Động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ

Lợi ích tạo động lực lao động

- Góp phần nâng cao uy tín, làm đẹp hình ảnh của Công ty trên thị tr- ờng, trong xã hội thông qua sự khen ngợi lan truyền của các phơng tiện thông tin đại chúng, của các cơ quan chức năng, cơ quan cấp trên, của chính những ngời lao động làm việc trong Công ty. Động lực lao động giúp các cá nhân có thể tiến tới các mục đích của mình, thoả mãn đợc các nhu cầu đặt ra trong cuộc sống, làm phong phú hơn cuộc sống tinh thần của bản thân và dần hình thành lên những giá trị mới cho cuộc sống hiện đại.

Mối quan hệ giữa tăng năng suất lao động, kết quả sản xuất kinh doanh với động lực lao động

Năng suất lao động cá nhân tăng lên là cơ sở để tăng năng suất lao động của toàn Công ty, làm cơ sở cho việc hạ giá thành sản phẩm, giảm giá bán sản phẩm, tăng tính cạnh tranh trên thị trờng, tạo điều kiện để doanh nhiệp tăng tích luỹ, cải thiện đời sống ngời lao động. Tuy nhiên, để việc tăng năng suất lao động có những tác động tích cực lên tâm lý ngời lao động trong một khoảng thời gian khá lâu thì tổ chức cần phải có những chính sách đối đãi họ thật xứng đáng, tơng xứng những nỗ lực họ đã bỏ ra.

Những nhân tố tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc

Đối với công nhân sản xuất thì hình thức trả lơng này chỉ áp dụng ở những bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc những công đoạn không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác, hoặc vì tính chất của sản xuất nếu thực hiện trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực. Nhằm trợ giúp cho ngời lao động do lịch làm việc linh hoạt nh tổng số giờ làm việc trong ngày, hoặc số ngày làm việc trong tuần ít hơn qui định hay chế độ thời gian làm việc thay đổi linh hoạt, hoặc chia sẻ công việc do tổ chức thiếu việc làm.

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Mọi hoạt động của Nhà máy phải báo lại hoàn toàn với Tổng Công ty, chịu sự điều hành của Tổng Công ty thông qua hệ thống các văn bản, chỉ thị, quyết định, là một đơn vị hạch toán phụ thuộc hoàn toàn vào Công ty dệt may Hà Nội. Đông Mỹ nay là Công ty Cổ phần may Đông Mỹ, trong suốt thời gian từ khi hoạt động cho đến nay đã luôn làm ăn có lãi và đem lại nguồn thu cho ngân sách Nhà Nớc, cải thiện đời sống của ngời dân trong vùng và khu vực lân cận.

Hệ thống tổ chức bộ máy

Cơ cấu theo chức năng thì nhiệm vụ quản lí đợc phân chia cho các bộ phận riêng biệt theo các chức năng quản lí và hình thành nên những ngời lãnh đạo đợc chuyên môn hoá, chỉ đảm nhận thực hiện một hoặc một số chức năng nhất định. - Chỉ đạo các cán bộ kĩ thuật thiết bị : Xây dựng kế hoạch lịch xích tu sửa thiết bị hàng tháng, năm, kế hoạch kiểm định hiệu chỉnh điều chỉnh các thiết bị an toàn, áp lực, thiết bị đo, kế hoạch trang bị phụ tùng và kiểm tra việc thực hiện. Đồng thời không ngừng thực hiện các chế độ đãi ngộ ngời lao động kịp thời nh : Các chế độ, lễ tết, chế độ trợ giá cho công nhân mới tuyển dụng trong 6 tháng đầu để đảm bảo thu nhập, ngày công cao tháng, ngày công cao quý, thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch, thởng công nhân ngồi nhiều máy, chuyên gia, phụ cấp thợ đặc biệt giỏi, bồi thờng lao.

Trong trờng hợp không đảm bảo kịp tiến độ giao hàng thì công nhân may sẽ phải làm tăng ca( Nếu trờng hợp này xảy ra thì sẽ có sự thoả thuận giữa Công ty và ngời lao động để đảm bảo thực hiện đúng các quy định của pháp luật đồng thời đảm bảo quyền lợi của cả hai bên) và công nhân tổ may khác sẽ hỗ trợ tổ đang sản xuất để hoàn thành kế hoạch. Trong quá trình sản xuất ra sản phẩm công đoạn nào cũng quan trọng cả nhng công đoạn đợc chú ý đặc biệt vẫn là công đoạn may vì đó là khâu hình thành nên sản phẩm chiếm nhiều thời gian thực hiện nhất và có số lợng công nhân tham gia cũng là nhiều nhất( ở Công ty CPMĐM số lợng là 225/379 ngời), các lỗi chính cũng thờng xảy ra ở đây( các lỗi do bộ phận kỹ thuật, ban lãnh đạo và khách hàng đánh giá).

Thị trờng công nhân may

Phân tích thực trạng tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại Công ty

- Quy chế tiền lơng và thu nhập của Công ty rất rõ ràng rành mạch nhng khi áp dụng để tính lơng cho công nhân còn gặp phải một số vấn đề: Khi công nhân nhận đợc lơng họ cảm thấy tiền lơng mình nhận đợc không đúng với những gì mình bỏ ra, họ cảm thấy có sự chia đều lơng cho những ngời cùng tổ. - Đối với học sinh trực tiếp làm ra sản phẩm và Công ty thống kê đợc số sản phẩm của từng học sinh thì cá nhân học sinh đó đợc hởng 50% đơn giá của các sản phẩm làm ra với điều kiện học sinh không vi phạm các quy định của Công ty, sản phẩm làm ra đạt tiêu chuẩn loại 1. - Lơng giờ ngừng việc trong sản xuất do lý do khách quan, tạm nghỉ việc do yêu cầu sản xuất hoặc do thay đổi công nghệ, do sắp xếp lại lao động, phải ngừng sản xuất với nguyên nhân bất khả kháng, những công nghỉ đó ngời lao động đợc hởng theo lơng tối thiểu của Nhà Nớc quy định tại thời điểm hiện hành.

Sự căng thẳng này đối với ngời phụ nữ sẽ càng ngày càng tăng lên và nếu nó cứ tiếp tục tăng lên nh vậy sẽ khiến ngời lao động giảm năng suất lao động và khi đó họ sẽ cố gắng tìm một công việc khác phù hợp với mình hơn dù tiền công nhận đợc ở công việc mới có giảm đi đôi chút so với công việc họ làm tr- íc kia. Mặt tích cực của việc quản lý này là hình thành cho ngừơi lao đông có tác phong công nghiệp, làm việc trong tổ chức phải thực hiện nghiêm túc các quy định trong tổ chức, giúp cho cán bộ dễ quản lý ngừơi lao động và nhất là với một Công ty nhỏ nh Công ty cổ phần may Đông Mỹ chỉ với 299 lao động trực tiếp sản xuất và chủ yếu là nữ. - Do số lợng công nhân may trong Công ty thờng có biến động nhỏ( không tăng, hay giảm một lợng lớn) nên nếu Công ty nhận tăng hàng trong tháng và phải trả hàng gấp thì thời gian làm việc của công nhân tăng và do đó dẫn đến một điều tất yếu là năng suất lao động của công nhân trong thỏng đú tăng lờn.

Điều đó chứng tỏ rằng ngời lao động quan tâm tới thu nhập của mình rất nhiều, trong những năm đó các chính sách khác Công ty cũng quan tâm ít do còn phụ thuộc vào sự phê duyệt của Công ty dệt may Hà Nội và trong mấy năm gần đây Công ty đã vững mạnh hơn và chủ động hơn và nhất là sau khi tách ra thành Công ty cổ phần.