MỤC LỤC
Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ khả năng sản xuất của tài sản cố định tốt, tài sản cố định hoạt động có hiệu quả góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.Xỏc định được sức sản xuất của TSCĐ giỳp DN nắm bắt rừ khả năng sản xuất của tài sản từ đó vận hành và sử dụng tài sản có hiệu quả, giảm chi phí, tạo thêm lợi nhuận.Ngoài ra, sức sản xuất của tài sản cố định phục vụ cho các quyết định đầu tư mở rộng sản xuất của DN. Đơn vị tính: % Chỉ tiêu này cho biết trong 100 đồng tiền vay tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế.Tỷ suất sinh lời của tiền vay đánh giá năng lực tạo lợi nhuận từ những khoản doanh nghiệp vay trên thị trường tài chính phục vụ mục đích nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức sinh lời từ vốn vay cao, hiệu quả sử dụng vốn tốt, tiền vay luôn được đảm bảo đủ bởi lợi nhuận và ngược lại.
Đây là mục tiêu phấn đấu của Công ty hết lòng phục vụ khách hàng bằng năng lực khả năng tốt nhất của mình.Với lòng quyết tâm Công ty không ngừng phát triển đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật để xây dựng các công trình đảm bảo yêu cầu tốt nhất về chất lượng đảm bảo yêu cầu về kỹ thuật, nhanh về tiến độ, chính xác về hồ sơ. Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số 0103038514 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 23 tháng 06 năm 2009, hoạt động chính của Công ty là viễn thông không dây và có dây, chính vì thế đây là khoản mục mang lại nguồn doanh thu chủ yếu cho công ty, chiếm hơn 50% doanh thu mỗi năm. Giám đốc là người điều hành cấp cao nhất đồng thời cũng là người chịu trách nhiệm trong việc quản lý, sắp xếp nhân sự các phòng ban nghiệp vụ để thực hiện các mục tiêu nhằm mang lại lợi nhuận tối đa cho công ty ngoài ra giám đốc cũng là người trực tiếp đi tìm và kí các hợp đồng của công ty.
Phải thực hiện các chế độ báo cáo định kỳ, đột xuất và phải chịu trách nhiệm về những số liệu đã báo cáo giúp việc cho giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của giám đốc.
Từ những tác động trên có thể thấy, tỷ suất sinh lời của vốn (ROI) của công ty Cổ phần Viễn thông Hà An cho thấy hiệu quả sử dụng nguồn vốn của công ty rất kém, hoạt động kinh doanh của DN đang gặp khó khăn, khả năng tiêu thụ hàng hóa thấp, chi phí phát sinh lớn gây tổn thất, thất thoát và lãng phí cho DN, giảm sức sinh lời từ doanh thu, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của DN. Như đã phân tích ở trên, mặc dù DT của công ty luôn ở mức cao và có xu hướng tăng mạnh trở lại sau thời gian giảm năm 2012 nhưng nguồn lợi ích này không đủ bù đắp cho chi phí bỏ ra phục vụ hoạt động kinh doanh, nên làm cho công ty luôn trong tình trạng bị thua lỗ trong hai năm gần đây.Việc kinh doanh không hiệu quả khiến DN mất dòng lợi ích trước thuế thậm chí còn thâm hụt vào vốn tự có của công ty. - Do đó, để cải thiện vòng quay tài sản và ROS công ty Hà An cần cải thiện giá bên cạnh tăng chất lượng, tăng cường hoạt động xúc tiến bán hàng: áp dụng các dịch vụ chăm sóc khách hàng, chiết khấu thương mại…Ngoài ra, DN cũng cần huy động thêm nguồn vay nhằm bổ sung vốn phục vụ hoạt động kinh doanh bên cạnh huy động thêm nguồn vốn chủ sở hữu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của DN.
Sức sản xuất của tài sản dài hạn có xu hướng biến động bất ổn là do: như đã phân tích ở trên cho thấy, TSDH của công ty có xu hướng biến động khá ổn định, năm 2012 tổng giá trị TSDH tăng 7,23% nhưng giá trị khoản thu về do hoạt động kinh doanh không tốt khiến doanh thu năm 2012 giảm 17,94%, điều này làm sức sản xuất của TSDH giảm so với năm 2011. Suất hao phí của tài sản dài hạn so với doanh thu thuần của công ty có xu hướng biến động giảm là do: năm 2012 do giá cả tăng cao do kinh tế đang trong thời kỳ hậu khủng hoảng trực tiếp tới các khoản doanh thu của công ty từ hoạt động cung cấp hàng hóa, thực hiện viễn thông không dây hay có dây đều bị ảnh hưởng không thuận lợi nên doanh thu của công ty năm 2012 giảm. Khoản vay này giúp coongn ty kiếm được lợi ích từ hoạt động chiết khấu thương mại và tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp mới.Nhưng đến năm 2012 và 2013, kinh doanh không khả quan với yếu tố kinh tế không thuận lợi khiến công ty không đáp ứng được điều kiện vay vốn từ phía ngân hàng nên công ty không phát sinh khoản vay và lãi vay.
Đây là một bước tiến quan trọng trong quá trình khắc phục khó khăn của công ty khi ban lãnh đạo bắt đầu thắt chặt các khoản chi phí dịch vụ và chi phí bằng tiền khác trong quá trình vận hành DN khi toàn bộ nhân viên bắt đầu thực hiện các chính sách tiết kiệm góp phần tránh lãng phí và bảo vệ môi trường. - Tuy khả năng tạo ra doanh thu của TSCĐ, TSDH khá tốt nhưng do chi phí vận hành tài sản dài hạn lớn, hệ thống máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty đã lỗi thời, giá trị còn lại thấp hơn giá trị khấu hao gây ra tình trạng không khai thác hết được sức sản xuất của tài sản, ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm, hao phí nguyên liệu trong quá trình vận hành, giảm khả năng cạnh tranh, khó cải thiện được tình hình kinh doanh hiện tại. + Giá trị hàng tồn kho luôn ở mức cao chiếm tỉ trọng lớn trong tổng tài sản và tài sản ngắn hạn và không có dấu hiệu giảm trong các năm trở lại đây, cho thấy công ty chưa có những chiến lược sử dụng và quản lý hàng tồn kho hợp lý khiến chi phí sản xuất lớn hơn giá trị thu về ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của công ty.
Tuy nhiên, những nhận định trên chỉ là sơ bộ, để có thể có những kết luận chính xác về tình hình hoạt động kinh daonh của công ty trong 3 năm liên tục cần phải tiến hàng phân tích một cách chi tiết các số liệu trên báo cáo tài chính, bên cạnh đó có thêm thông tin cần thiết như: thông tin về thị trường đầu vào, đầu ra, đặc điểm kinh tế kỹ thuật, quy trình công nghệ, các số liệu trung bình của ngành và khảo sát ở các công ty cùng ngành khác.
Để làm được điều này, ngoài uy tín của ban giám đốc cần có nỗ lực không nhỏ của cả tập thể công nhân viên công ty nhằm giảm thiểu chi phí trong quá trình kinh doanh, tăng doanh thu để đưa ra những tình hình khả quan trong tương lai nhằm cải thiện lòng tin từ phía người đầu tư. Do đó, để cải thiện tình hình kinh doanh nhằm tránh những ảnh hưởng không tốt tới chất lượng hàng hóa dịch vụ và hiệu quả kixnh doanh của công ty, Hà An nên có những kế hoạch thay đổi dần dần hệ thống máy móc thiết bị đã đã hoặc sắp hết thời gian sử dụng nhằm tăng khả năng cạnh tranh và tiết kiệm chi phí trong quá trình thi công. Tìm kiếm các nguồn cung ứng khác nhằm giảm thiểu nguy cơ mất nguồn đầu vào đối với vật liệu, thiết bị, khan hiếm hàng trong quá trình kinh doanh song song với giữ vững và có quan hệ tốt với bạn hàng cũ nhằm tạo các lợi thế về giá trong hoạt động cung ứng dịch vụ ra thị trường.
+ Tập trung phát triển nguồn nhân lực, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn và hiệu quả làm việc của nhân viên bằng cách tạo điều kiện để nhân viên nâng cao tay nghề cũng như tham gia các lớp học về bồi dưỡng kiến thức kinh tế, pháp luật, các lớp học tại chức, các khóa học về nghiệp vụ, chuyên môn.
Sau một quá trình hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần Viễn thông Hà An đang có những thay đổi không ngừng nhằm kế thừa và phát huy truyền thống của cha ông đồng thời phát triển thương hiệu lên một tầm cao mới. Mặc dù còn rất nhiều khó khăn, tuy nhiên, với những nguồn lực sẵn có kết hợp với thương hiệu có uy tín chắc chắn Công ty Cổ phần Viễn thông Hà An sẽ có những bước tiến nhằm thay đổi tình hình kinh doanh và phát triển doanh nghiệp bền vững. Từ quá trình thực tập tại công ty kết hợp với những hướng dẫn tận tình từ phía thầy cô trong nhà trường, em đã tiếp thu được nhiều kiến thức cả về lý thuyết lẫn thực tế để hoàn thành bài khóa luận này.
Tuy nhiên, vì kiến thức và thời gian có hạn, những đánh giá chủ yếu mang tính chủ quan và các phương pháp đưa ra chưa chắc đã là giải pháp tốt nhất nên khóa luận vẫn còn nhiều thiếu sót.