Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ

Hoạt động marketing của công ty cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ

• Công tác định mức lao động
• Công tác tuyển dụng, tuyển chọn nhân viên 1. Công tác tuyển dụng

Khi biết được những mặt mạnh và mặt yếu của đối thủ cạnh tranh, công ty có thể hoàn thiện chiến lược của mình để giành ưu thế trước những hạn chế của đối thủ cạnh tranh, xâm nhập vào những thị trường mà đối thủ cạnh tranh còn kém lợi thế và tránh xâm nhập vào những thị trường mà đối thủ cạnh tranh mạnh. Thuận lợi: Tình hình thị trường tiêu thụ các sản phẩm của Công ty diễn biến theo chiều hướng thuận lợi do hiện nay nên kinh tế nước ta đang phát triển vì vầy ngày càng có nhiều công trinh được khởi công xây dựng do đó ngày càng có nhiều Công trinh dự án sư dụng sản phẩm của Công ty và thông qua các đợn vị thành viên của công ty. Định mức lao động tại công ty là cơ sở để kế hoạch hoá lao động, tuyển dụng, bố trí, tổ chức và sử dụng lao động phù hợp với công việc, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, là cơ sở để xây dựng, đánh giá tiền lương và trả lương gắn với năng suất chất lượng và kết quả công việc của người lao động, góp phần đưa công tác tiền lương của công ty đi vào nề nếp.

Mọi tổ chức, doanh nghiệp điều muốn có một nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ, giàu kinh nghiệm trong tay nghề, tại công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ cũng vậy, đây chính là nội lực quan trọng cho công ty đứng vững và phát triển, vậy nên việc tuyển chọn và sử dụng lao động là hết sức cần thiết đối với sự phát triển ngày càng cao của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi người lao động phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu cái mới và luôn tự hoàn thiện bản thân. Hội đồng thi tuyển do giám đốc chỉ định, phòng TCHC, có trách nhiệm tổ chức thi tuyển, xét tuyển theo danh sách đăng ký của phòng TCHC, Hội đồng thi tuyển lựa chọn phương thức thi tuyển, địa điểm, nội dung thi, phân công trách nhiệm cho các cá nhân và tập thể phục vụ cho công tác thi tuyển. - Đào tạo nhằm giúp cho người lao động có được các kỹ năng và kiến thức cần thiết cho sự nghiệp mà mình theo đuổi, từ đó mà phát huy được năng lực của họ, giúp họ ổn định công ăn việc làm, nâng cao địa vị kinh tế xã hội của người lao động góp phần cho sự phát triển của xã hội, có ích cho đất nước, mang lại hiệu quả cao.

Tinh hình quản lý vật tư, tài sản cố định 1.Tình hình tài sản cố định

Ngoài lương người lao động còn được hưởng chế độ BHXH, BHYT và KPCĐ theo quy định của nhà nước và các khoản phụ cấp, Hàng tháng, Công ty thoả thuận với người lao động và hỗ trợ 15% phí bảo hiểm xã hội, Cá nhân người lao động nôp 5% theo quy định của nhà nước, Ngoài ra công ty cũng hỗ trợ người lao động 2% phí BHXH và 2% KPCĐ theo quy định. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định là mục đích của việc trang bị tài sản cố định trong các doanh nghiệp, là kết quả của việc cải tiến tổ chức sản xuất, hoàn chỉnh kết cấu tài sản cố định, hoàn thiện những khâu yếu hoặc lạc. Việc phân tích tình trạng TSCĐ nhằm đánh giá đúng mức TSCĐ của doanh nghiệp đang còn sử dụng ở mức độ nào để có biện pháp đúng đắn để tái sản xuất TSCĐ.

Qua các số liệu trên Công ty đã sử dụng và quản lý tốt TSCĐ: Giá trị còn lại cuối năm đã dùng để thế chấp, cầm cố các khoản vay, Nguyên giá TSCĐ cuối năm đã khấu hao hết nhưng vẫn còn sử dụng được, có một số chờ thanh lý, có các cam kết về việc mua bán TSCĐ có giá trị lớn chưa thực hiện được.

Phân tích chi phí và giá thành 1. Phân loại chi phí của Công ty

Nhân tố làm thay đổi hiện trạng của TSCĐ là sự hao mòn. Trong quá trình sử dụng, TSCĐ bị hao mòn dần và quá trình hao mòn diễn ra đồng thời với quá trình sản xuất kinh doanh. Việc phân tích tình trạng TSCĐ nhằm đánh giá đúng mức TSCĐ của doanh nghiệp đang còn sử dụng ở mức độ nào để có biện pháp đúng đắn để tái sản xuất TSCĐ. Qua các số liệu trên Công ty đã sử dụng và quản lý tốt TSCĐ: Giá trị còn lại cuối năm đã dùng để thế chấp, cầm cố các khoản vay, Nguyên giá TSCĐ cuối năm đã khấu hao hết nhưng vẫn còn sử dụng được, có một số chờ thanh lý, có các cam kết về việc mua bán TSCĐ có giá trị lớn chưa thực hiện được. Phân tích chi phí và giá thành. *) Căn cứ vào nội dung chi phí. - Chi phí trực tiếp :Là các chi phí phát sinh một cách riêng biệt cho một hoạt động cụ thể được tính thẳng vào giá thành. - Chi phí gián tiếp: Là những chi phí có liên quan đến nhiều loại sản phẩm dịch vụ với mức độ khác nhau .Các chi phí này được tính vào giá thành sản phẩm dịch vụ liên quan theo phương pháp phân bổ. *) Căn cứ vào sự biến động của chi phí đối với sản phẩm. - Chi phí cố định: Là chi phí không đổi hoặc ít thay đổi khi sản lượng sản phẩm thay đổi. Bao gồm khấu hao tài sản cố định, lương trả cho cán bộ công nhân viên,lãi tiền vay phải trả. - Chi phí biến đổi: Là chi phí thay đổi khi sản lượng sản phẩm thay đổi. Bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất, chi phí bán hang, chi phí phục vụ. *) Căn cứ để xây dựng giá thành kế hoạch. - Căn cứ vào nhu cầu mặt hàng của công ty tới người tiêu dùng - Căn cứ vào giá thành sản phẩm từng sản phẩm của công ty - Căn cứ vào giá thành thực hiện kỳ báo cáo của công ty. - Căn cứ vào dự kiến điều kiện sản xuất kỳ tới và kỳ kế hoạch mặt hàng của công ty. - Căn cứ vào các quy định giá trần, giá sàn cho một số loại vật tư của công ty - Căn cứ vào giá thực tế trên thị trường của các vật tư không có giá quy định. * ) Phương pháp để xây dựng giá thành. - Đối với những khoản mục chi phí tổng hợp (chi phí gián tiếp) như chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, trước hết phải lập dự toán chung sau đó lựa chọn tiêu chuẩn thích hợp để phân bổ cho mỗi đơn vị sản phẩm. Tuỳ theo đặc điểm tập hợp chi phí, quy trình công nghệ sản xuất và đối tượng tính giá thành mà áp dụng phương pháp tính giá thành cho phù hợp mà vẫn đảm bảo quy định.

Còn những khoản chi phí đầu tư, hoạt động tài chính, chi phí bất thường…không được hạch toán vào giá thành mà còn nguồn bù đắp riêng.Căn cứ vào chi phí sản xuất đã tập hợp trong kỳ, chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ, chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ, khối lượng sản phẩm đã hoàn thành, các định mức kỹ thuật…để.

Đánh giá và nhận xét chung tình hình của công ty 1. Đánh giá và nhận xét về tình hình hoạt động

Tình hình thị trường tiêu thụ các sản phẩm của Công ty diễn biến theo chiều hướng thuận. Mặc dù trong năm 2008, tình hình kinh tế thế giới và trong nước gặp nhiều khó khăn, nhưng với định hướng phát triển đúng đắn và sự quyết tâm cao, Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo Công ty đã hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu kế hoạch đề ra tại Đại hội cổ đông thường niên tổ chức ngày 29.4.2008. Bên cạnh đó các chỉ tiêu của năm 2009 cũng đã tốt hơn rất nhiều, do đó ta có thể thấy được sự cố gắng nỗ lực không ngừng của Công ty.

Tuy nhiên, Công ty cần phải phát huy hơn nữa trong những năm tiếp theo.