Xây dựng và Hoàn thiện Chính sách Tiền lương tại Công ty Cổ phần Vật tư Vận tải Xi măng
MỤC LỤC
Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp 1. Khái niệm chính sách tiền lương
Các quy định của pháp luật chỉ là quy định khung và có giới hạn tối thiểu, để có một chính sách lương phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh, phát huy vai trò của chính sách tiền lương trong phân phối và trả công lao động, khuyến khích người lao động, mỗi doanh nghiệp nên tự xây dựng quy chế trả lương phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp mình. + Vai trò của tổ chức chính trị xã hội.: Công đoàn là tổ chức đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động, vì vậy trong quá trinh xây dựng chính sách tiền lương công đoàn có quyền được tham gia góp ý kiến về các tiêu chuẩn để xếp lương, các mức chênh lệch về trả lương…Sự tác động của công đoàn tùy thuộc vào sức mạnh và vai trò của tổ chức công đoàn trong cơ cấu quản lý xã hội và sự thừa nhận của Nhà nước của xã hội về vai trò đó một cách chính thức.
Sự cần thiết phải xây dựng chính sách tiền lương trong công ty cổ phần vất tư vận tải xi măng
Nhưng ngược lại, người lao động vẫn phải chịu cảnh giá cả tăng theo, thậm chí còn tăng nhanh hơn tăng mức tăng của lương. Bên cạnh đó công ty cần quan tâm đến các đãi ngộ tài chính khác nhằm bổ sung hỗ trợ cho tiền lương để tạo ra thu nhập cao cho người lao động. Một chính sách tiền lương hợp lý sẽ phát huy tối đa vai trò đòn bảy kinh tế của tiền lương, là công cụ canh tranh hữu hiệu giúp doanh nghiệp quản lý tốt về chi phí về tiền lương và giữ chân lao động giỏi và thu hút được nhân tài.
THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG
Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần vật tư vận tải xi măng
Ngoài ra, công ty còn có các chi nhánh, văn phòng đại diện tại một số địa phương do công ty trực tiếp liên hệ đăng ký. - Kinh doanh khai thác, chế biến các loại phụ gia và xỉ thải phục vụ cho sản xuất xi măng và các nhu cầu khác của xã hội. - Kinh doanh các nghành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật Dựa vào các kế hoạch đã đề ra, công ty tiếp tục phát huy các nghành nghề kinh doanh chủ chốt trong nghành xi măng, đồng thời tiếp tục mở rộng thị trường kinh doanh sang các lĩnh vực mới và dần đưa chúng vào những nghành kinh doanh chủ chốt của công ty để công ty ngày càng lớn mạnh tạo thêm việc làm cho người lao động, tăng lợi cho các cổ đông và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ của pháp luật.
Một số đặc điểm cơ bản của công ty cổ phần vật tư vận tải xi măng có ảnh hưởng đến xây dựng chính sách tiền lương
Những đặc điểm về sản phẩm của công ty có ảnh hưởng rất lớn đến công tác tổ chức tiền lương, từ doanh thu tiêu thụ ra sao, vốn hoạt động để tái sản xuất sức lao động, để có tiền lương trả cho công nhân viên, đến việc định mức lao động, định mức kỹ thuật và để xác định đơn giá tiền lương… để tiêu thụ được sản phẩm, đảm bảo đời sống cho công nhân viên chức trong công ty. Trước đây việc cung ứng vật tư đầu vào được Tổng công ty duy trì ổn định qua đó lượng khách hàng của công ty cũng được đảm bảo nhưng về sau do sự thúc ép của các sông ty xi măng cũng như sự tác động của các quy luật thị trường Tổng công ty xi măng Việt Nam đã cho phép một số công ty mua xỉ, than ở các đơn vị sản xuất thông qua Công ty vật tư vẩn tải theo một tỷ lệ nhất định. Như vậy, qua những năm qua công ty có lực lao động trẻ là khá lớn chiếm khoảng 50%, ở độ tuổi 41-50 là vào khoảng 43% và tất nhiên như vậy công ty sẽ phát huy được nhiều mặt tích cực song số lượng lao động xắp về hưu của công ty cũng là khá lớn do vậy trong thời gian tới công ty nên có nhưng kế hoạch thích hợp về nhân sự để phù hợp với tình hình kinh tế mới như hiện nay.
Phân tích thực trạng chính sách tiền lương của công ty cổ phần vật tư vận tải xi măng
Doanh thu có ảnh hưởng chính đến điều chỉnh chính sách tiền lương của các công ty hay doanh nghiệp, vì mỗi doanh nghiệp muốn tăng mức tiền lương bình quân thì phải xem xét mức tăng doanh thu bình quân có nhanh hơn không và vì thế doanh thu là nhân tố quan trọng để điều chỉnh mức tăng tiền lương cho người lao động. Vđcql là hệ số điều chỉnh tăng thêm( tối đa không qua 2 lần) Việc xác định lương của Giám đốc công ty là tương đối phù hợp với quy địn của Nhà nước và tình hình của công ty nhằm tạo điều kiện cho Giám đốc thuận lợi trong việc điều khiển công ty cũng như trách nhiệm và nghĩa vụ của mình trước công ty. + Để một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển được thì doanh nghiệp đó trước hết phải đảm bảo được nguyên tắc tốc độ tăng năng suất lao động phải luôn cao hơn tốc độ tăng tiền lương, vì đảm bảo được nguyên tắc nay thì doanh nghiệp mới có thể giảm giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường và nó cũng là điều kiện để đảm bảo các nguyên tắc khác trong tổ chức tiền lương.
Mối quan hệ của tốc độ tăng năng suất lao động và tiền lương từ năm 2006-2008
Hình thức trả lương cho người lao động
- Phần thứ nhất (T1) gọi là lương thời gian: dùng để trả cho người lao động dựa trên mức làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội( phần lương này còn được gọi là tiền lương phụ cấp hay lương cơ bản tức là tiền lương mà công ty trả cho người lao động nghỉ mà vẫn được hưởng lương), cách tính lương cơ bản này dựa vào thang bảng lương, hệ số lương và mức lương được xếp theo NĐ 205/ CP và các khoản phụ cấp nếu có. Theo điều 4 khoản 2 NĐ 205/2004 nghị định Chính Phủ quy định về mức độ phụ cấp như sau: Phụ cấp trách nhiệm công việc áp dụng đối với thành viên không chuyên trách Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát và những người làm một số công việc đòi hỏi trách nhiệm công việc cao hoặc đảm nhiệm công tác quản lý có tính chất lãnh đạo. Hi là hệ số tiền lương công việc của người lao động i do công ty quy định Pci là hệ số phụ cấp tiền lương của người lao động do Giám đốc quy định như sau: 0,1 áp dụng cho người lao động được Giám đốc quyết định giao nhiệm vụ làm tổ trưởng các tổ sản xuất hoặc phụ trách các công tác kế toán chi nhánh, thủ quỹ công ty.
Đánh giá về chính sách tiền lương tại công ty cổ phần vật tư vận tải xi măng
Vì vậy để có thể khuyến khích người lao động làm việc nhiệt tình hơn, thu nhập của từng người là gắn trực tiếp với mức độ của thực hiện công việc của họ hơn là gắn với cả đơn vị thì công ty nên tiến hành đánh giá thực hiện cụng việc đối với từng người lao động thật rừ ràng chớnh xỏc. Mặt khác, việc tra lương là chưa hợp lý, ví dụ như: Tính gộp số lao động quản lý vào số lao động ở các bộ phận sản xuất để lập lương kế hoạch trong khi các chỉ tiêu chỉ có một số cán bộ quản lý được tính lương trên cơ sở tiền lương của các bộ phận sản xuất,. Mặt khác, đơn giá tiền lương còn vào hao phí lao động của từng mặt hàng tức là phụ thuộc vào số lao động định biên trong khi đó thì việc xác đinh lao động đinh biên là chưa chính xác( kế hoạch 2008 là 340 người trong khi đó lao động thực tế là 311 người).
Nguyên nhân ảnh hưởng đến xây dựng chính sách tiền lương của công ty Cổ phần Vật tư vận tải xi măng
- Hệ thống đỏnh giỏ cụng việc chưa rừ ràng: do để khụng hao phớ lao động nhàn dỗi nên đã xuất hiện những hình thức một lúc một đơn vị có thể phải đảm nhiệm nhiều công việc khác nhau cho nên việc đánh giá thực hiện công việc còn rắc rỗi và chồng chéo. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến việc lập ra quỹ lương đơn giá và tiên lương chưa được trả sát với hao phí sức lực lao động và công bằng nên chưa thực sự khích lệ người lao động và tiết kiệm được chi phí về tiền lương. - Công tác kiểm tra và nghiệm thu chưa thật sự hiệu quả: vì công ty trả lương cho người lao động là theo lương sản phẩm, vì vậy việc kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm chính xác là điều cần thiết để công ty tiến hành trả lương cho người lao động một cách hợp lý.
PHẦN VẬT TƯ - VẬN TẢI – XI MĂNG
- Chiến lược của công ty trong thời gian tới
- Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách tiền lương tại công ty Cổ phần Vật tư vận tải xi măng
Vì chính sách tiền có vai trò hết sức to lớn đối với việc bố trí, xắp xếp, đào tạo, tuyển dụng… trong công ty, giúp công ty công ty có thể xây dựng bộ máy làm việc vận hành một cách trôi chảy có hiệu quả, giúp công ty xây dựng được hệ thống trả công hợp lý- tiền lương thực sụ trở thành nhân tố quan trọng kích thích người lao động làm việc. Theo cách tính đơn giá tiền lương hiện nay cảu công ty ta thấy rất phức tạp và phụ thuộc vào nhiều yếu tố như lao động định biên, sản lượng kế hoạch,hệ số lương cấp bậc công việc bình quân… nhưng một số yếu tố này vẫn chưa được xác định chính xác và chưa gắn với sản lượng thực tế. Vì với những công nhân viên có hệ số lớn hơn 3,18 thì cảm thấy bị thiệt vì họ có tay nghề trình độ cao hơn mà vẫn nhận được mức lương giờ với những người có trình độ thấp hơn trong khi đó những người có hệ số cấp bậc công việc nhỏ hơn 3,18 mà vẫn nhận được mức lương giờ bằng 30.182 đông/ tháng nên sẽ làm cho họ không cố gắng trong công việc.
