Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Sông Đà 10

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động 1. Tốc độ luân chuyển vốn lu động

Đây là chỉ tiêu nói lên số lần quay (vòng quay) của vốn lu động trong một thời kỳ nhất định (thờng là một năm), chỉ tiêu này đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động trên mối quan hệ so sánh giữa kết quả sản xuất (tổng doanh thu thuần) và số vốn lu động bình quân bỏ ra trong kỳ. Với việc nghiên cứu về vốn lu động, hiệu quả sử dụng vốn lu động và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động chúng ta đã thấy đợc tầm quan trọng của vốn lu động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động 1. Xuất phát từ mục đích kinh doanh của doanh nghiệp

Tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động còn có ảnh hởng tích cực đối với việc hạ thấp giá thành sản phẩm, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có đủ vốn thoả mãn nhu cầu sản xuất và hoàn thành nghĩa vụ nộp các khoản thuế cho ngân sách nhà nớc, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội trong cả nớc. Trong hệ thống các doanh nghiệp Việt Nam, các doanh nghiệp Nhà nớc, do đặc thù chịu ảnh hởng nặng nề của cơ chế bao cấp trớc đây, có kết quả sản xuất kinh doanh yếu kém mà một nguyên nhân chủ yếu là do sự yếu kém trong quản lý tài chính nói chung và quản lý vốn lu động nói riêng gây lãng phí, thất thoát vốn.

Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động

Do vậy, doanh nghiệp tính toán dự trữ một lợng hợp lý vật liệu, nếu dự trữ quá lớn sẽ tốn kém chi phí, ứ đọng vốn, còn nếu dự trữ quá ít sẽ làm cho quá trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn gay ra hàng loạt các hậu quả tiếp theo nh mất thị trờng, giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Trong các doanh nghiệp lớn, luồng tiền vào ra của doanh nghiệp hàng ngày là rất lớn, nên chi phí cho việc mua bán chứng khoán sẽ trở nên quá nhỏ so với cơ hội phí mất đi do lu giữ một lợng tiền mặt nhàn rỗi do vậy hoạt động mua bán chứng khoán nên diễn ra hàng ngày ở các doanh nghiệp này.

Các biện pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động 1. Kế hoạch hoá vốn lu động

Thực hiện kế hoạch sử dụng vốn lu động theo thời gian, doanh nghiệp cần xác định chính xác nhu cầu vốn lu động từng quý, tháng trên cơ sở cân đối với vốn lu động hiện có và khả năng bổ sung trong quỹ, tháng từ đó có biện pháp xử lý hiệu quả, tạo sự liên tục, liền mạch trong sử dụng vốn lu động cả năm. Mặt khác, với hiệu quả nâng cao trong sản xuất sẽ ảnh hởng tích cực đến khâu dự trữ và lu thông: chất lợng sản phẩm cao, giá thành hạ sẽ góp phần đảm bảo cho doanh nghiệp tiêu thụ đợc hàng hoá nhanh hơn, giảm thời gian khâu lu thông, từ đó doanh nghiệp sẽ chủ. Sử dụng vốn lu động là một phần trong công tác quản lý tài chính của doanh nghiệp, đợc thực hiện bởi các cán bộ tài chính do đó năng lực, trình độ của những cán bộ này có ảnh hởng trực tiếp đến công tác quản lý tài chính nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lu động nói riêng.

Tình hình sử dụng và vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu

• Khái quát về tình hình tài chính của Công ty
• Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty

Kế hoạch tài chính dài hạn đợc ban giám đốc công ty xây dựng với thời gian 5 năm xác định chiến lợc phát triển của Công ty, đợc Tổng công ty phê duyệt và hàng năm Công ty cũng tiến hành tổng kết đánh giá về tiến trình thực hiện kế hoạch và có những điều chỉnh và bổ sung kịp thời. - Do đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: thực hiện các công trình xây lắp (Công trình thuỷ điện, công trình giao thông ngầm) có giá trị lớn, thời gian kéo dài do vậy Công ty cần một lợng vốn lu động bình quân rất lớn để đảm bảo quá trình sản xuất đợc liên tục nhịp nhàng. Điều đầu tiên ta có thể thấy là muốn sử dụng vốn lu động có hiệu quả Công ty phải có những biện pháp quản lý hình thái vật chất của vốn lu động một cách khoa học, đảm bảo một sự hài hoà giữa nhu cầu sản xuất và chi phí trong quản lý cũng nh vấn đề sử dụng hợp lý tránh thất thoát, lãng phí.

Hiện tại Công ty cha có kế hoạch đầu t vào các chứng khoán thanh khoản để tạo sự linh động và hiệu quả hơn trong quản lý tiền mặt do trình độ hiểu biết, kinh nghiệm đầu t chứng khoán còn hạn hẹp hơn nữa thị trờng chứng khoán Việt Nam cha thực sự đủ hấp dẫn và tạo đợc khả năng thanh khoản cao để Công ty thực sự quan tâm. Đây là tình trạng đáng báo động và đòi hỏi Công ty phải có những biện pháp hữu hiệu thu hồi lại phần vốn đến và quỏ hạn cũng nh việc theo dừi chặt chẽ cỏc khoản phải thu trong hạn để kịp thời thu hồi khi đến hạn tránh bị khách hàng chiếm dụng vốn quá lâu gây lãng phí, kém hiệu quả trong sử dụng vốn lu động.

Định hớng phát triển của Công ty Sông Đà 10

Từ tình trạng chung của đất nớc dới thời bao cấp, chế độ kế hoạch hoá tập chung, trớc sự đổi mới của nền kinh tế, chuyển sang xây dựng một nền kinh tế thị trờng theo định hớng Xã hội chủ nghĩa, Công ty đã nhanh chóng nắm bắt đ- ợc những cái mới và luôn đi đầu trong việc làm chủ những công nghệ mới đa năng lực của Công ty lên tầm có thể đảm đơng đợc những công trình lớn, trọng. Nhận thức rừ vai trũ quyết định của yếu tố con ngời, Cụng ty đó xõy dựng một kế hoạch đào tạo đợc duy trì thờng xuyên, bằng nhiều hình thức nhằm không ngừng phát triển đội ngũ nhân lực đáp ứng yêu cầu đa dạng hoá ngành nghề của Công ty, theo kịp trình độ công nghệ tiên tiến trên Thế giới. Cùng với việc mạnh dạn đầu t hàng trăm tỷ đồng để mua các trang thiết bị hiện đại, các máy móc chuyên dụng thuộc thế hệ mới nhất Công ty cũng luông chú trọng công tác ứng dụng, chuyển giao công nghệ mới của Thế giới vào các lĩnh vực xây lắp; đặc biệt Công ty đã áp dụng công nghệ đào hầm của Cộng hoà Aó (NATM) tại công trình hầm đờng bộ qua đèo Hải Vân và đã thu đợc kết quả.

Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Sông Đà 10

• Kế hoạch hoá vốn lu động

Vốn lu động trong khâu dự trữ vật t bao gồm toàn bộ giá trị của các nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, phụ tùng thay thế, công cụ dụng cụ Vì vậy để tính toán chính xác, tiết kiệm nhu cầu vốn cần phải tính toán… riêng cho từng loại nguyên vật liệu chính (dùng nhiều và dùng thờng xuyên), còn các nguyên vật liệu phụ (dùng ít, không thờng xuyên, giá rẻ) có thể tính theo nhóm sau đó tổng hợp. Dẫu vậy, với kinh nghiệm hoạt động lâu năm trong lĩnh vực này, Công ty hoàn toàn có thể nghiên cứu các mô hình khoa học quản lý tài sản lu động, lựa chọn mô hình phù hợp để áp dụng thống nhất trong toàn Công ty bên cạnh đó có những hệ số điều chỉnh cho phù hợp với từng địa phơng theo đánh giá kinh nghiệm của Công ty. Có hai con đờng để nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý tài chính: một là, Công ty đa ra những u đãi trong tuyển dụng (về lơng bổng, trợ cấp, về thời gian công tác ) nhằm thu hút nguồn nhân… lực thực sự có chất lợng cao đảm nhiệm công tác quản lý doanh nghiệp nói chung và quản lý tài chính nói riêng; hai là, từ đội ngũ cán bộ hiện tại (u thế là có kinh nghiệm làm việc lâu năm trong nghề) Công ty thờng xuyên tổ chức bồi dỡng, nâng cao năng lực làm việc (bồi dỡng thông qua mở các đợt học tập trung, hay bằng cách cử những cán bộ giỏi chuyên môn đến làm việc tại xí nghiệp trong một thời gian nhằm hớng dẫn thông qua quá trình làm việc).

Những kiến nghị với các cơ quan hữu quan 1. Đối với Tổng công ty Sông Đà

• Đối với Nhà nớc

Là một khách hàng thờng xuyên và hoạt động có hiệu quả, Ngân hàng cần có những chính sách u đãi về lãi suất, về thời hạn và những điều kiện thủ tục khi cấp tín dụng tạo cho Công ty niềm tin về sự đảm bảo của Ngân hàng từ đó phát triển quan hệ gắn bó và lâu dài hơn. Về phơng diện thanh toán, Ngân hàng cần hiện đại hoá công nghệ thanh toán, cung cấp những hình thức thanh toán không dùng tiền mặt nhằm gia tăng tốc độ thanh toán, nâng cao tốc độ luân chuyển vốn lu động của Công ty, tạo niềm tin cho các đối tác trong và ngoài nớc. Nền kinh tế nớc ta trong hơn một thập kỷ qua, với chính sách xây dựng một nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa, đã có nhiều biến chuyển với sự phát triển của nhiền ngành nghề, nhiều thành phần kinh tế.