Ảnh hưởng của yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng năng suất lao động tại Công ty dệt Minh Khai
MỤC LỤC
Cơ cấu nguồn vốn của công ty
Bất cứ một doanh nghiệp nào trong điều kiện muốn hoạt động đợc phải có vốn rồi sau đó là các yếu tố khác. Trong thời kỳ bao cấp, tất cả vốn của doanh nghiệp đều do nhà nớc cấp để hoạt động theo kế hoạch và chỉ tiêu của nhà nớc. Hiện nay, khi nớc ta đang chuyển sang nền kinh tế thị trờng, doanh nghiệp muốn hoạt động tố và có hiệu quả thì phải có trình độ quản lý tốt trong tất cả các lĩnh vực nói chung cũng nh trong quá trinh sử dụng vốn nói riêng.
Công ty dệt Minh Khai là 1 trong những DNNN tơng đối lớn, những ngày đầu thành lập, công ty đợc nhà nớc cấp một lợng tài sản cố định trị giá. Về cơ bản, nguồn vốn của công ty tăng lên chủ yếu là do công ty vay từ các nguồn khác. Qua đó, ta thấy công ty đã mạnh dạn đầu t bằng nhiều cách thức khác nhau.
Tuy nhiên, trong đó vẫn còn một số hạn chế, công ty đang cố gắng vợt qua để đạt đợc hiệu quả cao hơn trong những năm tới. - Muốn bảo toàn đợc nguồn vốn đặc biệt là tiền mặt, công ty cần tìm biện pháp sử dụng số tiền nhàn rỗi để đầu t vào một số hoạt động tài chính. Công ty phải dựa vào cơ sở dự trữ vật t hàng hoá trong kho để xác định mức dự trữ tiền hợp lý nhằm tránh tình trạng thừa hay thiếu hụt.
Thực trạng ảnh hởng của các yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng NSLĐ tại công ty dệt Minh Khai.
Kết quả SXKD của công ty trong những năm gần đây
Với kinh nghiệm 30 năm tr- ởng thành và phát triển, tập thể CBCNVC công ty đã đoàn kết, gắn bó vợt qua khó khăn để đạt đợc hiệu quả tốt (cho dù còn nhiều điều cha vừa ý ). Có thể thấy rằng năm 2001 hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát triển mạnh hơn năm 2000, đó là vì công ty quyết định nhập 12 máy VAMATEX nên làm cho sức sản xuất của công ty tăng đáng kể. Công ty luôn quan tâm tạo điều kiện tốt nhất để ngời lao động yên tâm làm việc, một mức thu nhập cao và ổn định, sự đối sử công bằng, đảm bảo điều kiện thăng tiến trong công việc là những điều mà cán bộ công ty đặt ra.
Năm 2001 là: 64.960.860.851 đồng Nếu nh trớc đây cuộc sống của ngời lao động và gia đình họ không đợc thoả mãn đầy đủ những nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống do đồng lơng thấp dẫn đến ngời lao động ngoaì giờ làm việc tại công ty phải làm những công việc khác thì hiện nay điều này không còn sảy ra nữa. Khoa học kỹ thuật công nghệ mà cụ thể là máy móc thiét bị áp dụng trong sản xuất là công cụ sản xuất quan trọng giúp công ty trong việc gia tăng sản lợng, chất lợng và nâng cao năng xuất lao động. Nếu nh những năm đầu mới thành lập công ty chỉ có 260 máy dệt thoi Trung quốc, thì nay số máy móc cũ lạc hậu đó đã đợc thay bằng số máy móc thiết bị mới lên tới 462 máy, điều đó đã giúp cho công ty có đợc sức sản xuất rÊt lín.
Mạnh dạn đầu t vào máy móc thiết bị làm tăng hệ số kế hoạch (hệ số trang bị máy móc thiết bị trên một lao động ) giúp cho công ty giảm bớt đợc gánh nặng về lao động, đồng thời có thể từng bớc thay đổi cơ cấu sản xuất, cơ. Bên cạnh những máy móc thiết bị, khoa học kỹ thuật còn tác động đến năng xuất lao động thông qua việc tạo ra những vật liệu mới, điều này thể hiện rất rõ ở công ty dệt Minh Khai. Với phơng châm “đúng ngời, đúng việc” những ngời có khả năng thì trao những công việc phù hợp còn đối với những ngời còn yếu kém thì cho họ đi học tập để nâng cao trình độ cho họ.
Nói về cơ cấu tổ chức quản lý của công ty, có thể nói đây là một cơ cấu gọn nhẹ, sự phân quyền rõ ràng giữa các phòng ban, nhiệm vụ và phạm vi của các phòng ban đợc cụ thể hoá, giúp cho công ty tránh đợc sự chồng chéo trách nhiệm, các phòng ban căn cứ vào trách nhiệm của mình để hoàn thành tốt công việc. Vì vậy việc cung cấp thông tin từ lãnh đạo xuống cấp dới là rất nhanh chóng, công nhân có thể hiểu lãnh đạo công ty yêu cầu gì ở mình để từ đó có thể tạo ra khuôn mẫu cho mình thực hiện. Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp nếu coi trọng về vốn hơn tức là hệ số kế hoạch lớn hay nói cách khác doanh nghiệp đầu t cho máy móc nhiều hơn cho lao động thì NSLĐ của doanh nghiệp sẽ cao và ngợc lại nếu doanh nghiệp đầu t cho lao động nhanh nhất là bằng cách tăng máy móc kỹ thuật tức là đầu t vốn về máy móc lớn hơn.
Những thành công và tồn tại trong công tác tăng NSLĐ
Có thể nói nhiệm vụ đối với nhà nớc luôn đợc công ty hoàn thành, duy trì, và phát triển nguồn vốn, ổn định sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm và đảm bảo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động, góp phần cùng với sự phát triển chung của đất nớc. Bên cạnh đó trớc sự phát triển của nền kinh tế các nớc trong khu vực và trên thế giới càng làm cho số lợng công ty trong ngành dệt tăng nhanh gây khó khăn không ít cho các công ty trong nớc vốn thua kém về chất lợng và mẫu mã. Việc tìm kiếm bạn hàng đối tác cũng gặp rất nhiều khó khăn, khi mà nền khoa học kỹ thuật phát triển rất nhiều loại sản phẩm có thể thay thế đợc cho sản phẩm dệt khiến cho sức mua trong nớc và trên thế giới có phần giảm sút.
Vì vậy, khi tình hình chính trị không ổn định, sự mất giá của đồng Yên Nhật mà Nhật Bản là một trong những bạn hàng lớn nhất của công ty, cuộc khủng hoảng kinh tế trên thế giới, trong khu vực và trong nớc kéo dài làm ảnh hởng đến tâm lý ngời dân, thay bằng việc mua sắm, ngời dân có su hớng tiết kiệm nhiều hơn. Nếu nhìn vào mặt bằng trình độ kỹ thuật trong cả nớc thì công ty không hề yếu kém nhng so với mặt bằng của thế giới thì lực lợng lao động của công ty cha thể nói là cao đợc, điều này gây ra rất nhiều khó khăn cho công ty trong việc hiện đại hoá sản xuất, tăng cờng máy móc thiết bị mới. Những tồn tại trên không thể giải quyết trong một sớm một chiều mà là cả một quá trinh phấn đấu bền bỉ, công ty cần phải có những giải pháp vừa mang tính cụ thể trớc mắt vừa mang tính lâu dài, để giải quyết nó không những cần sự cố gắng, lòng ham học hỏi của CNV mà còn là sự quan tâm giúp.
Trớc sự yếu kém của đội ngũ lao động trong công ty so với các nớc trên thế giới, công ty luôn đặt cho mình mục tiêu phát triển đội ngũ lao động có tay nghề cao, lòng yêu nghề và tinh thần trách nhiệm, phát huy những phẩm chất. Xây dựng định mức lao động hợp lý, tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt, tạo điều kiện cho ngời công nhân có thể an tâm sản xuất đồng thời giảm thiểu số thời gian hao phí không cần thiết sẽ giúp cho năng xuất chất lợng của công ty cao hơn. Công ty khuyến khích công nhân viên tham gia nghiên cứu chế tạo công nghệ mới để có thể áp dụng vào sản xuất, vừa có thể phát huy khả năng của ngời công nhân đồng thời có thể giảm đợc chi phí mua sắm máy móc cho công ty.
Hiện nay trong công ty chỉ có duy nhất bộ phận nhuộm hấp là đang sử dụng nồi nấu thủ công, để khắc phục tình trạng này tạo điều kiện làm việc làm việc cho ngời công nhân đồng thời nâng cao năng xuất lao động công ty. Đối với một doanh nghiệp dệt để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng điều cần thiết là sản phẩm sản xuất ra phải có đợc sự tin tởng của ng- ời tiêu dùng, sự đa dạng và phong phú về mẫu mã cho ngời tiêu dùng có nhiều khả năng lựa chọn. Đối với công ty dệt Minh Khai, qua một thời gian nghiên cứu về thực trạng hoạt động sản xuất của công ty em nhận thấy sản phẩm của công ty chủ yếu là xuất khẩu trong khi thị trờng trong nớc rất ít sản phẩm của công ty.