Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong chiến lược nâng cao chất lượng đào tạo của Trường Trung học Nghiệp vụ Du lịch Hà Nội

Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Giữa các bộ phận và cấp tổ chức đều thiết lập đợc những mối quan hệ hợp lý và số cấp nhỏ nhất, nhờ đó cơ cấu sẽ mang tính năng động cao, luôn đi sát và phục vụ mục đích đề ra của tổ chức. - Tính linh hoạt: Đợc coi là một hệ tĩnh, cơ cấu tổ chức phải có khả năng thích ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong tổ chức cũng nh ngoài môi trờng.

Một số nguyên tắc khi xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý

Các tổ chức khai thác công nghệ môi trờng thờng có xu hớng sử dụng: (1) Các cán bộ quản lý cấp cao có học vấn và kinh nghiệm về kỹ thuật, (2) Các cán bộ quản lý có chủ trơng đầu t cho các dự án hớng vào việc hậu thuẫn và duy trì vị trí dẫn đầu của tổ chức về mặt công nghệ, (3) Cơ. Ngợc lại, những tổ chức muốn thành công trong điều kiện môi trờng khan hiếm nguồn lực, đa dạng, phân tán và thay đổi nhanh chóng thờng phải xây dựng cơ cấu tổ chức với các mối liên hệ hữu cơ, trong việc ra quyết định mang tính chất phi tập trung với các thể lệ mềm mỏng, các bộ phận liên kết chặt chẽ với nhau và các tổ đội đa chức năng.

Một số vấn đề về mối quan hệ quyền hạn, trách nhiệm trong tổ chức

Mặc dù mối quan hệ tham mu luôn là cần thiết đối với các tổ chức và có thể giúp tổ chức thành công hơn nhiều, bản chất của quyền hạn tham mu và sự phức tạp trong việc nhận thức nó có thể dẫn đến một số vấn đề nhất định trong thực hành nh: (1) Nguy cơ làm xói mòn quyền hạn trực tuyến, nếu các tham mu quyên mất rằng họ cần góp ý, cố vấn chứ không phải ra lệnh, nếu họ bỏ qua một thực tế là giá trị của họ nằm ở chỗ giúp thêm sức mạnh cho những ngời quản lý trực tuyến; (2) Thiếu trách nhiệm của các tham mu dẫn. Tuy nhiên, trong nhiều trờng hợp do sự hạn chế về kiến thức chuyên môn, thiếu khả năng giám sát quá trình, quyền hạn này lại đợc ngời phụ trách chung giao cho một cán bộ tham mu hay một ngời quản lý một bộ phận nào khác thực hiện.

Quá trình xây dựng và phát triển của Trờng Trung học Nghiệp vụ Du lịch Hà Nội

Về cơ sở vật chất của nhà trờng

Trong những năm vừa qua, sự nghiệp đổi mới của đất nớc đạt đợc những thành tựu quan trọng, tình hình chính trị - xã hội cơ bản ổn định, quốc phòng an ninh đợc tăng cờng, quan hệ đối ngoại và việc chủ động hội nhập kinh tế quốc tế đợc mở rộng và thu đợc nhiều kết quả tốt đẹp, kinh tế tiếp tục phát triển và duy trì đợc nhịp độ tăng trởng khá, bình quân 6,94%/năm trong thời kỳ 1996 - 2000. Bên cạnh đó, do lợi thế về vị trí địa lý - kinh tế - chính trị và tài nguyên cũng nh vai trò của Việt Nam trong hợp tác khu vực, trong phát triển hạ tầng và du lịch, khi các dự án liên quốc gia trong khu vực (nh dự án phát triển đờng bộ, đờng sắt xuyên á, dự án phát triển du lịch tiểu vùng sông Mê Kông mở rộng, dự án phát triển du lịch hành lang Đông Tây ) đ… ợc thực hiện, du lịch Việt Nam sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi để tăng cờng phát triển trong xu thế hội nhập của khu vực và quốc tế.

Hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức

Việc ghép, sắp xếp lại các chức năng hình thành nên các phòng chức năng mới làm tăng khả năng phối hợp, khả năng lập kế hoạch, cũng nh làm tăng khả năng thích ứng của nhà trờng, tạo sự nhịp nhàng trong việc thu và nhận thông tin giữa các phòng ban. Quan hệ phối hợp, t vấn (tham mu) Với việc phân quyền 2 mảng quan trọng nhất của nhà trờng cho 2 hiệu phó, một hiệu phó phụ trách công tác đào tạo, trực tiếp quản lý phòng đào tạo và các khoa chuyên ngành, một hiệu phó phụ trách công tác đoàn thể, các trung tâm- trực tiếp quản lý các phòng ban còn lại và các trung tâm.