Phân tích và Hoàn thiện Chiến lược Kinh doanh của Công ty Cổ phần Nước và Môi trường Bắc Bộ

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tron 3 năm qua Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2004-2005-2006

Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ta nhận thấy doanh thu mà công ty đạt đợc rất cao so với các doanh nghiệp khác nhng do tính đặc thù của ngành nghề hoạt động nên công ty đòi hỏi vốn quay vòng nhanh và lợng vốn đầu t cũng tơng đối lớn. Bên cạnh những nguyên nhân còn tồn tại ở trên thì có một yếu tố cần phải kể đến đó chính là ngày càng có nhiều doanh nghiệp t nhân mọc lên và đây cũng chính là yếu tố gây nên một lần sóng cạnh tranh, vì vậy công ty đối mặt với nhiều vấn đề hơn.

Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lợc kinh doanh trong công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ

Sự tăng tốc của các biến đổi môi trờng, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cùng với việc ngày càng khan hiếm các nguồn tài nguyên dẫn đến sự gia tăng nhu cầu về phía xã hội, từ nội bộ của công ty và các cá nhân khác nhau đã làm cho chiến lợc kinh doanh ngày càng có một tầm quan trọng lớn với công ty. • Xây dựng chiến lợc sẽ giúp cho công ty tạo ra chiến lợc kinh doanh tốt hơn thông qua việc sử dụng phơng pháp tiếp cận hệ thống, tạo cơ sở tăng sự liên kết, tăng sự liên kết của các nhân viên với các quản trị viên trong việc thực hiện mục tiêu của công ty.

Quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh của Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ

Quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh của Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Băc Bộ

Ngày nay các vấn đề về ô nhiễm môi trờng, thiếu năng l- ợng, lãng phí tài nguyên thiên nhiên cùng với nhu cầu ngày càng lớn đối với các nguồn lực có hạn khiến công ty phải thay đổi các quyết định và biện pháp hoạt động liên quan. Sự am hiểu về các đối thủ cạnh tranh trực tiếp có tầm quan trọng đến mức có thể nó cho phép đề ra các thủ thuật phân tích đối thủ cạnh tranh, duy trì các hồ sơ về đối thủ và từ đó có cách ứng xử cho phù hợp. Khách hàng có thể ép giá khi họ ở trong những tình huống sau: khách hàng độc quyền mua sản phẩm của công ty, khách hàng mua khối lợng lớn, khách hàng quen, sản phẩm không đợc phân hoá, trong các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm không có điều kiện ràng buộc, khách hàng có quá đủ thông tin, khách hàng có đủ khả năng khép kín sản xuất..Tuy nhiên, ở đây công ty không phải ở thế thụ động mà cận phải tác.

Chiến lợc kinh doanh của Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ Sau khi xác định hệ thống mục tiêu, phân tích môi trờng để từ đó xác

- Công ty sản xuất những sản phẩm mang tính chuyên môn hoá cao phục vụ cho một thị trờng hẹp, nếu quy mô tăng sẽ ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm hoặc dịch vụ. Thành công của loại chiến lợc phát triển thị trờng hoặc là phát triển sản phẩm càng có khả năng lớn khi doanh nghiệp biết dựa vào những khả năng riêng biệt, đặc biệt là các bí quyết đã tích luỹ và làm chủ đợc. Đây là ma trận khá cổ điển và đơn giản, nó thích hợp khi cần xác định vị trí của công ty, phân tích cơ cấu sản phẩm, danh mục đầu t của công ty.

Đánh giá về quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh của Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ

Phân tích môi trờng kinh doanh của Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ

Phân tích môi trờng kinh doanh bên ngoài của công ty

Trớc hết ta cần phải xác định đợc đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Công ty trên từng lĩnh vực: Trong lĩnh vực kinh doanh về cấp thoát nớc và môi trờng đối thủ trực tiếp của công ty rất nhiều, trong đó có thể kể đến nh Công ty cấp thoát nớc Hà Nội, công ty t vấn cấp thoát nớc thuộc bộ xây dựng,. Điều này là hết sức dễ hiểu là bởi vì hiện nay trong lĩnh vực xây dựng cung lớn hơn cầu rất nhiều, do vậy mà các doanh nghiệp xây dựng nhiều khi phải cạnh tranh với nhau để chấp nhận giá thấp, không có nhiều lợi nhuận, chủ yếu nhằm đảm bảo công việc ổn định cho ngời lao động. Bên cạnh đó thì có một đặc điểm chung nhất mà không chỉ có công ty n- ớc và môi trờng còn gặp phải, hầu hết các doanh nghiệp ở Việt Nam vẫn còn cha thóa khỏi đợc tác phong làm việc của nền kinh tế thị trờng, tuy đã bớc sang một nền kinh tế mới nhng con ngời vẫn cha thoát khỏi vòng luẩn quẩn đó, trong hệ thống quản lý đã áp dụng mô hình hiện đại nhng trong thực tế công tác quản lý vẫn còn bóng của kiểu quản lý của thời bao cấp.

Vận dụng một số mô hình để phân tích lựa chọn chiến lợc 1 Ma trËn BCG ( Boston Consulting Group )

Xây dựng một số mô hình chiến lợc vận dụng cho Công ty cổ phần Nớc và Môi trờng Bắc Bộ