Thực trạng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Sông Hồng năm 2009: Những hạn chế cần khắc phục

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009 .1. Những thành tựu đạt được

Thực trạng lập kế hoạch SXKD của Tổng công ty Sông Hồng .1 Nội dung của kế hoạch

• Phương pháp lập kế hoạch .1 Quy trình lập kế hoạch
• Tổ chức lập kế hoạch .1 Cấp Tổng công ty

Tổng công ty sau khi xem xét thì thấy rằng chỉ tiêu chưa phù hợp với tiềm năng SXKD của Tổng công ty nên đã đề nghị một số Công ty con tăng Giá trị SXKD kế hoạch năm 2010 lên. Sau khi Tổng hợp các Báo cáo Kế hoạch từ các Công ty con thì Tổng công ty cũng đề nghị tăng số lượng Lao động kế hoạch năm 2010 của một số Công ty thành viên để có thể đáp ứng được nhu cầu SXKD và đạt được chỉ tiêu đề ra. Tương ứng với Giá trị SXKD tăng thêm thì cũng đề nghị các Công ty thành viên tăng chỉ tiêu Doanh thu lên để đạt được mức Tổng doanh thu là 3.910.000 (triệu đ).

Sau quá trình Tổng hợp các Báo cáo Kế hoạch thì Tổng công ty cũng đề nghị một số Công ty thành viên nâng mức Lợi nhuận lên để mức Lợi nhuận thực hiện vượt năm 2009 và đạt được mức 88.000 (triệu đ). Sau quá trình Tổng hợp và thống nhất kế hoạch năm 2010, một số Công ty được đề nghị tăng Tổng vốn đầu tư lên như: Công ty CP Sông Hồng 36 (Do Công ty có được hiệu quả đầu tư các công trình năm 2009 tốt),… Các Công ty được đề nghị giảm Tổng vốn đầu tư như: Công ty CP XD số 1 Sông Hồng (Công ty nên tập trung vốn để thực hiện các Công trình đã trúng thầu). - Lựa chọn: Sau khi thỏa thuận kế hoạch với Tổng công ty căn cứ vào mục tiêu phát triển chung của Tổng công ty, năng lực của Công ty CP XD số 1 Sông Hồng thì mức Giá trị SXKD kế hoạch 2010 của Công ty đã được tăng lên và đạt mức 262.000 (triệu đ).

Đối với các công trình hoàn thành bàn giao (kết thúc xây dựng) trong kì kế hoạch thì chỉ tiêu doanh số và doanh thu được tính bằng 100% (Giá trị SXKD trong kì + Giá trị khối lượng dở dang đầu kì). - Nghiên cứu áp dụng các phương pháp thi công tiên tiến, đầu tư mua trang thiết bị thi công hiện đại, nâng cao năng suất lao động hạ giá thành công trình. - Áp dụng phương án thi công mới vào xây dựng để đẩy nhanh tiến độ thi công, nâng cao chất lượng công trình, giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh.

- Đội ngũ cán bộ, kỹ sư và công nhân Tổng công ty Sông Hồng luôn thể hiện được tác phong làm việc chuyên nghiệp, nhạy bén, sáng tạo và trình độ chuyên môn cao. Trong tổng số nhân lực của Tổng công ty, các cán bộ, kỹ sư có trình độ trên đại học và đại học chiếm số lượng lớn và luôn hợp tác chặt chẽ với các công nhân kỹ thuật bậc cao, được đào tạo tay nghề thường xuyên và sàng lọc qua quá trình hoạt động của mỗi dự án. - Nền kinh tế thế giới nói chung và kinh tế trong nước nói riêng đang trên đà phục hồi nhu cầu xây dựng và phát triển của nền kinh tế kéo theo các nhu cầu về sản phẩm dịch vụ của Tổng công ty cung cấp tăng theo.

- Ngày 25/03/2010 Tổng công ty đã gia nhập Tập đoàn Công nghiệp Xây dựng Việt Nam giúp cho Tổng công ty có thể phát huy được tối đa những thế mạnh của mình, được chia sẻ mở rộng thị trường, có được hợp tác giúp đỡ của các thành viên của Tập đoàn, tạo tiền đề để Tổng công ty phát triển lên một tầm cao mới. - Quy mô tổng giá trị sản lượng của Tổng công ty còn nhỏ so với các công khác cùng ngành, chỉ với tốc độ tăng trưởng cao hơn nhiều so với mức bình quân của ngành, Tổng công ty mới có thể vươn lên thành một doanh nghiệp mạnh. - Lập tiến độ thi công chi tiết hàng năm, quý các công trình trọng điểm trình duyệt giao cho các Ban quản lý, ban điều hành, các đơn vị thành viên làm cơ sở lập kế hoạch.

- Đánh giá về công tác quản lý kĩ thuật chất lượng công trình toàn Tổng công ty và đề ra biện pháp quản lý kĩ thuật chất lượng trong kì kế hoạch tới để đảm bảo hoàn thành kế hoạch đề ra. - Đánh giá tình hình thực hiện trong công tác quản lý đấu thầu thiết bị và đề ra biện pháp đảm bảo cho các nhà thầu cung cấp thiết bị đồng bộ, đúng tiến độ theo hợp đồng thỏa thuận. - Các kế hoạch của các phòng ban chức năng của Tổng công ty đưa tới sẽ được Phòng kế hoạch xem xét đánh giá lại cho phù hợp với mục tiêu phát triển của Tổng công ty.

Dựa trên mục tiêu phát triển chung của công ty và tùy theo chức năng nhiệm vụ của mình các phòng ban chức năng lập kế hoạch chức năng sau đó kế hoạch sẽ được gửi lên phòng Kinh tế kế hoạch để Tổng hợp.

Đánh giá chung về công tác lập kế hoạch SXKD của Tổng công ty Sông Hồng .1 Những thành tựu đạt được