MỤC LỤC
Lợi nhuận thuần trớc thuế (hoặc sau thuế) Qua chỉ tiêu này ta thấy, để có một đơn vị lợi nhuận trớc thuế hay lợi nhuận thuần sau thuế doanh nghiệp cần phải có bao nhiêu vốn lu động bình quân. Chỉ tiêu suất hao phí vốn lu động càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn lu động càng thấp và ngợc lại.
Chỉ tiêu này phản ánh tốc độ thu hồi các khoản nợ phải thu từ khi bán hàng đến khi thu đợc tiền về. Vòng quay càng cao thể hiện rằng doanh nghiệp thu hồi càng nhanh các khoản nợ.
Nh đã nói ở trên, để tiến hành bất cứ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Khi đã có đồng vốn trong tay thì một câu hỏi nữa đặt ra là ta phải sử dụng vốn đó nh thế nào để có vốn đó sinh lời, vốn phải sinh lời là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Lợi ích kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải quản lý, sử dụng hợp lý, hiệu quả.
Việc sử dụng vốn lu động biểu hiện rừ nột nhất ở chỗ tăng tốc độ luõn chuyển vốn lu động.Tốc độ vốn lu động nhanh hay chậm nói lên hiệu quả sử dụng vốn lu động cao hay thấp, điều này ảnh hởng tới kết qủa sản xuất kinh doanh mà cụ thể hơn là ảnh hởng đến lợi nhuận. Từ đó sẽ ảnh hởng đến sự phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong tơng lai.
Tuy nhiên, nếu số vòng quay quá lớn sẽ ảnh hởng đến mức tiêu thụ hàng hoá bởi vì nếu hệ số vòng quay các khoản phải thu quá lớn nghĩa là hạn chế bớt các phơng thức tín dụng trong thanh toán tiền hàng. Hiện nay, Công ty có quan hệ trực tiếp với ngân hàng ngoại thơng và ngân hàng công thơng Đống Đa chủ yếu để vay ngắn hạn, mở L/C thu chi ngoại tệ đây là nguồn vốn rất linh hoạt và thuận tiện. Vì vậy, để duy trì lâu dài Công ty thực hiện tốt mối quan hệ với các bạn hàng, thamh toán đúng quy định, đúng hạn, các thủ tục vay mợn rất nghiêm túc, điều đó tạo đợc uy tín của Công ty đối với các ngân hàng.
Cần thực hiện tốt hơn công tác quản lý vốn lu động, đối với những hàng tồn kho Công ty phải điều chỉnh lại sao cho hợp lý và nhanh chóng giải phóng kho chứa, tạo điều kiện quay vòng nhanh vốn lu động. Công ty cần theo dõi lợng hàng nhập, xuất và tồn ở cả khâu dự trữ và lu thông, đẩy mạnh các nghiệp vụ gửi bán thẳng, không qua kho để giảm bớt chi phí vận chuyển, bốc dỡ, chi phí bảo quản, lu kho bãi,…Công ty kinh doanh chủ yếu là nhập khẩu nên cần phải cân nhắc thêm hình thức nhập hàng theo hình thức nào để giảm chi phí ở khâu mua hàng. Công ty cần phân cấp quản lý hàng tồn kho đến từng thành viên trong bộ phận kho, thờng xuyên kiểm kê, kiểm soát phát hiện kịp thời những biến động về vật t hàng hoá để có biện pháp xử lý tốt.
Những khách hàng thanh toán chậm so với thời gian quy định trong hợp đồng, khách hàng sẽ phải chịu phạt do vi phạm hợp đồng, phạt nợ quá hạn hoặc chịu lãi suất nợ quá hạn do ngân hàng quy. Công ty cần mở rộng mạng lới tiêu thụ trực tiếp tại Hà Nội, Hải Phòng và một số thành phố lớn theo phơng thức bán thẳng không qua kho đại lý nhằm giảm chi phí hoa hồng, tăng tỉ suất lợi nhuận vì mặt hàng của Công ty là mặt hàng thuốc chữa bệnh, bao giờ khách hàng cũng muốn mua trực tiếp của Công ty, còn các tỉnh ở xa Công ty vẫn nên sử dụng hình thức bán hàng qua đại lýcó lợi, là vừa mở rộng đợc thị phần, vừa giảm chi phí. Mặt hàng kinh doanh của Công ty là những mặt hàng thuốc chữa bệnh do vậy nếu hàng hóa tồn kho nhiều, chậm tiêu thụ thì chất lợng hàng hóa giảm trong trờng hợp đó Công ty phải hủy những sản phẩm đã quá hạn và không đảm bảo chất lợng.
- Tăng cờng nghiên cứu thị trờng, sử dụng chiến lợc marketing để nắm bắt thị hiếu khách hàng từ đó nâng cao chất lợng sản phẩm, thay đổ mẫu mã, kiểu dáng phù hợp với yêu cầu đó. - Công ty nên xác định nhu cầu vốn lu động thờng xuyên để có kế hoạch và biện pháp huy động vốn đầy đủ, kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh tránh tình trạng thừa vốn gây lãng phí hoặc thiếu vốn ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Bên cạnh việc vay vốn của Ngân hàng, của các tổ chức tín dụng Công ty nên phát huy nội lực của mình bằng cách huy động vốn nhàn rỗi từ cán bộ công nhân viên trong Công ty và của các cá nhân khác.
- Đối với hàng đã nhập kho Công ty phải có kế hoạch chuyển hàng kịp thời tới các cửa hàng, đại lý trực thuộc của Công ty một cách khoa học, tránh hiện tợng nh hiện nay vận chuyển vòng vèo qua lại giữa các chi nhành, các kho…. - Công ty cần lựa chọn các phơng thức vận chuyển hàng thích hợp đối với từng loại mặt hàng, chẳng hạn hàng cần đợc bảo quản và vận chuyển gấp nên sử dụng đờng hàng không, còn đối với những mặt hàng nặng, không yêu cầu vận chuyển gấp thì vận chuyển bằng đờng thuỷ…. Ngoài ra, với khối lợng hàng hoá vận chuyển hàng tháng rất lớn và mạng lới hoạt động của Công ty rộng trên cả nớc, Công ty nên xây dựng một bộ phận chuyên làm công tác vận chuyển, bốc dỡ.
Giáo trình Tài chính doanh nghiệp – Trờng Đại học Quản lý kinh doanh Hà Nội. Giáo trình Tài chính doanh nghiệp Thơng mại – Trờng Đại học Thơng mại – Chủ biên PTS. Các tạp chí ngân hàng, tài chính, thị trờng tài chính tiền tệ, thơng mại.
Một số vấn đề chung về vốn lu động của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng. 1.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động trong doanh nghiệp. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lu động của.
Đặc điểm tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty Dợc liệu TWI. Thực tế công tác quản lý và sử dụng vốn lu động tại Công ty Dợc liệu TWI.