Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà
MỤC LỤC
Thu nhập bình quân giai đoạn 2004-2007
Nhận xét
Mức thu nhập bình quân của CBCNV tuy tốc độ tăng còn chậm hơn so với các chỉ tiêu khác song mỗi nhân viên trong công ty đều nhận thấy yếu tố tích cực mà công ty đã đạt được đó là tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động và với mức lương như vậy cũng đủ trang trải chi tiêu. Trong thời gian tới công ty quyết tâm sẽ tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, nâng cao năng suất lao động, tăng thu nhập cho người lao động.
Đặc điểm thị trường
I/ Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật có ảnh hưởng tới công tác quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà.
Đặc điểm sản phẩm
Đội ngũ cán bộ công nhân của công ty được đào tạo bài bản, có tay nghề cao, luôn tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn chất lượng quản lý ISO 9001:2000, luôn coi chất lượng là chìa khoá của sự thành công của doanh nghiệp nên các sản phẩm làm ra luôn có chất lượng cao, đáp ứng được nhu cầu người tiêu dùng. Công ty đã thi công các công trình cho cả Công ty nước ngoài và Việt Nam như Công trình Nhà xưởng sản xuất Sợi hoá học - Công ty TNHH Sợi hoá học thế kỷ mới của Trung Quốc; Công trình Nhà Bình xoay - Trung Quốc, Công trình Nhà xưởng K36 Đông á - Công ty cổ phần tập đoàn Đông á; Công trình Nhà chế phẩm nhựa Minh Tường - Công ty VINANEWTASH - Hàn Quốc các công trình do Công ty thi công đều được chủ đầu tư chấp nhận đạt tiến độ và chất lượng tốt do Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, công nhân lành nghề chuyên về sản phẩm cơ khí.
Đặc điểm máy móc thiết bị
Trong thời gian qua cùng với sự phát triển của đất nước trong thời kỳ đổi mời đội ngũ cán bộ công nhân viên ngày càng phát triển cả về số lượng và chất lượng, lực lượng lao động trong đơn vị đã dần trẻ hoá, đội ngũ cán bộ trẻ năng động sáng tạo, đội ngũ cán bộ có tuổi đời và tuổi nghề cao, có thâm niên kinh nghiệm trong công tác, đó là những cán bộ có phẩm chất chính trị, có học vấn và trình độ chuyên môn được qua đào tạo từ Trường đại học, cao đẳng, trung cấp, lao động phổ thông… đã được học tập và nâng cao trình độ để vươn lên đáp ứng những nhu cầu ngày càng cao. Từ bảng số liệu trên cho thấy, số lượng lao động là nam chiếm tỷ lệ cao hơn nữ, Có thể nói đây là một cơ cấu phù hợp với mô hình hoạt động và ngành nghề kinh doanh của Công ty bởi phần lớn công nhân xây dựng và công nhân cơ khí là lao động nam, còn lại lao động sản xuất gạch.
Đặc điểm về tài chính
So sánh tỷ lệ tài sản qua các năm ta thấy tỷ lệ qua các năm tăng dần điều đó cho thất công ty đã chú trọng đầu tư lâu dài cho hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt là đầu tư mở rộng dự án, dây chuyền sản xuất mới. Bên cạnh đó ta thấy tỷ lệ tài sản lưu động tăng qua các năm chứng tỏ công ty đã chú trọng đến việc mở rộng sản xuất kinh doanh phát triển các mặt hàng, dịch vụ mới như là thêm sản phẩm mới Ngói mũi hài, gạch cotto tráng men, dây chuyền ngói phụ kiện, tôn cách nhiệt….
Vị trí địa lý
Về cơ cấu tài sản, do ngành nghề và mô hình sản xuất kinh doanh của công ty chuyên về sản xuất sản phẩm gạch, ngói, sản phẩm về xây dựng và kết cấu thép lên tỷ trọng tài sản cố định luôn lớn hơn tài sản lưu động.
Những căn cứ chủ yếu để xây dựng quỹ lương
Căn cứ vào các quy định hiện hành về chế độ công tác tiền lương, bảo đảm tăng năng suất lao động, đẩy mạnh và phát triển sản xuất kinh doanh của đơn vị. Vbs: Là quỹ tiền lương bổ sung theo kế hoạch trả cho thời gian kế hoạch không tham gia sản xuất được hưởng theo chế độ như: Tiền lương phép trong năm, nghỉ lễ tết, nghỉ hưởng BHXH..mà khi xây dựng đơn giá tiền lương không tính đến.
Hình thức tiền lương theo thời gian
Cách trả lương căn cứ vào cấp bậc và ngày công thực tế còn mang tính chất bình quân, chưa gắn với kết quả sản xuất của công ty và hiệu quả làm việc của từng người, không khuyến khích được tính tích cực của người lao động, ít quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động. Vì vậy việc khuyến khích thực hiện công việc dựa trên những đòi hỏi tối thiểu của công việc cần phải được thực hiện bởi những biện pháp tạo động lực khác ngoài các khuyến khích tài chính trực tiếp.
Hình thức tiền lương theo sản phẩm ( lương khoán)
(đồng) Tổng lương. Khối lượng vận chuyển đất từ vườn đồi Kim Sen về Hoàng Quế xe 30L6975. Khối lượng vận chuyển đất từ vườn đồi Kim Sen về Hoàng Quế xe 30L4583. Khối lượng vận chuyển sét từ đồi Kim Sen về Hoàng Quế xe. 5 Khối lượng vận chuyển sét từ đồi. Tổng tiền lương khoán được hưởng trong kỳ. Tiền lương 1 ngày = Tổng số công trong tháng. Tổng tiền lương khoán được hưởng trong kỳ. Tiền lương tháng = x số công trong tháng Tổng số công trong tháng. tổng lương của tổ). Nó còn khuyến khích người công nhân quan tâm đến việc nâng cao trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn, khoa học kỹ thuật, tích cực sáng tạo và áp dụng các phương pháp sản xuất, khoa học kỹ thuật tiên tiến, nâng cao trình độ để dễ dàng tiếp thu, nắm vững và áp dụng các biện pháp sản xuất tiên tiến, hơn nữa còn biết phát huy, tìm tòi phát huy những sáng kiến mới, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất.
Thành công
Trả lương theo thời gian đối với cán bộ quản lý các phòng ban, gắn với chức danh công việc, hế số lương, trình độ chuyên môn và ngày làm việc của cán bộ công nhân viên với tiền lương mà họ nhận được, tạo động lực để người lao động làm việc tích cực, hoàn thành tốt công việc mà công ty giao phó. Cách tính lương của công ty rất đơn giản và dễ hiểu, công tác xây dựng mức lương luôn được hoàn thiện trong từng thời kỳ giúp cho việc xác định đơn giá sát với thực tế hơn và đúng với khả năng và sức lao động bỏ ra của người lao động.
Hạn chế
Công ty áp dụng các hình thức trả lương tuân thủ với các quy định của nhà nước về yêu cầu nhiệm vụ của tiền lương một cách khoa học và phù hợp với tình hình thực tế của công ty. Trả lương theo sản phẩm dễ xảy ra tình trạng dựa dẫm vào nhau, có những người chưa thực sự vì công việc chung của cả tổ.
Cơ hội và thách thức
Qua khảo sát của Hiệp hội Sở xây dựng Việt Nam cho thấy yêu cầu nguồn cung ứng sản phẩm gốm sứ nói chung và sản phẩm gốm xây dựng nói riêng đang là một lĩnh vực, một ngành cần có sự điều chỉnh và phát triển đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của xã hội. Hiện nay công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà cũng đang thực hiện chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001-2000, tất cả các sản phẩm bán ra thị trường đều đạt chất lượng tốt có khả năng cạnh tranh cao với các đối thủ kinh doanh.
Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới
Xây dựng công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà hướng tới một tập đoàn kinh tế đa ngành nghề, có tiềm lực mạnh về tài chính, nguồn nhân lực dồi dào có trình độ, là một công ty có thương hiệu luôn là cơ quan văn hoá, sản xuất và có sản phẩm đạt chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000, có sức cạnh tranh ngang tầm với các tập đoàn kinh tế lớn trong khu vực Đông Nam Á vào năm 2020. Để công tác trả lương có hiệu quả, phản ánh đúng vai trò của nó trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và trong nền kinh tế thị trường góp phần mang lại hiệu quả trong công việc vừa đảm bảo lợi ích của người lao động đồng thời cũng là đòn bẩy kích thích người lao động hăng say, nhiệt tình hơn trong công việc thì cần có những biện pháp để hoàn thiện hơn nữa trong công tác quản lý tiền lương.
Hoàn thiện các căn cứ tính toán tiền lương
Trong những năm vừa qua công tác trả lương của công ty đã đạt được một số kết quả nhất định trong việc kích thích thích người lao động đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và làm tăng thêm thu nhập cho người lao động. Trong thời gian thực tập tại công ty và với những kiến thức đã được học tập ở trường, cùng với sự cố gắng tìm hiểu phân tích hoạt động công tác quản lý tiền lương tại đơn vị, em xin đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa trong công tác quản lý tiền lương ở Công ty Cổ phần tập đoàn Hoàng Hà.
Những biện pháp về bảo đảm việc làm cho người lao động
Công ty cần điều tra, thăm dò thị hiếu của khách hàng để biết được khách hàng đang cần gì, muốn gì, và công ty luôn thực hiện mục tiêu hàng đầu là nâng cao chất lượng sản phẩm và thực hiện theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001-2000 chỉ có sản phẩm tốt mới được khách hàng tin cậy, có được khách hàng tin cậy có nhiều việc làm.
Những biện pháp về nâng cao trình độ chuyên môn và giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động
Thường xuyờn theo dừi cập nhật cỏc chế độ, chớnh sỏch cú liờn quan đến cụng tác định mức, từ đó phát hiện ra những yếu tố liên quan trong khi xây dựng định mức mà điều chỉnh cho thích hợp làm cho hệ thống định mức luôn được hoàn thiện và phù hợp với sự phát triển của công ty. Ý thức của người lao động cũng là một nhân tố quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, những người lao động có ý thức và trách nhiệm với công việc luôn luôn làm việc hăng say, lao động có hiệu quả về kỹ thuật kỷ luật đạt năng suất cao.
Quy định về bảo hiểm cho người lao động
Chỉ có hăng say lao động nâng cao tay nghề mới có năng suất lao động cao và có trách nhiệm ổn định người lao động mới gắn bó với công ty hơn, nhiệt tình tham gia lao động. Do vậy lãnh đạo công ty phải thực sự quan tâm đến người lao động, tạo cho họ niềm tin vào công ty để họ có thể coi công ty như một gia đình thứ hai để họ đặt niềm tin vào đó.
Chế độ tiền lương
Do sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật hiện nay, công ty cần phải đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề, am hiểu về kỹ thuật, công nghệ mới.