Một số học thuyết liên quan đến tạo động lực trong lao động tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển ngành nước và môi trường

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

+Xem xét sai phạm của hội đồng quản trị gây thiệt hại cho công ty (nếu có). +Thảo luận quyết định việc thay đổi vốn điều lệ. + Xem xét giải quyết và quyết định các vấn đề do người lao động hoặc tổ chức công đoàn đề nghị có liên quan. Là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, có quyền bầu ra ban giám đốc điều hành và ra quyết định đối với ban giám đốc điều hành. HĐQT có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn. đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông. Chịu trách nhiệm trước đại hội đồng về những sai phạm trong quản lý, vi phạm điều lệ, vi phạm pháp luật gây thiệt hại cho công ty. c) Ban kiểm soát: Là đại diện cổ đông, kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và điều hành của công ty do đại hội đồng cổ đông bầu ra, gồm có 1 kiểm soát viên trưởng, 1 kiểm soát viên. + Phòng tài vụ :Bao gồm ba người. Giúp Giám đốc thực hiện chế độ hạch toán kế toán, thông tin kinh tế trong công ty, thực hiện các chế độ báo cáo thống kê kế toán theo quy định của nhà nước. Đồng thời cung cấp thông tin về tài chính kế toán cho các cổ đông khi có yêu cầu +) Phòng tổ chức hành chính: Bao gồm bốn người. - Quẩn lý công tác hành chinh quản trị và hành chính pháp chế - Giúp giám đốc quản lý các mặt thuộc phạm vi tổ chức nhân sự:. - Thực hiện các chế độ chính sách đôi với người lao động. - Xây dựng các kế hoạch tiền lương cho toàn Công ty. +) Phòng kinh tế kỹ thuật:Bao gồm 14 người do kỹ sư:Nguyễn Trung Kiên làm trưởng phòng. Giúp giám đốc quản lý và thực hiện các nhiệm vụ về kỹ thuật, nghiên cứu xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, nghiên cứu cải tiến và áp dụng các phương pháp công nghệ tiên tiến. Quản lý thiết bị, hệ thống điện, công tác an toàn lao động trong công ty. Nghiên cứu và thiết ké các loại máy phục vụ công tác khoan khai thác. +) Phòng tài chính kế toán. (Nguồn:Phòng hành chính tổ chưc) Qua bảng số liệu trên ta thấy, hiện nay công ty có 115 CBCNV do đặc thù của công việc là khoan khai thác nước ngầm, xây lắp gia công cớ khí một công việc đòi hỏi sức khỏe, phải đi đây đi đó nên nam giới trong công ty chiếm một tỷ lệ lớn 71,93%, nữ giới chiếm 28,07% chủ yếu làm những công việc như: nhân sự, kế toán, dịch vụ.

Một số đặc điểm cơ bản của công ty có ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động

(Nguồn:phòng hành chính tổ chức) Nhìn trên bảng số liệu trên ta thấy cơ cấu lao động phân theo giới tính là tỷ lệ nữ giới cao hơn nam giới là:8 người tương ứng với 12% đây là cơ cấu hợp lý của công ty bởi tỷ lệ lao động nữ làm văn phòng và làm ở xí nghiệp bến xe Nam giới thì làm ở các công trình và phòng kỹ thuật. -Ngoài phần lương theo hệ số công việc mà người lao động được nhận khi hoàn thành các dự án mà công ty trúng thầu,Công ty sẽ tiến hành phát thưởng cho CBCNV toàn công ty, mức độ thưởng phụ thuộc vào mức độ tham gia.

NSLĐ bình quân

• Thực trạng các hoạt động tạo động lực tại Công ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước và môi trường đang áp dụng

(Nguồn: phòng hành chính tổ chức). Công thức tính:. Phụ cấp = Hệ số phụ cấp x mức lương tối thiểu. Ngoài ra khi công nhân đi làm các công trình còn được hỗ trợ: Phụ cấp khi đi công tác=20.000đồng/ngày. Khi Công ty áp dụng các loại phụ cấp trên đã khuyến khích người lao động đến làm tại các công trình trách nhiệm trong công tác. Điều này đã góp phần tạo nên tâm lý yên tâm cho người lao động, làm cho người lao động gắn bó với công ty không có thái độ khi phải đi công tác xa. Tiếp ví dụ của bà Châu: Ngoài ra bà Nguyễn Thị Châu còn đảm nhiệm chức vụ Trưởng phòng hành chính tổ chức nên được thêm trợ cấp chức vụ áp dụng ch cấp Trưởng phòng. Chờ việc là khi người lao động làm xong nhiệm vụ được giao phải nghỉ làm việc do công ty chưa bố trí được việc làm tiếp theo, hiện nay công ty đang áp dụng:. Mức lương chờ việc = lương tối thiểu x hệ số lương Thời gian hưởng: 1tháng. +) Trợ cấp lương chờ việc. (Nguồn: Phòng hành chính tổ chức) Khoản thưởng cho con của CBCNV trong Công ty cung có tác dung khuyến khích người lao đông thông qua sự quan tâm của Cổng ty dành cho con họ đó cũng chính là sự quan tam dành cho chính bản than người lao động. 2.4.6 Nhận xét chung về công tác tạo động lực tại Công ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước và môi trường. Tiền lương trả cho người lao động luôn được đảm bảo chính xác, đầy đủ, đúng hạn với việc áp dụng các hình thức trả lương đã thể hiện tính công bằng trong trả lương gắn liền thu nhập với công việc và trách nhiệm của người lao động khiến họ làm việc có hiệu quả. Việc tra thêm phụ cấp cho người lao động đã khuyến khích họ làm việc với trách nhiệm cao hơn và sẵn sàng đi công tác theo yêu cầu của lãnh đạo. Các khoản trợ cấp, lương chờ việc đã bớt những khó khăn về kinh tế cho người lao động khi không may chưa có việc làm mới để người lao động yên tâm tập trung công việc của mình. Các khuyến khích về mặt tinh thần khiến cho người lao động thỏa mãn được nhu cầu về mặt tinh thần, họ thấy mình làm việc không chỉ vì tiền mà còn được hưởng các dịch vụ vui chơi giải trí khác…. +) Nguyên nhân của ưu điểm:. Ban lãnh đạo Công ty đã quan tâm đến công tác tạo động lực lao động, xem đây là một trong những yếu tố quan trọng nhằm đảm bảo cho công ty có thể tồn tại và ngày càng phát triển hơn trong tương lai. Không chỉ chú ý tới công tác tạo động lực về mặt vật chất mà còn quan tâm sâu sắc tới cả công tác tạo động lực về mặt tinh thần. Điều này thực sự tạo ra sự chuyển biến mạnh mẽ trong nhận thức và tình cảm của tập thể CBCNV : toàn công ty. Bên cạnh những thành công đó, Công tác tạo động lực tại công ty còn tồn tại một số vấn đề như: Công tác đào tạo sau tuyển dụng của công ty chưa được quan tâm, chưa thỏa mãn nhu cầu học hỏi của cán bộ công nhân viên trong công ty, cần tổ chức công tác đào tạo và nâng cao tay nghề cho lao động phổ thông để họ có thể lắm bắt kịp thời công nghệ sản xuất tiên tiến. Ngoài khen thưởng ra còn có cách hình thức kỷ luật cụ thể khi người lao động vi phạm, khen thưởng phải kịp thời hơn nữa. Hiện nay trong công ty còn có 21 lao động chưa được cấp thẻ khám chữa bệnh BHYT. +) Nguyên nhân của nhược điểm.