MỤC LỤC
Sơ đồ quy trình xây dựng chiến lợc sản phẩm
Sự đòi hỏi khắt khe sự triển vọng tăng trởng của thị trờng, sự nhạy cảm khách hàng đối với các yếu tố khác nhau của marketing và sự đa dạng của nhu cầu. Sức mạnh của các nhà cung cấp (các nhà cung cấp nguyên vật liệu, năng lợng nói chung): Sức mạnh của những nhà cung cấp đầu vào trong việc áp đặt ý trí của mình đối với công ty?.
Trên cơ sở đánh giá các cơ hội, nguy cơ có thể xuất hiện trong thời kỳ chiến lợc các nhà quản trị cân nhắc hệ thống mục tiêu chiến lợc sao cho vừa phù hợp với triết lý kinh doanh, vừa tận dụng đợc các cơ hội và hạn chế và các nguy cơ có thể xuất hiện. Các điểm mạnh và điểm yếu của bản thân doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lợc: các điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp đợc đánh giá trên cơ sở so sánh các lĩnh vực hoạt động cụ thể của bản thân doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh trong thời kỳ chiến lợc.
Tên công ty: Công ty TNHH chế tạo máy địên Việt nam - Hung gari Tên giao dịch: VIHEM. Một số đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari.
Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH chế tạo máy địên Việt nam - Hungari.
Sản phẩm đợc lắp ráp trên dây chuyền công nghệ và đợc chia thành từng công đoạn với từng thiết bị tơng ứng nối tiếp nhau cho tới khi hoàn thiện bớc 1, kiểm tra chất lợng các thông số theo tiêu chuẩn quy định, sản phẩm nào đạt tiêu chuẩn đợc chuyển sang tiếp công đoạn xử lý bề mặt trớc khi chuyển vào buồng sơn trang trí. Với dây truyền máy móc chuyên chế tạo động cơ điện, Công ty không ngừng cải tiến, đầu t nâng cao năng lực công nghệ sản xuất để nâng cao chất lợng sản phẩm và đáp ứng kịp thời các yêu cầu của thị trờng. Với sự dồi dào về tài chính, Công ty luôn giải quyết tốt vấn đề sản xuất, (cung ứng nguyên nhiên vật liệu kịp thời cho sản xuất), tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trờng kinh doanh, tăng hiệu quả của đồng vốn.
Hiện nay, Công ty còn huy động nguồn vốn của cán bộ công nhân viên trong Công ty, điều này vừa tranh thủ đợc nguồn vốn nhàn rỗi vừa tạo lợi ích cho cán bộ công nhân viên của Công ty. Các nhà máy và các công ty luyện cán thép, kim loại: Gang thép Thái Nguyên, Thép miền Nam, Apatít Việt Nam, ống thép Việt Nam và các liên doanh sản xuất thép Việt nam với nớc ngoài. Sản phẩm của Công ty có mặt ở hầu hết trong các ngành kinh tế quốc dân và có mặt ở nhiều nớc trên thế giới nh Bănglađet, Lào, Irắc, Cuba, Miến điện, Philippin, Mỹ, Campuchia, Braxin Trong đó, Công… ty vừa xuất khẩu trực tiếp, xuất khẩu gián tiếp thông qua thiết bị của các ngành chế tạo máy xuất khẩu.
Chính sách nhân sự: Công ty Vihem cam kết thờng xuyên tiến hành công tác giáo dục và đào tạo trong nội bộ để mọi thành viên ý thức đợc và có khả năng hoàn thành công việc đó có chất lợng và hiệu quả cao nhất. Chính sách tài chính: Chính sách tài chính của công ty là huy động các nguồn vốn từ bên trong công ty là các khoàn lợi nhuận tái đầu t, cùng các khoản nguồn vốn huy động từ bên ngoài thông qua các nguồn vốn tín dụng nhằm đầu t trang thiết bị sản xuất mới, nghiên cứu phát triển sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm…. Kèm theo đó là các dịch vụ, bao gói, Thực hiện chính sách marketing kể trên công ty đã xác định là luôn… tìm hiểu mọi nhu cầu của khách hàng để sản phẩm và dịch vụ của mình đáp ứng đợc sự mong đợi của họ.
Đầu năm 2001 Công ty đã cử cán bộ đi thực tế nghiên cứu để tiếp tục thành lập chi nhánh tại Miền Trung tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng khi có nhu cầu sử dụng sản phẩm của Công ty để có họ có thể tiếp cận, nhận thức dễ dàng về sản phẩm của Công ty. Nh việc nghiên cứu cân bằng động của các động cơ cỡ lớn, nghiên cứu nâng cao khả năng chịu nhiệt của động cơ hoạt động trong môi trờng có nhiệt, nghiên cứu tăng khả năng cách điện bằng quy trình sơn tẩm sấy chân không…. Chính sách tài chính của công ty là huy động các nguồn vốn từ bên trong công ty là các khoản lợi nhuận tái đầu t, cùng các khoản nguồn vốn huy động từ bên ngoài thông qua các nguồn vốn tín dụng nhằm đầu t trang thiết bị sản xuất mới, nghiên cứu phát triển sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phÈm….
Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: động cơ 1 pha Sản phẩm động cơ điện một pha của công ty đa dạng có nhiều loại khác nhau về công suất, tốc độ, kiểu dáng, Chất l… ợng đợc đảm bảo theo tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 3817-83 và tiêu chuẩn của công ty 05-2001. Điều này chứng tỏ sản phẩm này cũng có sự tăng trởng mạnh cùng với sự tăng trởng chung của toàn công ty nhng do tỷ trọng nhỏ trong về mặt số lợng lên tỷ trong trọng trong doanh thu cũng nhỏ, và không có quyết định lớn trong sản xuất của công ty Vihem.
Có nghĩa là công ty cha trú trọng cung cấp các sản phẩm ở nhiều mức giá thành khác nhau với chất lợng tơng ứng, đó là danh mục sản phẩm trong chiến lợc sản phẩm của công ty ngắn. Công ty chú trọng đến phát triển sản phẩm chủ yếu tập trung vào phát triển tính năng, chất lợng, mẫu mã sản phẩm mà cha chú ý đến danh mục sản phẩm trong chiến l- ợc. Hiện nay, công ty vẫn còn thiếu phòng marketing rất cần thiết, hoạt động nghiên cứu phát triển thị trờng ở công ty chỉ là một phần nhỏ nằm trong phong kinh doanh của công ty.
Sự thiếu sót, sai lệch các thông tin từ bên ngoài có nghĩa là việc xác định những cơ hội và những mối đe doạ từ bên ngoài, điểm mạnh điểm yếu của ta so với đối thủ cạnh tranh, đối với nhà cung cấp đối với khách hàng cũng là nguyên nhân dẫn đến việc xây dựng ph-. Cùng với sự thiếu sót sai lệch trong thông tin từ bên ngoài nguồn thông tin không thống nhất trong nội bộ công ty: nh thông tin về nguồn nhân lực, nghiên cứu phát triển, tài chính, marketing cũng là nguyên nhân dẫn đến… việc xây dựng các công cụ, phơng án thực hiện mục tiêu chiến lợc không hiệu quả hợp lý thậm trí nó có thể là nguyên nhân thất bại trong việc thực hiện mục tiêu của công ty. Mở ra cho công ty nhiều cơ hội mới và không ít những thách thức đòi hỏi công ty ra sức cố gắng tận dụng triệt để những cơ hội, vợt qua nhứng thách thức làm chủ thị trờng trong nớc cung cấp cho nền kinh thế quốc dân những máy cơ điện của minh.
Một mặt nhà nớc nên có chính sách cụ thể hơn nhằm giảm thuế hàng nhập khẩu đối với mặt hàng là nguyên vật liệu của công ty, tạo lợi thế cạnh tranh về giá thành đối với công ty nói riêng và các công ty trong nớc nói chung. Mặt khác cần tăng cờng kiểm tra thắt chặt việc nhập máy móc cũ từ nớc ngoài vào gây cạnh tranh mất bình đẳng trong nớc. Việc này cần sự giúp đỡ của cơ quan nhà nớc bởi việc mở văn phòng đại diện ở nớc ngoài mà không có sự giúp đỡ của cơ quan tham tán thơng mại thì rất khó khăn.
Trớc đây phần lớn các doanh nghiệp quan niệm vai trò của hệ thống thông tin là bảo đảm làm sao cho thông tin đợc nhanh hơn, rẻ hơn và chính xác hơn, để kịp thời đa ra những quyết định đúng đắn, hữu hiệu Ngày này doanh nghiệp phải nhìn… nhận vai trò của hệ thống thông tin ở giác độ có tính chiến lợc. Đầu t về con ngời và tài chính cho hệ thống thông tin: xây dựng hệ thống thông tin quản lý với công nghệ tiên tiến và chuyên gia tin học sẽ góp phần nâng cao chất lợng và hiệu quả quản lý của tổ chức, nhng lại đòi hỏi tổ chức phải chi ra một số tiền vốn lớn để mua sắm trang thiết bị phục vụ cho hệ thống thông tin, phầm mền, bồi dỡng và thêu chuyên gia. Thị trờng các loại động cơ 1 pha, 3 pha còn rất lớn trong điều kiện nền kinh tế quốc dân đang trong thời kỳ phát triển mạnh, nhu cầu của thị trờng không chỉ dừng lại là những sản phẩm có chất lợng cao, mà nhu cầu này còn mở rộng ở các sản phẩm có giá thành hạ đảm bảo đợc chất lợng phù hợp với yêu cầu công việc.
Một số đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari.23.
Nguyên nhân của những tồn tại..55 Chơng III - Một số giải pháp quản lý nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lợc sản phẩm ở công ty tnhh Chế tạo điện máy Việt nam_Hungari..57 i. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lợc sản phẩm ở công ty tnhh Chế tạo điện máy Việt nam_Hungari..58 1.