Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng cho Ngân hàng Phát triển Nông thôn Bắc Hà Nội

MỤC LỤC

Những nhân tố ảnh hởng đến chất lợng tín dụng

Đồng thời qua việc luôn giám sát hoạt động của doanh nghiệp ngân hàng có thể có biện pháp giúp đỡ doanh nghiệp thông qua việc cung cấp những lời khuyên, những thông tin bổ ích, kịp thời hoặc trực tiếp giúp đỡ các doanh nghiệp khi gặp khó khăn bằng cách gia hạn nợ, điều chỉnh kỳ hạn nợ, cho vay thêm nhằm giúp cho việc thực hiện dự án của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất, qua đó góp phần nâng cao chất l- ợng tín dụng. Mỗi cán bộ tín dụng đều có những điểm mạnh và điểm yếu riêng, điều quan trọng là phải bố trí, sắp xếp công việc của họ sao cho phát huy hết thế mạnh và hạn chế điểm yếu của từng ng- ời, đồng thời có chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm, tạo sự phối hợp nhịp nhàng hoạt động của từng thành viên trong một guồng máy thống nhất cùng hớng tới một mục tiêu chung là nâng cao chất lợng tín dụng ngân hàng.

Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng tín dụng

Sự ổn định và hợp lý của các đờng lối, chính sách, các quy định, thể lệ của Nhà nớc và các cơ quan chức năng sẽ tạo hành lang thuận lợi cho hoạt động của ngân hàng cũng nh doanh nghiệp, đó là tiền đề rất quan trọng để ngân hàng nâng cao chất lợng tín dụng của mình. Việc nghiên cứu nắm rõ vai trò và cơ chế tác động của từng nhân tố sẽ giúp các ngân hàng có biện pháp thích hợp để nâng cao hơn nữa chất lợng tín dụng, phát huy tối đa vai trò đòn bẩy phát triển kinh tế của mình.

Kinh nghiệm của một số ngân hàng trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

Kinh nghiệm của một số ngân hàng trên thế giới

Chất lợng tín dụng đợc nâng cao sẽ giúp ngân hàng thực hiện tốt vai trò trung gian, cầu nối giữa tiết kiệm và đầu t, tập trung vốn tránh đợc sự lãng phí vốn, giải quyết tốt cung cầu về vốn. Là công cụ để thực hiện các chủ trơng chính sách về phát triển kinh tế, khơi dậy tiềm năng thế mạnh của tất cả các thành phần kinh tế vào phục vụ công cuộc phát triển kinh tế nớc nhà.

Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

NHNo&PTNT Việt Nam thành lập ngày 26/3/1988, hoạt động theo luật các Tổ chức tín dụng Việt Nam, đến nay NHNo&PTNT Việt Nam (AGRIBANK) là Ngân Hàng Thơng mại hàng đầu giữ vai trò chủ đạo và chủ lực trong đầu t phát triển vốn kinh tế nông nghiệp, nông thôn cũng nh đối với các lĩnh vực khác của nền kinh tế Việt Nam. Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội là một chi nhánh trực thuộc NHNo&PTNT Việt Nam, đợc thành lập theo quyết định số 342/QĐ của Thống Đốc Ngân Hàng Nhà Nớc Việt Nam, với ngày giao dịch đầu tiên là ngày 1/11/2001 và ngày khai trơng chính thức là ngày 6/11/2001.

Tình hình kinh tế xã hội ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng

Mức trợt giá cao gây tâm lý đối với ngời gửi tiền và làm ảnh hởng đến công tác huy động vốn. - Những tác động của thiên tai, dịch cúm gia cầm cùng với những thay đổi trong cơ chế chính sách Ngân hàng cũng đã ảnh hởng không nhỏ đến tình hình hoạt.

Thực trạng chất lợng tín dụng tại NHNo&PTNT Bắc Hà Néi

Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Bắc Hà Nội

- Tiền gửi của dân c: Đến năm 2005 nguồn vốn huy động từ dân c tăng lên 283.285 tr đồng, nguồn vốn này liên tục tăng lên trong sau các với tỷ trọng năm sau cao hơn năm trớc; điều này cũng phần nào khẳng định hơn nữa uy tín của Chi nhánh. Quy mô tín dụng tăng rât nhanh, một phần do giá bất động sản biến động tăng nên, việc cho vay tiêu dùng đợc mở rộng hơn trong thời gian này hơn nữa trong thời gian này doanh nghiệp đợc thành lập có nhiều nhu cầu về vốn Tính đến thời….

Bảng 3: Nguồn vốn huy động phân theo thời gian
Bảng 3: Nguồn vốn huy động phân theo thời gian

Thực trạng chất lợng tín dụng tại NHNo&PTNT Bắc Hà Nội

NHNo&PTNT Bắc Hà Nội đã chú trọng đến công tác đào tạo cán bộ, có chiếm lợc kinh doanh, chiếm lợc khách hàng đúng đắn nên đã đạt đ… ợc nhiều thành công theo chủ trơng đề ra trong công tác huy động vốn và sử dụng vốn nhng để đánh giá đ- ợc chất lợng tín dụng thì phải xem xét tỷ trọng nợ quá hạn cao hay thấp, việc cho vay và thu hồi nợ có phù hợp với thời hạn quy định không. Đối với NHNo&PTNT Bắc Hà Nội cũng vậy, khách hàng luôn là một vấn đề quan trọng bởi lẽ trên địa bàn thành phố có rất nhiều ngân hàng: Ngân hàng công thơng, Ngân hàng ngoại thơng, Ngân hàng đầu t Đây là các ngân hàng có nhiều lợi thế về… vị trí, cơ sở vật chất vì vậy để có đ… ợc khách hàng đáng kể về phía mình NHNo Bắc Hà Nội đã áp dụng nhiều biện pháp, bằng nhiệt tình, bằng uy tín để thu hút khách hàng.

Bảng 9: Cơ cấu nợ theo thành phần kinh tế
Bảng 9: Cơ cấu nợ theo thành phần kinh tế

Đánh giá chung về thực trạng chất lợng tín dụng tại NHNo&PTNT Bắc Hà Nội

Những kết quả đạt đợc và nguyên nhân

Thứ nhất: Để đạt đợc mục tiêu hiệu quả kinh tế, an toàn vốn đồng thời thực hiện chủ trơng đổi mới, chuyển dịch cơ cấu kinh tế của nhà nớc nên trong đầu t tín dụng chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội luôn u tiên đối với những dự án đầu t theo chiều sâu vào những ngành kinh tế mũi nhọn, những lĩnh vực có tiềm năng, tránh đầu t tràn lan, kém hiệu quả. Nguồn vốn tín dụng của chi nhánh đã thực sự giúp những doanh nghiệp giải quyết những khó khăn về vốn, tạo điều kiện cho họ đổi mới máy móc thiết bị; dây truyền công nghệ; mở rộng sản xuất; tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng, qua đó vừa đảm bảo hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp vừa đảm bảo an toàn vốn cho ngân hàng.

Một số tồn tại và nguyên nhân

* Luôn chú trọng hoàn thiện các thủ tục, điều kiện, thể lệ, quy trình quản lý tín dụng để nhằm vừa bảo đảm sự lựa chọn chính xác những khách hàng tốt tránh rủi ro cho ngân hàng, đồng thời vẫn tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng, tránh phiền hà, tiết kiệm thời gian và công sức cho khách hàng. - Tình trạng làm ăn thiếu trung thực, lừa đảo, chụp giựt thờng xuyên xảy ra (sử dụng vốn vay không đúng mục đích, cung cấp thông tin không chính xác cho ngân hàng, lừa đảo chiếm dụng vốn lẫn nhau giữa các doanh nghiệp) là một trong những nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong cho vay.

Định hớng của NHNo&PTNT Bắc Hà Nội về hoạt động kinh doanh tín dụng và nâng cao chất lợng tín dụng

Định hớng của NHNo&PTNT Bắc Hà Nội về hoạt động kinh doanh tín dông

Những vấn đề tồn tại và hạn chế cần đợc xem xét nghiêm túc để có biện pháp giải quyết hữu hiệu nhằm không ngừng củng cố và nâng cao hơn nữa chất lợng tín dụng giúp cho hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Bắc Hà Nội ngày càng hiệu quả. Về cơ bản mục tiêu của chi nhánh trong thời gian tới vẫn là tăng cờng hơn nữa hoạt động cho vay nhằm giúp các doanh nghiệp mở rộng sản xuất, đổi mới trang thiết bị, nhập công nghệ hiện đại, nhanh chóng tiếp cận với trình độ khoa học kỹ thuật hiện.

Định hớng của NHNo&PTNT Bắc Hà Nội về nâng cao chất lợng tín dụng

* Thực hiện đúng quy định của pháp luật về cho vay, bảo lãnh, cho thuê tài chính, chiết khấu bao thanh toán và bảo đảm tiền vay; xem xét quyết định việc cho vay đảm bảo bằng tài sản hoặc không đảm bảo bằng tài sản, cho vay đảm bảo bằng tài sản hình thành từ vốn vay, tránh vớng mắc khi xử lý tài sản bảo đảm để thu hồi nợ vay. Tóm lại: NHNo&PTNT Bắc Hà Nội hoạt động trên địa bàn rộng lớn có một trung tâm, 03 chi nhánh và 04 phòng giao dịch trực thuộc đòi hỏi phải thờng xuyên nâng cao năng lực phẩm chất chính trị, trình độ nghiệp vụ, trình độ tin học và ngoại ngữ của cán bộ tín dụng để luôn sẵn sàng đáp ứng mọi nhiệm vụ trong bớc chuyển biến mới của ngành, từng bớc công nghiệp hoá hiện đại hoá, nâng cao năng lực cạnh tranh để tạo thế và lực cho hội nhập quốc tế.

Những giải pháp để nâng cao chất lợng tín dụng tại NHNo&PTNT Bắc Hà Nội

    Trong thời gian tới để chủ động tìm kiếm khách hàng bộ phận marketing (phòng kế hoạch - nguồn vốn) của ngân hàng không chỉ làm nhiệm vụ tuyên truyền quảng cáo mà quan trọng hơn là làm nhiệm vụ tìm hiểu khách hàng, thực hiện phân loại khách hàng, lựa chọn một số đối t- ợng làm khách hàng chính để tiếp cận (có thể lựa chọn theo ngành nghề kinh doanh. đang có triển vọng..), hợp tác trên quan điểm bình đẳng và cùng có lợi giữa hai bên. Do vậy để đứng vững và phát triển chi nhánh cần phải thực hiện nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu khả năng đáp ứng thị trờng và u thế của mình so với các ngân hàng khác trong lĩnh vực tín dụng, nghiên cứu tình hình hoạt động của các đối thủ cạnh tranh nhằm tìm ra đợc u thế của mình để phát huy, khắc phục những điểm yếu để đa ra chiến lợc phát triển lâu dài trong hoạt động kinh doanh của chi nhánh nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng.

    Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lợng tín dụng

      * Hoàn thiện chính sách cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc: Bãi bỏ quy định hạn chế mức mua cổ phần lần đầu trong nội bộ doanh nghiệp; điều chỉnh mức mua cổ phần u đãi của cán bộ quản lý doanh nghiệp để phát huy vai trò tích cực của ngời quản lý doanh nghiệp; cho phép nhà đầu t mua cổ phần lần đầu đối với những doanh nghiệp cổ phần hoá mà nhà nớc không cần giữ cổ phần chi phối theo quy định của luật doanh nghiệp và luật khuyến khích đầu t trong nớc; cải tiến phơng pháp định giá doanh nghiệp, áp dụng cơ chế đấu giá trên cơ sở quy luật cung cầu, phản ánh đúng giá trị của doanh nghiệp cổ phần hoá. Cùng với thông tin về doanh nghiệp, NHNN còn cung cấp cho các NHTM những thông tin về phơng hớng, nhiệm vụ, mục tiêu, quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế của đất nớc, của từng vùng, từng khu vực trong từng thời kỳ; t vấn cho các NHTM về những lĩnh vực, những ngành mũi nhọn cần tập trung đầu t vốn tín dụng nhằm góp phần thực hiện những chủ trơng đờng lối phát triển chung, đồng thời phát huy hiệu quả đồng vốn, bảo đảm an toàn tín dụng cho NHTM.