MỤC LỤC
Để tạo ra một sản phẩm giày dép đòi hỏi phải có rất nhiều các nguyên vật liệu như: Da thuộc thành phẩm, giả da, đế giày, vải, cao su, nhựa, keo dán, hoá chất và các phụ liệu cho ngành như chỉ khâu, dây giày…Do vậy, chất lượng của sản phẩm giày dép được tạo ra phụ thuộc rất lớn vào chất lượng của nguyên vật liệu. Việc phân tích tốc độ tăng trưởng kinh tế, cơ cấu kinh tế, mức sống của đan cư, các chính sách kinh tế chủ yếu của Chính phủ… là việc rất cần thiết đối với công tác phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu của mình để từ đó các doanh nghiệp có thể đưa ra các chính sách thích nghi hợp lý.
Những thị trường xuất khẩu giày dép của Việt Nam là những thị trường tiêu thụ giày dép khổng lồ của thế giới. Số lượng các đối thủ cạnh tranh ở các thị trường này là rất nhiều, mạnh nhất phải kể đến như Trung quốc, Italia, Inđonêxia, Thái Lan…Do vậy, đòi hỏi các doanh nghiệp của Việt Nam phải xây dựng cho mình chiến lược đối phó thích hợp để chiến lĩnh và mở rộng thị trường xuất khẩu. Ngược lại, kim ngạch xuất khẩu giầy mũ nguyên liệu dệt, giầy thể thao mũ nguyên liệu dệt, giầy không thấm nước tiếp tục giảm mạnh.
Cần chú ý đến đặc điểm và tâm lý kinh doanh của những đối tác quốc tế Với thị trường vô cùng rộng lớn và có hàng vô số thương hiệu lớn nhỏ, thì doanh nghiệp cũng không nên đặt tham vọng là sẽ dễ dàng chiếm lĩnh ngay một thị phần lớn mà cần biết lượng sức mình và tranh thủ vào các ngách thị trường, sự ủng hộ của khách hàng lập mạng lưới kinh tiêu. Các thương nhân có kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường quốc tế sẽ biết nơi nào tiêu thụ tốt sản phẩm của doanh nghiệp và sẽ tập trung đầu tư, làm hết sức để đạt đến thành công như sự tính.Tuy vậy, doanh nghiệp phải biết kiên trì thuyết phục khách hàng một chính sách kinh doanh thống nhất. Có đội ngũ nhân viên đủ trình độ về mặt khai thác nguồn nguyên vật liệu, một đội ngũ nhân viên bán hàng, chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp và một đội ngũ nhân viên chuyên trách việc thực hiện thủ tục xuất nhập khẩu, am hiểu về lĩnh vực tài chính đồng thời phải nâng cấp quy trình sản xuất, đổi mới máy móc thiết bị.
Với nhu cầu phát triển và nhận thấy những ưu điểm của khu vực phía Bắc, thực hiện chủ trương của lãnh đạo Bộ Công Nghiệp muốn mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, Công ty giày Phú Lâm đã đầu tư ra khu vực phía Bắc và cùng với Công ty Thiết bị (thuộc Tổng Công ty Thiết Bị Máy Móc và Phụ Tùng Việt Nam) thành lập một chi nhánh trên cơ sở hợp tác lấy tên là Xí nghiệp giày Phú Hà và sau này(tháng 12 năm 2007) đổi tên thành CNCTCPCNTMĐT Phú Lâm – Xí nghiệp giày Phú Hà. Thêm vào đó, trong quá trình hợp tác kinh doanh với các đối tác nước ngoài trong đó có Xí nghiệp giày Phú Hà, một số chuyên gia của công ty Vũ Chính đã thường xuyên vi phạm pháp luật và những thoả thuận giữa hai, không những không tỏ ra thiện chí trong quan hệ hợp tác mà còn không tôn trọng bộ máy quản lý điều hành công nhân trong xí nghiệp của đối tác. Cùng với những lần đổi tên của công ty mẹ Phú Lâm, chi nhánh của công ty ở miền bắc cũng đổi tên theo các giai đoạn như sau: Theo quy định của luật cổ phần hoá, tháng 3 năm 2005 Xí nghiệp giày Phú Hà phải đổi tên thành Chi nhánh Công ty Cổ phần giày Phú Lâm – Xí nghiệp giày Phú Hà sau khi đã cổ phần hoá, do đó Xí nghiệp đã chuyển từ một doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần.
Theo tiêu chuẩn tuyển dụng của Xí nghiệp thì tuỳ theo từng vị trí và tính chất công việc mà Xí nghiệp có quy chế tuyển dụng riêng. Như đối với lao dộng trực tiếp sản xuất thì Xí nghiệp tuyển dụng những công nhân có sức khoẻ và có trình độ văn hoá hết lớp 12, còn đối với những cán bộ quản lý thì Xí nghiệp tuyển dụng những người đã qua trường lớp đào tạo về chuyên môn. Và không kể ở vị trí nào, tất cả người lao động của CNCTCPCNTMĐT Phú Lâm – Xí nghiệp giày Phú Hà đều được hưởng những chính sách mà nhà nước quy định như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, tham gia các công tác Đoàn và một số chính sách riêng do Xí nghiệp đặt ra cho người lao động.
Hàng năm CNCTCPCNTMĐT Phú Lâm – Xí nghiệp giày Phú Hà đầu tư rất nhiều vốn để mua những công nghệ hiện đại và tổ chức các buổi đào tạo nâng cao tay nghề của người lao động. Do vậy, kim ngạch xuất khẩu giày dép của Xí nghiệp tăng rất nhanh qua các năm. Tình hình xuất khẩu giày dép của CNCTCPCNTMĐT Phú Lâm – Xí nghiệp giày Phú Hà.
Mỗi mặt hàng giày hay dép xuấ khẩu đều được đánh mã số riêng để thuận tiện cho quá trình quản lý và trao đổi thông tin giữa các bên. Kim ngạch xuất của Xí nghiệp luôn giữa ở mức khá cao, đồng thời cũng có thể thấy rằng mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của Xí nghiệp là giày nữ. Tuy nhiên tỷ trọng xuât khẩu của hai mặt hàng này khụng đồng đều, chủ yếu là giày nữ thường chiếm trờn 70%.
Thiếu vốn, Xí nghiệp không có cơ hội ứng dụng các công nghệ sản xuất giày dép hiện đại của thế giới, khó khăn hơn trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và thực hiện các chính sách khuyến khích người lao động làm việc như chế độ khen thưởng, tổ chức các chuyến đi tham quan nghỉ mát, tổ chức các chương trình giao lưu. Đây là những thị trường đòi hỏi rất khó tính, đòi hỏi các tiêu chuẩn kỹ thuật rất cao không chỉ về chất lượng, mẫu mã, quy cách đóng gói..Do vậy, Xí nghiệp cần có các công nghệ sản xuất hiện đại đi liền với đó là phải nâng cao tay nghề cho người lao động. Ngoài ra khi xuất khẩu giày dép vào các thị trường, Xí nghiệp giày Phú Hà phải xây dựng các biện pháp đối phó với tình huống bị áp thuế chống bán phá giá bởi nếu xảy ra điều đó thì Xí nghiệp không chỉ thiệt hại lớn về kinh tế mà còn làm giảm uy tín, hình ảnh của mình.
- Sản xuất kinh doanh phải có mức tăng trưởng khá ổn định và bền vững đạt khoảng 7% một năm, đến năm 2010 sẽ trở thành một doanh nghiệp có tiếng trong ngành công nghiệp giày dép của Việt Nam. - Từng thời kỳ phải xây dựng những chính sách nhằm đối phó với sự biến động của môi trường kinh doanh trong nước và quốc tế đặc biệt là nguy cơ bị áp thuế chống bán phá giá. - Phấn đấu đến năm 2009, xây dựng thêm một xưởng sản xuất quy mô để phụ vụ cho sản xuất kinh doanh củaChi nhánh Công ty Cổ phần Công nghiệp- Thương mại-Đầu tư Phú Lâm.
Đồng thời, Xí nghiệp cũng cần tăng cường xây dựng hệ thống thông tin, ứng dụng công nghệ thông tin trong điều hành và quản lý thông qua các phần mềm quản lý sản xuất, phần mềm quản lý mối quan hệ với khách hàngvà những phương tiện liên lạc hiện đại nhằm rút ngắn quá trình trao đổi thông tin giữa các bộ phận trong Xí nghiệp và tiết kiệm chi phí cũng như thời gian. Ngoài ra, để đẩy mạnh xuất khẩu giày dép của CNCTCPCNTMĐT Phú Lâm – Xí nghiệp giày Phú Hà thì cũng cần phải nâng cao trình độ của các cán bộ quản lý cũng như các cán bộ làm công tác xuất nhập khẩu vì trình độ của họ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động xuất khẩu giày dép nói riêng. Đối với các cán bộ kỹ thuật và các cán bộ quản lý thì Xí nghiệp có thể áp dụng phương pháp cử đi học bên ngoài, có thể là học các lớp đào tạo chuyên nghiệp hoặc học tại các doanh nghiệp khác cùng ngành, học qua thực tế.Ngoài việc cho họ tham gia các khoá đào tạo ngắn hạn về chuyên môn nghiệp vụ Xí nghiệp còn cần phải nâng cao trình đọ ngoại ngữ và giao tiếp để theo kịp xu hướng hội nhập của thế giới.
Chỉ tiêu này cho thấy trung bình một lao động của doanh nghiệp thực hiện được bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ hoặc bao nhiêu đồng thu nhẩp trong kỳ. Trong hoạt động xuất khẩu, kết quả kinh doanh được biểu hiện bằng số ngoại tệ thu đựơc do xuất khẩu còn chi phí thu mua xuất khẩu lại thể hiện bằng bản tệ Việt Nam đồng. Trong hoạt động nhập khẩu, kết quả kinh doanh được biểu hiện bằng số bản tệ thu được do nhập khẩu còn chi phí nhập khẩu lại thể hiện bằng ngoại tệ.
DTxk: Doanh thu ngoại tệ do xuất khẩu (bằng ngoại tệ) CPxk: Chi phí bản tệ chi ra cho xuất khẩu (bằng ngoại tệ). Vì vậy cần phải tính tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu, để trên cơ sở đó biết được phải chi ra bao nhiêu ngoại tệ để có được một đồng bản tệ.