Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty Hoá Chất Mỏ

Các loại hình thức cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp

Có thể khái quát hệ thống trực tuyến qua sơ đồ sau: (xem trang sau). b) Hệ thống chức năng. Hệ thống chức năng lần đầu tiên đợc Taylor xây dựng trong phạm vi phân xởng. Mở rộng ra trong phạm vi toàn doanh nghiệp thì kiểu cơ cấu này cho phép cán bộ phụ trách các phòng chức năng có quyền ra mệnh lệnh về các vấn đề có liên quan đến chuyên môn của họ cho các phân xởng, các bộ phận sản xuất. Hệ thống chức năng có u điểm xoá bỏ đờng thẩm quyền phức tạp, thu hút đợc các chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giải quyết các vấn đề chuyên. tổng giám đốc. Giám đốc kỹ thuật. Giám đốc xưởng. Quản đốc phân xư. Giám đốc kinh tế. Trưởng lĩnh vực công tác. Quản trị cÊp cao. Quản trị cÊp trung gian. Quản trị cÊp thÊp. môn một cách thành thạo hơn, đồng thời giảm bớt gánh nặng cho cán bộ chỉ huy chung của doanh nghiệp. Nhợc điểm của hệ thống chức năng là ẩn chứa nguy cơ có thể hạn chế kết quả công việc do ngời lao động phải chịu sự lãnh đạo của nhiều ngời, vi phạm chế độ một thủ trởng. Thẩm quyền của từng đốc công trong thực tế khó tách bạch để có thể xoá bỏ nguy cơ chồng chéo. Có thể khái quát hệ thống chức năng qua sơ đồ sau:. c) Hệ thống trực tuyến chức năng. Hệ thống trực tuyến chức năng là sự kết hợp cả hai hệ thống trên. Theo kiểu này, ngời thủ trởng đợc sự giúp đỡ của các phòng chức năng, các chuyên gia, các hội đồng t vấn trong việc suy nghĩ nghiên cứu, bàn bạc tìm những giải pháp tối u cho những vấn đề phức tạp. Tuy nhiên, quyền quyết. định những vấn đề này vẫn thuộc về thủ trởng. Những quyết định quản lý do các phòng chức năng nghiên cứu, đề xuất khi đợc thủ trởng thông qua, biến thành mệnh lệnh đợc truyền đạt từ trên xuống dới theo tuyến đã quy định. Các phòng chức năng có trách nhiệm tham mu cho toàn bộ hệ thống trực tuyến. Đặc biệt cần nhấn mạnh: Các phòng chức năng không có quyền ra lệnh cho các phân xởng, các bộ phận sản xuất. §èc công chuÈn. bị kỹ thuËt. §èc công tiến độ. §èc công tổ. §èc công kế. toán quản trị. §èc công bảo dư. §èc công kiểm. Ưu điểm của hệ thống này là vừa phát huy năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng vừa đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến. Tuy nhiên, hệ thống trực tuyến chức năng có nhợc điểm là đòi hỏi hao phí nhiều lao động trong quá trình chuẩn bị ra các quyết định cũng nh đòi hỏi phải có sự phối hợp nhất định giữa chỉ huy trực tuyến và cán bộ chức năng. Có thể khái quát qua sơ đồ sau:. Quan hệ trực tuyến. Quan hệ chức năng. d) Hệ thống kiểu ma trận. Trong thực tế phần lớn các điểm đối tợng đợc xác định thông qua các sản phẩm của doanh nghiệp (quản trị sản phẩm) hoặc thông qua các dự án nhất định (quản trị dự án) và do các quản trị viên sản phẩm hoặc do các quản trị viên dự án phụ trách nên hình thành hệ thống tổ chức kiểu ma trận quản trị theo dự án. Quản trị doanh nghiệp. Thiết kế Sản xuất Phát triển. Sơ đồ hệ thống tổ chức quản trị theo dự án. e) Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm (dịch vụ, khách hàng hoặc thị trờng ). Việc nhóm các hoạt động theo theo sản phẩm hoặc theo tuyến sản phẩm đã từ lâu có vai trò ngày càng gia tăng trong các doanh nghiệp có quy mô lớn với nhiều dây truyền công nghệ. cùng với sự phát triển của hãng, ngời quản lý sản xuất, quản lý hàng hoá và dịch vụ thì cũng phải tính đến các vấn. Công việc quản lý trở nên ngày càng phức tạp và tầm quản lý đã. hạn chế khả năng thêm số ngời quản lý thuộc cấp trực tiếp của họ. Khi đó việc tổ chức dựa vào các bộ phận sản phẩm đã đợc đa ra. Ưu điểm của kiểu tổ chức này là:. - Hớng sự chú ý và nỗ lực vào sản phẩm. - Đặt trách nhiệm về lợi nhuận cho cả cấp khu vực. - Cải thiện việc phối hợp các hoạt động chức năng. - Tạo ra những cơ sở đào tạo có ý nghĩa đối với các nhà quản trị. - Cho phép phát triển và đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ. Nhợc điểm của kiểu tổ chức này là:. - Cần có nhiều ngời có năng lực quản lý chung. - Có xu thế làm cho việc duy trì các dịch vụ kinh tế tập trung trở nên khã kh¨n. Quản trị doanh nghiệp. Thiết kế Sản xuất Phát triển. - Làm nảy sinh những vấn đề khó khăn đối với việc kiểm soát cấp quản lý cao nhất do cơ cấu này dễ dẫn tới sự trùng lặp cố gắng ở mỗi bộ phận nhằm giải quyết các vấn đề tơng tự. - Cơ cấu này không cung cấp nền tảng chung cho việc đào tạo các nhân viên. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy theo sản phẩm. Khu vùc ph­. Khu vực chỉ thị. Khu vùc dông cô. Khu vùc ®o lường đIện tử. Những phơng pháp hình thành cơ cấu tổ chức quản lý. a) Phơng pháp tơng tự.

Lịch sử hình thành và phát triển

Đó là một trong những khó khăn đòi hỏi công ty phải vừa sử dụng, vừa đào tạo lại, bổ sung thêm kiến thức để từng ngời, từng bộ phận vơng lên đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của doanh nghiệp hoạt. Cùng với mở rộng và phát triển tổ chức sản xuất, việc mở rộng tổ chức sản xuất, mở rộng ngành nghề kinh doanh không những giúp công ty giải quyết đủ việc làm, đảm bảo thu nhập cho ngời lao động trong thời gian trớc mắt mà còn tạo điều kiện cho công ty ổn định và phát triển trong những năm tíi.

Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Số lao động tại công ty Hoá Chất Mỏ ở mức trung bình, nhờ bố trí sử dụng một cách hợp lý đã đạt đợc hiệu quả hoạt động kinh doanh, ngời lao. Thu nhập theo đầu ngời của công ty thuộc loại cao so với các đơn vị thuộc Tổng Công ty Than Việt Nam.

Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty

Xây dựng và ban hành cơ chế tuyển dụng, quy chế trả lơng, nội dung về kỷ luật lao động, quy định giao khoán quỹ lơng cho các đơn vị trên đơn vị sản phẩm và định mức, kiểm tra việc thực hiện các quy chế đó. Công ty có 4 phó giám đốc, các phó giám đốc là ngời giúp việc cho giám đốc công ty một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của Công ty theo sự phân công hay uỷ quyền của giám đốc công ty, chịu trách nhiệm trớc giám.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của các đơn vị trực thuộc gồm