Biến động cơ cấu lao động tại Công ty Chế biến và kinh doanh than Hà Nội theo hướng tăng lao động trực tiếp

Sự biến động cơ cấu lao động tại Công ty

Sở dĩ có sự tăng tỷ trọng lao động trực tiếp là do sản xuất của công ty đợc mở rộng qua các năm cùng với biện pháp tăng năng suất lao động và tuyển thêm ngời nên Công ty đã đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng ddang tăng lên qua các năm. Nh vậy là do Công ty tinh giảm bộ máy quản lý, cũng nh các phòng ban, các đơn vị trực thuộc giảm tối thiểu lao động không cần thiết để giảm chi phí, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao dời sống của CBCNV. Nh vậy, ta có thể thấy đợc mục tiêu của Công ty là tăng lao động trực tiếp, giảm lao động bàn giấy không cần thiết, đồng thời quan tâm hơn về mặt dời sống, quyền lợi của nhân viên, cụ thể Ban đời sống tăng 9 ngời tơng đơng 180% của năm 2002 so với 2001.

Là một Công ty trực thuộc Công ty chế biến và kinh doanh than miền Bắc nên Công ty có tổng số nhân sự tơng đối thấp, các phòng chức năng của Công ty hiện nay về số lợng tơng đối phù hợp với nhiệm vụ và khối lợng công việc. Cụ thể là phòng tổ chức hành chính có 5 ngời, 2 ngời trình độ đại học, phòng kế toán có 3 ngời cả 3 đều tốt nghiệp đại học chuyên ngành kế toán và phòng kinh doanh có 3 ngời. Việc trả lơng theo thời gian cho CBCNV đợc thực hiện kết hợp giữa hai phần đó là lơng cấp bậc của CBCNV theo nghị định 26CP (tiền lơng T1) và đợc xác định bởi công thức sau.

Trong đó : TLCB : Tiền lơng tháng của từng nhân viên Lmin : Mức lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định HVC : Hệ số lơng cấp bậc chức vụ của từng CBCNV TPC : Tiền lơng phụ cấp. Ban lãnh đạo công ty luôn chú ý tới việc thực hiện các chính sách PLXH, bên cạnh đó còn nhiều các khoản PL tự nguyện, tiền thởng, hỗ trợ ngời lao động thông qua công việc thông qua môi trờng làm việc. Trờng hợp tai nạn lao động bị bệnh nghề nghiệp thì trong thời gian nghỉ việc để điều rị bệnh đợc hơngr 10% tiền lơng cơ bản trớc khi ngời lao động bị tai nạn đóng BHXH cộng với chi phí chữa bệnh.

Tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội thì hình thức làm việc có thởng đợc coi là đòn bẩy kinh tế nhằm kích thích nhân viên mang lại hiệu quả cao trong trong kinh tế. Công ty tạo điều kiện làm việc hết sức thoải mái, điều này giúp cho các nhân viên phát huy hết khả năng làm việc của mình, đóng góp tập thể để đa công ty phát triển hơn nữa. Tuy nhiên ban lãnh đạo công ty cũng phân tích đánh giá thành tích công tỏc, năng lực làm việc của từng nhõn viờn một cỏch chớnh xỏc để từ đú biết rừ những gì nhân viên mang lại cho công ty cả về lợi ích và những thiệt hại.

Việc phân chia quỹ tiền thởng của công ty hàng năm đợc phân chia theo nguyên tắc kết hợp giữa lơng cấp bậc và kết quả thành tích công việc đợc xếp hạng của từng quý và thời gian làm việc của mỗi ngời. Bên cạnh đó, hàng năm vào các dịp nghỉ, Công ty thờng xuyên tổ chức tham quan, nghỉ mát, du lịch cho các CBCNV và những ngời lao động trong Công ty nhằm cho họ có đợc tinh thần sảng khoái để phục vụ năng lực cho công ty. Qua bao năm trởng thành và phát triển Công ty kinh doanh và chế biến Than Hà Nội đã đạt đợc những thành tựu đáng kể, góp phần không nhỏ trong việc cải thiện kinh tế của đất nớc.

Trớc hết về bộ máy quản lý, công ty đã có những bộ máy quản lý rất tốt, các phòng ban đã làm đúng chức năng và nhiệm vụ của mình, có hiệu quả cao, luôn cung cấp thông tin kịp thời để Ban lãnh đạo có những điều chỉnh hợp lý giúp công ty ngày càng hoàn thiện hơn. Cách thức trả lơng cho ngời lao động rất hợp lý, việc trả lơng làm 2 kỳ giúp CBCNV có thể giải quyết các vấn đề khó khăn đột xuất của mình một cách thuận tiện hơn. - Trớc hết cần tổ chức hơn nữa công tác lao động tiền lơng và các khoản trích theo lơng, tạo điều kiện cho phát triển lao động phát huy cao khả năng tiềm tàng của mình trong sản xuất.

Tổng công ty than Việt Nam cũng cần có sự điều phối thị trờng một cách hợp lý, quy định cụ thể và triển khai chặt chẽ công tác tiêu thụ than của một số công ty khai thác than.