lợi ích và chi phớ này phải được cụng bố chi tiết cho từng người, ghi rừ số tiền cụ thể. Cỏc khoản lợi ích phi vật chất hoặc các khoản lợi ích chưa thể/không thể lượng hoá bằng tiền cần được liệt kê và giải trình đầy đủ). b) Thù lao và các khoản chi phí cho thành viên Hội đồng Quản trị Tiền thù lao của HÐQT, BKS năm 2012. MỨC THÙ LAO Số tiền bao gồm lương, thưởng, các khoản phụ cấp Hội đồng Quản trị. Ban Kiểm soát. c) Giao dịch cổ phiếu của cổ đông nội bộ: (Thông tin về các giao dịch cổ phiếu của các thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát, Giám đốc (Tổng Giám đốc), Kế toán trưởng, các cán bộ quản lý, Thư ký công ty, cổ đông lớn và những người liên quan tới các đối tượng nói trên).