Các giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Máy xây dựng Komatsu Việt Nam

Tình hình quản lý và hiệu quả sử dụng VLĐ 1. Cơ cấu VLĐ của Công ty

Công ty đã chú trọng đầu tư mở rộng VCĐ nhưng trong năm công ty sử dụng VCĐ chưa thực sự có hiệu quả, sự gia tăng lợi ích chưa thực sự tương xứng với sự gia tăng quy mô VCĐ. Trong những năm tiếp theo công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác tổ chức sử dụng VCĐ tốt hơn, có hiệu quả góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Điều này chứng tỏ trong năm 2006 công ty đã có sự điều chỉnh cơ cấu vốn hợp lý hơn vì nếu lượng dự trữ tiền quá lớn so với nhu cầu cần thiết thì sẽ gây ra sự ứ đọng vốn làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.

Mặc dù trong năm, các khoản phải thu ngắn hạn khác giảm xuống nhưng do tốc độ giảm này không đáng kể so với tốc độ tăng của khoản phải thu của khách nên làm cho tổng các khoản phải thu tăng lên trong năm. Điều này có thể giải thích do hoạt động kinh doanh công ty nhập khẩu các thiết bị máy xây dựng nên các đối tác thường xuyên yêu cầu có các biện pháp đảm bảo như việc trả trước 1 phần tiền của lô hàng nhập khẩu hay ký uỷ L/c và đây chính là khoản mà công ty trả trước cho nhà cung cấp. Khoản phải thu của khách hàng mặc dù chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng VLĐ của công ty nhưng trong năm 2006 khoản này tăng lên rất nhiều là do công ty có chính sách mở rộng tín dụng thương mại, tăng nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm mặc dù khoản vốn này chiếm tỷ trọng rất nhỏ nhưng công ty cần phải quan tâm, quản lý tốt, nâng cao vòng quay các khoản phải thu, nâng cao tốc độ chu chuyển vốn.

Có thể lý giải điều này là do trong năm công ty đưa vào vận hành dây chuyền lắp đặt chế tạo phụ tùng chi tiết máy xây dựng tuy nhiên đi đôi với việc mở rộng quy mô lắp đặt, sửa chữa thì công ty cần đẩy mạnh công tác tiếp thị, giới thiệu sản phẩm có như vậy hiệu quả kinh doanh mới được cao. Xét về hiệu quả sử dụng vốn trong thanh toán sang năm 2006 số vòng quay các khoản phải thu tăng từ 5,60 vòng lên đến 7,03 vòng kéo theo đó là sự giảm xuống của kỳ thu tiền trung bình điều này chứng tỏ năm 2006 công tác thu hồi công nợ được chú trọng hơn, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Mặc dù còn nhiều hạn chế trong công tác quản lý hàng tồn kho quản lý các khoản vốn bằng tiền nhưng có thể nói năm 2006 công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn, tạo nhiều lợi nhuận cho công ty trong năm 2005, TSLĐ.

Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty Ở phần trên ta đã xem xét, đánh giá tình hình sử dụng và hiệu quả sử dụng của từng loại vốn cụ thể ở công ty trong năm qua. Trước hết ta thấy, vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh của công ty trong năm 2005 là 0.45 vòng có nghĩa là cứ một đồng VKD của công ty trong năm có thể tạo ra được 0.45đ doanh thu thuần. TSLN trước thuế tăng lên trong năm là do công ty tiết kiệm vốn, tăng năng suất hoạt động làm tăng lợi nhuận nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Trong năm 2006, TSLN trên DT và số vòng quay VKD đều tăng lên nhưng tỷ lệ VKD/VCSH có giảm xuống nhưng mức độ giảm không đáng kể nên TSLN vốn chủ sở hữu tăng lên trong năm. * Về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty đã không ngừng nâng lên với tỷ lệ tăng trưởng đáng kể, các chỉ tiêu tài chính phản ánh mức sinh lời trong năm 2006 đều có sự tăng lên so với năm 2005. * Bên cạnh đó còn tồn tại một số mặt hạn chế cần phải khắc phục như: cơ cấu nguồn vốn chưa thực sự hợp lý, công tác quản lý VLĐ còn có nhiều tồn tại đặc biệt là để lượng tiền mặt tồn đọng quá mức cần thiết, vốn tồn kho còn ứ đọng nhiều….

Chưa bằng lòng với những kết quả trong năm vừa qua trong những năm tới công ty đã đặt ra cho mình những mục tiêu cụ thể cần phải đạt được trong quá trình hoạt động kinh doanh. - Giải quyết tốt các vấn đề về việc làm, thu nhập đời sống cho cán bộ công nhân viên với những tiền đề làm cơ sở trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh công ty luôn đặt ra những mục tiêu cụ thể làm cơ sở cho từng cá nhân, bộ phận và cả công ty cùng phấn đấu thực hiện vì mục tiêu chung của công ty.

Một số đánh giá về quản lý và sử dụng vốn kinh doanh 1. Ưu điểm

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM GểP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG. - Hoạt động kinh doanh có hiệu quả đạt lợi nhuận cao - Tổng thu cho ngân sách Nhà nước. - Phát triển mạnh công tác mở rộng thị trường, tiếp thị các máy móc thiết bị phụ tùng.

Qua đợt thực tập ở Công ty em nhận thấy công tác tài chính kế toán rất quan trọng, nó phải gắn liền với công tác kiểm tra, kiểm soát, phải báo cáo kịp thời, điều đó ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp phát triển. Việc sử dụng vốn lưu động có hiệu quả cao là một trong các nhân tố quyết định tới sự tăng trưởng và phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tế hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây cho thấy Công ty đã vượt mọi khó khăn, thích ứng nhanh chóng trong cơ chế thị trường.

- Các chi phí như chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng tăng lên, do đó đã làm giảm bớt lợi nhuận của công ty. Trong sản xuất kinh doanh vay nợ là không thể tránh khỏi nhưng cũng nên chú ý giảm các khoản nợ đến mức tối đa vì nó sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến doanh nghiệp. - Hệ số thanh toán tức thời còn thấp ảnh hưởng đến sự chủ động của vốn lưu động trong kinh doanh.

Một số giải pháp tài chính chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức sử dụng vốn kinh doanh tại công ty

+ Tránh được rủi ro do không có khả năng thanh toán ngay, tổng công ty phải gia hạn thanh toán. Để tồn tại trên thị trường cũng như các doanh nghiệp khác thì công ty cần phải tiêu thụ được sản phẩm mà công ty đang kinh doanh. Để làm được điều đó công ty cần có những chính sách về giá cả, về thị trường thích hợp.

Cần thiết phải có nhiều chính sách thích hợp nhằm khuyến khích khả năng thanh toán tiền mua hàng bằng cách đem lại cho họ những lợi ích nhất định nếu thanh toán tiền hàng sớm và đúng thời gian quy định. Bên cạnh đó công ty cần tăng cường tốc độ thu hồi các khoản phải thu đẩy nhanh vòng quay vốn trong thanh toán, nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ. Doanh nghiệp cần phải trích khấu hao, sử dụng quỹ khấu hao để tái đầu tư, mở rộng hoặc sản xuất giản đơn TSCĐ mới thay thế TSCĐ cũ khi TSCĐ hết thời hạn sử dụng.

- Chú trọng công tác bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ - Đổi mới TSCĐ cần nhưng chưa dùng. Tổ chức các lớp học nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ nhân viên trong công ty. Để có thể hoàn thành tốt, đáp ứng tốt mọi yêu cầu hoàn thành công việc của công ty trong nền kinh tế thị trường.

Trong công tác kiểm tra, kiểm soát cần quy định chế độ báo cáo kiểm kê đánh giá. - Giải pháp này sẽ như một công cụ giúp tổng giám đốc và những người làm công tác quản lý nắm bắt được những diễn biến về tình hình hoạt động ở công ty một cách kịp thời. Trong nền kinh tế thị trường, tất cả các doanh nghiệp đều phải đối mặt với nhiều rủi ro thất thường và phức tạp không thể nào lường trước được như: hỏa hoạn, lạm phát, khủng khoảng tiền tệ.

Để có thể hạn chế phần nào những bất lợi công ty phải có biện pháp phòng ngừa. - Lập quỹ dự phòng tài chính, mua bảo hiểm cho các thiết bị phụ tùng của công ty để khi có rủi ro hao hụt vốn thì đã có nguồn bù đắp khi rủi ro xảy ra sẽ được bồi thường giúp công ty khắc phục hậu quả. Để có hiệu quả tốt công ty nên có chế độ lương, thưởng đãi ngộ hợp lý hơn, chế độ quản lý chặt chẽ hơn, phạt rừ ràng hơn nhằm khuyến khớch người lao động.