Đánh giá hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức thời kỳ 1992-2017

Tình hình hoạt động sản xuất que hàn của công ty

Từ năm 1999, công ty đã đầu t chuyển giao công nghệ sản xuất thêm những loại que hàn mới phục vụ thị trờng hàn vặt để cạnh tranh với que hàn Trung Quốc. Bên cạnh đó công ty cũng đã đầu t mua sắm thêm máy móc thiết bị và công nghệ của Italy cùng với một số máy móc mà nớc Đức cung cấp trớc đây sản xuất ra các sản phẩm vật liệu hàn từ trung đến cao cấp, đáp ứng đợc nhu cầu trong nớc cho các công ty xây dựng cầu đờng, đóng sửa chữa tàu thuyền, sửa chữa và lắp ráp ô tô xe máy và một số nhu cầu khác. - Phân xởng I: Là nơi tiếp nhận bán thành phẩm của phân xởng cắt chất bọc gồm lừi que và thuốc bọc, sau đú cú nhiệm vụ ộp, sấy và bao gúi nhập kho sản phÈm.

- Ngành sản xuất phụ: Làm sản phẩm cho dây chuyền sản xuất chính nh Silicat, hộp cát tông, túi PE và gia công tận dụng phế liệu tại khâu sản xuất chính nh làm đinh từ phế liệu khâu cắt lõi que. Nguyên nhân giảm là do giá trị nhập khẩu nguyên vật liệu cao hơn năm trớc, bên cạnh đó công ty cải tiến tập trung sản xuất ra các sản phẩm vật liệu hàn có chất lợng cao hơn trớc, do đó doanh thu cũng cao hơn. Tuy nhiên có nhiều khó khăn ảnh hởng đến hoạt động sản xuất nh thiếu vốn.., thiếu công nghệ, thiếu máy móc thiết bị sản xuất cao cấp..Nhng công ty vẫn cố gắng sản xuất ra một số lợng sản phẩm tơng đối lớn, doanh thu năm sau cao hơn năm trớc, nộp ngân sách nhà nớc cũng tiếp tục tăng, đồng thời lợi nhuận vẫn tăng.

Thực trạng hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu của công ty

Các nguyên vật liệu chủ yếu là lừi thộp ; Felomangan (FeMn), hợp chất Iminhit, dầu dựng để bụi trơn dây thép khi vuốt (Nhập khẩu từ Trung Quốc, Đài Loan, Italy), công cụ để phục vụ sản xuất nh ; Khuôn kéo vuốt dây thép các loại , nhập khẩu từ Italy và Trung Quốc ( Do phòng kế hoạch kinh doanh thực hiện). + Khách hàng tiêu dùng cuối cùng chủ yếu là các doanh nghiệp với đủ loại quy mô gồm các công ty đóng tàu, lắp ráp xe máy, ô tô; Công ty xây dựng cầu đ- ờng nhà ở;, của hàng sửa chữa, nhà sản xuất. Với phơng châm “Duy trì ổn định và phát triển kinh doanh nội địa đẩy mạnh kinh doanh xuất nhập khẩu, mở rộng thị trờng nớc ngoài” , công ty đã cố gắng vơn tầm hoạt động ra khắp nơi, mở rộng thị trờng tiêu thụ khá đa dạng, vừa phục vụ trực tiếp ngời tiêu dùng vừa thực hiện các hợp đồng kinh tế với các công ty, xí nghiệp trên địa bàn khu vực phía Bắc và cả nớc.

(Nguồn phòng kế hoạch tổng hợp công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức) Thông qua số liệu trên ta thấy Công ty nhập khẩu là các mặt hàng nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, chủ yếu là quặng Iminhit, lõi thép, quặng Felo mangan, khuôn vuốt lõi thép và dầu bôi trơn. Hiện nay công ty đang có kế hoạch tăng giá trị xuất khẩu ra thị trờng các nớc qua việc chuẩn bị đầu t mua sắm dây chuyền sản xuất các loại que hàn có chất l- ợng cao với công nghệ của Italy để cạnh tranh đợc với một số nớc trong khu vực. Qua việc phân tích kết quả xuất khẩu của công ty trong những năm qua ta thấy: Mặc dù trong tình hình khó khăn chung của hoạt động xuất khẩu nhng kim ngạch xuất khẩu của công ty vẫn đợc duy trì và tăng lên.

Qua bảng số liệu trên cho ta thấy kim ngạch nhập khẩu của công ty lớn hơn rất nhiều so với kim ngạch xuất khẩu của công ty đồng thời kim ngạch nhập khẩu cũng tỷ lệ thuận theo tổng doanh thu của công ty. Bên cạnh đó hoạt động xuất khẩu cũng gặp nhiều khó khăn khi mà các sản phẩm vật liệu hàn nới chung và que hàn điện nới riêng phải cạnh tranh với các sản phẩm tơng tự trong khu vực, đồng thời các sản phẩm này đợc Trung Quốc sản xuất ra với giá khá rẻ, thấp hơn các nớc trong khu vực trong đó có Việt Nam.

Những kết quả đạt đợc

Hiện nay Công Ty ViWelCo mới chỉ nhập khẩu từ các nớc, nớc này có giá cả và chất lợng phù hợp với thị trờng Việt Nam. Tuy nhiên nh chúng ta đã biết thị trờng Trung Quốc hay biến động bời vì tỷ trọng nhập khẩu từ Trung Quốc lớn hơn thị trờng Đài Loan.

Những hạn chế

Chính vì thiếu vốn các doanh nghịêp nhiều khi phải tìm kiếm vốn từ các ngân hàng. Nguồn vốn của công ty đã hạn hẹp lại còn bị khách hàng chiếm dụng vốn, năm 2005 nợ phải thu 18 tỉ đồng ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh nhất là các nguyên vật liệu công ty phải nhập khẩu. - Sự cạnh tranh của các đối thủ: Cạnh tranh là tất yếu trong nền kinh tế thị trờng, các sản phẩm que hàn của công ty phải cạnh tranh với các công ty trong nớc và nớc ngoài.

Nhận thức điều đó, công ty cố gắng cải tiến nâng cấp trang thiết bị máy móc, tăng cờng công tác quản lý giảm thiểu chi phí sản xuất, tận dụng nguồn phế liệu từ lừi thộp để làm đinh, hạ giỏ thành sản phẩm cạnh tranh đợc với cỏc đối thủ khác. - Một khó khăn là các nguyên vật liệu nhập khẩu chủ yếu từ nớc ngoài cho nên để hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu hiệu quả, công ty phải tìm hiểu nắm rừ tõm lý động thỏi của khỏch hàng từ đú đề ra đợc cỏc biện phỏp thớch hợp.

Định hớng sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức trong thời gian tới

Cùng với đà phát triển nền kinh tế của Tổng công ty hoá chất Việt Nam nói chung và công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức nói riêng đã đa kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể để phấn đấu nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh đạt kết quả. (Nguồn :Phòng kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức.) Cùng với việc xác định mục tiêu cụ thể cho năm 2006 công ty cũng xây dựng. Giữ vững và phát huy vai trò doanh nghiệp trong việc sản xuất que hàn điện hàng đầu ở Việt Nam.

- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kinh doanh có đủ năng lực, đội ngũ công nhân sản xuất có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ mới. Nâng cao mức thu nhập bình quân tơng ứng với tốc độ tăng trởng và hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Thờng xuyên cải tiến và nâng cao chất lợng sản phẩm hiện có để có khả năng xuất khẩu ra nớc ngoài với số lợng lớn hơn so với những năm trớc đây.

Giải pháp đối với công ty

Do đó công ty cổ phần que hàn điện Vịêt Đức cũng nh các công ty khác phải luôn tìm kiếm và quan hệ các bạn hàng mới nhằm đảm bảo lợi ích và sự phát triển của mình dựa trên việc : Giao hàng đúng hẹn, đúng số lợng, chất lợng, mẫu mã, chào giá hợp lý. Trong hoạt động xuất nhập khẩu, ngời tham gia hoạt động này phải có kiến thức về nghiệp vụ ngoại thơng, kinh nghiệm trong lĩnh vực này , đặc biệt trong giao dịch đàm phán với đối tác nớc ngoài,ngời cán bộ xuất nhập khẩu phải có kinh nghiệm và nghệ thuật giao tiếp, có bản lĩnh, nắm vững các quy tắc trong đàm phán, luật pháp quốc gia và quốc tế. Với lĩnh vực xuất khẩu, công ty thờng giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng xuất khẩu qua mạng, do vậy sẽ không đảm bảo chắc chắn mọi hợp đồng xuất khẩu diễn ra đợc suôn sẻ, công ty cần phải cử ngời có kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất khẩu sang nớc bạn hàng đó để kiểm tra, đàm phán trực tiếp để ký hợp đồng sẽ có lợi cho công ty.

Hiện nay công ty chi hoạt động nhập khẩu theo phơng thức trực tiếp và củng thác do đó để tăng kim ngạch nhập khẩu công ty nên áp dụng các phơng thức nhập khẩu khác nhau đặc biệt là phơng thức nhấp khẩu liên doanh để không bỏ lỡ cơ. Trong sản xuất kinh doanh bất kỳ doanh nghiệp nào cũng lấy lợi nhuận, an toàn và vị thế trên thơng trờng làm mục tiêu chính, Trong đó lợi nhuận là mục tiêu quan trọng nhất, là điều kiện cho sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Hay nói cách khác là doanh nghiệp phải bỏ ra một khoản chi phí để đầu t cho hoạt động sản xuất của mình sao cho doanh thu mà doanh nghiệp đạt đợc phải bù đắp đợc các khoản chi phí đã bỏ ra và có lãi để tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh, mà chi phí thì luôn tỷ lệ nghịch với hiệu quả.