MỤC LỤC
Phơng pháp này dựa vào lợng lao động chi phí (tính theo giờ mức) của từng loại sản phẩm trong kỳ kế hoạch và suất lơng giờ bình quân của từng loại sản phẩm để tính tiền lơng của từng loại sản phẩm rồi tổng hợp lại. Qua công thức tính quỹ tiền lơng nêu trên ta thấy phơng pháp này có nhiều bất hợp lý, theo phơng pháp này Nhà nớc chỉ quản lý đầu ra và đã gộp tất cả các thông số nh: tiền lơng tối thiểu, tiền lơng từ quỹ lơng, phụ cấp thêm giờ,. Do đó dẫn đến việc lập quỹ lơng không có độ chính xác cao, tiền lơng không trở thành động lực cho ngời lao động phấn đấu chính vì lẽ đó phơng pháp xác định quỹ lơng của doanh nghiệp bằng cách lấy tổng thu trừ tổng chi đã không đợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp.
Giao khoán quỹ lơng thực hiện với một chi phí tiền lơng nhất định đòi hỏi ngời lao động phải hoàn thành một khối lợng công việc với chất lợng quy định trong một thời gian nhất định.
CFQL- Chi phí quản lý tính cho một đơn vị sản phẩm CFPV - Chi phí phục vụ tính cho một đơn vị sản phẩm. Sau đó từ quỹ lơng đợc giao cho doanh nghiệp, doanh nghiệp sẽ tiến hành chia lơng cho ngời lao động. ĐGGT : Đơn giá tiền lơng bộ phận gián tiếp (theo tỷ lệ hao phí lao. động gián tiếp trong tổng hao phí lao động của sản phẩm sản xuất ra) QTL : Quỹ tiền lơng của doanh nghiệp.
+ Hình thức trả lơng theo thời gian là số tiền trả cho ngời lao động căn cứ vào thời gian làm việc và tiền lơng cho một đơn vị thời gian. Tiền lơng theo thời gian có 2 loại chính là: Tiền lơng theo thời gian giản đơn và tiền lơng theo thời gian có thởng. Ưu điểm của hình thức này là phù hợp với công việc không thể định mức tính toán đơn giản, nhanh và dễ hiểu.
Nhợc điểm của hình thức này là làm suy yếu vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng và duy trì chủ nghĩa bình quân trong tiền lơng. Tiền lơng theo sản phẩm là số tiền ngời lao động nhận đợc căn cứ vào đơn giá tiền lơng và số lợng sản phẩm hoàn thành. ĐGi : Đơn giá tiền lơng loại sản phẩm đó n : Số loại mặt hàng (sản phẩm) sản xuất.
Ưu điểm của hình thức này là kích thích ngời lao động làm việc thúc đẩy doanh nghiệp cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức lao động, tổ chức quản lý. Nhợc điểm: rất khó xác định đơn giá một cách chính xác việc tính toán rất phức tạp.
Do vậy việc xác định và quản lý quỹ tiền lơng cho các đơn vị có vai trò hết sức quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Đặc biệt trong điều kiện kinh tế thị trờng, quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp luôn chịu sự tác động của qui luật cạnh tranh giá trị, cơ chế thị trờng rất khắc nghiệt, nó sẵn sàng đào thải những doanh nghiệp nào làm ăn thua lỗ, không hiệu quả. Trong điều kiện đó, chất lợng và giá cả là những yếu tố quan trọng giúp cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển.
Để công nhân luôn gắn bó với công việc và với doanh nghiệp phát huy hết khả năng sáng tạo, tinh thần trách nhiệm trong sản xuất, luôn tìm cách cải tiến mẫu mã, chất lợng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm. Việc trả lơng cho ngời công nhân đợc tiến hành nh thế nào để khuyến khích họ trong sản xuất, đem lại hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp. Chuyển sang cơ chế thị trờng Nhà nớc không bao cấp cho các doanh nghiệp mà các doanh nghiệp phải tự hạch toán kinh doanh.
Sản phẩm sản xuất ra phải tự tìm kiếm thị trờng tiêu thụ nên cần phải nâng cao năng suất lao động hạ giá thành sản phẩm nhằm cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng. Tiền lơng là một bộ phận quan trọng trong giá thành sản phẩm nên yêu cầu đặt ra là các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng. Do mỗi doanh nghiệp có một đặc điểm riêng và công tác tiền lơng luôn có sự thay đổi theo thời gian và sự phát triển của doanh nghiệp.
Hiện nay ở nhiều doanh nghiệp việc xây dựng kết cấu tiền lơng còn cha hợp lý, bộ phận tiền lơng biến đổi còn chiếm tỷ trọng lớn hơn tiền lơng cơ bản, tiền th- ởng nhiều hơn lơng làm giảm ý nghĩa của tiền lơng, tiền lơng không còn phản ánh. Bên cạnh đó việc phân phối quỹ lơng còn cha hợp lý giữa lao động quản lý và lao động trực tiếp, giữa lao động trong cùng một bộ phận.
- Phòng kinh doanh: Gồm 6 ngời, chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa; đồng thời có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng, tìm đối tác, bạn hàng xác định nhu cầu thị trờng để đề ra các phơng án, chiến lợc kinh doanh cho công ty. Hồ Chí Minh và xí nghiệp sản xuất bao bì Yên Viên: là đơn vị trực thuộc, trực tiếp sản xuất kinh doanh thơng mại và dịch vụ, mở tài khoản thanh toán tại ngân hàng và đợc sử dụng con dấu theo mẫu và thể thức qui định của Nhà nớc. Ngoài ra, trong các cửa hàng và xí nghiệp do yêu cầu của công việc mỗi ngời đảm nhận một công việc khác nhau và có trình độ không đồng đều cho lên việc xác định hệ số lơng theo chức danh và phụ cấp của ngời lao động ở các cửa hàng và xí nghiệp là khác nhau.
- Xác định n1 : do đặc thù của lao động quản lý rất khó định mức chính xác nên công ty Thơng mại và Dịch vụ TRASERCO phải xác định số lợng lao động gián tiếp căn cứ vào khối lợng công việc cần giải quyết trong năm kế hoạch để từ. Với phơng pháp xác định quỹ tiền lơng cho bộ phận lao động trực tiếp nh ở trên ta thấy phơng pháp này là hoàn toàn chính xác, nó đúng cả trong suy luận logic cũng nh cả trong thực tế. Ưu điểm của việc xây dựng quỹ tiền lơng cho khối lao động trực tiếp đã thể hiện đợc tính chính xác, tính hợp lý cao đã loại trừ đợc ảnh hởng của các nhân tố khách quan giảm khoảng cách tiền lơng và đảm bảo đợc các nguyên tắc của tổ chức tiền lơng.
Để áp dụng có hiệu quả phơng pháp giao đơn giá và khoán quỹ tiền lơng phải có một hệ thống tiêu chuẩn và điều kiện đánh giá mức độ ảnh hởng của các nhân tố khách quan tới hao phí lao động của mỗi cửa hàng. Trên cơ sở những quy định của Nhà nớc công ty đã tiến hành thanh toán tiền lơng hàng tháng căn cứ vào kết quả lao động của cán bộ công nhân viên và hiệu quả kinh doanh của tháng đó. Việc xác định quỹ lơng trong tháng cho toàn công ty cũng nh trong khối văn phòng và cửa hàng cũng nh phơng pháp giao khoán quỹ lơng ở công ty và các bộ phận (đơn giá giao cho giống nhau chỉ khác là sản lợng kinh doanh trong tháng).
Sau khi xác định đợc quỹ lơng tháng của từng cửa hàng công ty tiến hành chia lơng cho từng ngời lao động dựa trên việc áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể vì do sản lợng bán của cửa hàng là do cả tập thể cửa hàng. Ưu điểm của hình thức thanh toán tiền lơng cho lao động gián tiếp là gắn lợi ích của bộ phận quản lý với kết quả kinh doanh của công ty, khuyến khích cán bộ công nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công tác của mình để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Đối với khối văn phòng do công ty đã xây dựng đợc đơn giá tiền lơng một cách khá phù hợp đã đảm bảo cho việc sử dụng có hiệu quả, hạn chế tăng lao động gián tiếp và khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, đảm bảo thu nhập của ngời lao động quản lý luôn tăng ổn định.
Tóm lại qua phân tích tình hình xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng ở công ty TRASERCO, cho ta thấy công tác tiền lơng có nhiều điểm u việt có tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh của công ty.