Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội giai đoạn 2003-2008
MỤC LỤC
Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty CP Đầu tư Xây dựng Phát triển nhà số 7 Hà Nội
Chi phí xây dựng cơ bản bao gồm các nội dung : Xây lắp, lắp đặt, mua sắm thiết bị và chi phí kiến thiết cơ bản khác trong đó phần xây dựng lắp đặt do các đơn vị chuyển về thi công xây lắp ( gọi chung là đơn vị xây lắp ) đảm nhận thông qua các hợp đồng giao nhận thầu xây lắp. Doanh nghiệp xây lắp là các tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân và điều kiện để thực hiện những công việc có liên quan đến quá trình thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị cho các công trình, hạng mục công trình như: Công ty xây dựng, công ty lắp máy, tổng công ty xây dựng.
Một số kết quả đạt được của Công ty trong những năm gần đây 1. Sản lượng đạt được của mấy năm gần đây và dự kiến sản lượng của
Cho nên, công tác quản lý và sử dụng tài sản, vật tư cho công trình rất phức tạp, đòi hỏi phải có mức giá cho từng loại công tác xây lắp, cho từng vùng lãnh thổ. VẬN DỤNG MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ 7 HÀ NỘI.
Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động bình quân của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội giai đoạn
Và đội ngũ lao động này thường có những biến động theo không gian và thời gian tùy theo tình hình thị trường tiêu thụ sản phẩm và sự hoặt động năng động của Công ty để phù hợp với sự phỏt triển của đất nước và Thế giới. Điều này là rất phù hợp với thực tế vì sản phẩm chính của Công ty là các dự án về công trình xây dựng mà xã hội đang ngày càng phát triển nhất là đối với nước Việt Nam đang được các nhà dự báo kinh tế và các chuyên gia kinh tế Thế giới đánh giá là một nước đang có tốc độ phát triển cao và tương đối ổn định nên việc đầu tư cơ sở hạ tầng để phát triển kinh tế và đáp ứng nhu cầu cuộc sống càng cao của người dân trong nước cũng như khách du lịch quốc tế là điều tất yếu.
Phân tích cơ cấu lao động của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội giai đoạn 2003 -2008
Lao động gián tiếp là lao động gián tiếp tạo ra sản phẩm, họ có vai trò rất quan trọng là tìm kiếm dự án và nghiên cứu để hoàn thành dự án đó đúng thời hạn theo yêu cầu của khách hàng, nó bao gồm các cán bộ quản lý kinh tế, cán bộ quản lý hành chính, các cán bộ kỹ thuật…. Đối với nghành xây dựng do tính chất đặc thù của công việc nên phần lớn lao động trực tiếp là công nhân xây dựng, họ thường không làm cố đình một nơi nên trình độ thâm niên công tác của Công ty là cũng tương đối.
Phân tích biến động thời vụ lao động trực tiếp của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội
Đây là một vấn đề mà Công ty đang cố gắng khắc phục vì trong những tháng 2, 6, 11 lao động giảm mạnh ảnh hưởng rất lớn kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Phân tích sử dụng thời gian lao động của Công ty cổ phần đầu tư xây.
Phân tích sử dụng thời gian lao động của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội giai đoạn 2003- 2008
Và để khuyến khích động viên người lao động Công ty cũng có chế độ trả lương cao hơn (ví dụ như trả lương gấp đôi, trợ cấp ăn đêm…) đối với những lao động làm thêm. Nguyên nhân là do: thứ nhất là do lạm phát nên đồng tiền mất giá trị mà thường thì sự điều chỉnh lương của Công ty cho phù hợp với giá cả thị trường thường diễn ra chậm hơn so với sự biến động của giá cả trên thị trường nên người lao động tự nguyện làm thêm để tăng thu nhập, thứ 2 là do tiến độ thi công của các dự án đôi khi cần làm thêm giờ để hoàn thành đúng thời hạn nên Công ty có khuyến khích các lao động làm thêm giờ với chế độ tiền công theo giờ cao để tăng thu nhập cho người lao động.
Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của Công ty cổ phân đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội giai đoạn 2003 – 2008
Để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất của một doan nghiệp thì cần đánh giá hiệu quả của nhiều mặt như: hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng vốn….Đứng trên giác độ nguồn nhân lực chúng ta đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thông qua các chỉ tiêu về năng suất lao động. Đây là dấu hiệu rất đáng mừng vì bất cứ 1 đơn vị Công ty nào khi bắt đầu tham gia vao hoạt động sản xuất kinh doanh đều đặt ra mục tiêu năng suất lao động năm sau phải tăng lên so với năm trước để giảm chi phí.Và đối với Công ty cổ phân đầu tư xây dựng phát triển nhà sô 7 đã và đang cố gắng để đạt được kết quả đó.
Phân tích thu nhập của lao động trong Công ty giai đoạn 2003 - 2008 Thu nhập của lao động là toàn bộ khoản thu người lao động được (cả
- Chỉ tiêu năng suất sử dụng quỹ phân phối lần đầu của lao động tính theo DT hầu hết đều có tốc độ phát triển liên hoàn < 1 phản ánh năng suất sử dụng quỹ phân phối lần đầu của lao động tính theo DT năm sau so với năm trước giảm. Trong điều hành sản xuất kinh doanh, bất cứ chủ doanh nghiệp nào cũng luôn luôn nghiên cứu để đảm bảo một mặt là không ngừng cải tiến đời sống vật chất cũng như tinh thần cho người lao động (như tăng đơn giá nhân công), mặt khác phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, Muốn vậy 1 trong những tính quy luật được tôn trọng là tốc độ tăng thu nhập bình quân của người lao động phải tăng chậm hơn so với tốc độ tăng năng suất lao động.
Phân tích ảnh hưởng của các nhân tố đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2003 - 2008
Giá trị sản xuất của Công ty giai đoạn 2003 - 2008 biến động do ảnh hưởng của 3 nhân tố: NSLĐBQ 1 ngày người làm việc thực tế tính theo GO, số ngày làm việc thực tế bình quân của lao động, số lao động bình quân. Từ năm 2006 thì bắt đầu có sự khác biệt việc sử dụng lao động ngày càng có hiệu quả hơn được thể hiện thông qua sự tăng lên của GO mà nguyên nhân chính là do sự tăng lên của năng suất lao động.
Đặc điểm tình hình chung của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội
Từ mục tiêu chủ động sản xuất gắn với kinh doanh đa diện, công ty đã và đang triển khai các dự án theo nhu cầu của thị trường phù hợp với quy hoạch chung, đó là các dự án: văn phòng giao dịch cho thuê 37 nguyên Đình Chiểu, dự án phát triển nhà ở Ao Mơ gắn với quy hoạch hệ thống giao thông hạ tầng của thành phố, dự án khu sinh thái Ngọc Liệp- Hà Tây … đối với dự án Nguyễn Công Trứ công ty đã tham gia cùng với các sở ,ban, ngành của thành phố xây dựng quy hoạch chi tiết, hoàn chỉnh cơ chế giải phóng mặt bằng-tái định cư-tạm cư, công khai cơ chế đền bù- tái định cư, đồng thời công ty đã chủ động ứng vốn đầu tư xây dựng quỹ nhà di chuyển tạm dân để đảm bảo điều kiện thực hiện kế hoạch khởi công dự án. Sự đổi mới trong chỉ đạo và bám sát các mục tiêu phương hướng cụ thể của Thành phố về chương trình phát triển Thủ Đô giai đoạn 2005 – 2010, đặc biệt trong lĩnh vực Công ty đã có được những điều kiện thuận lợi rất cơ bản, đó là sự quan tâm chỉ đạo của Thường vụ Đảng ủy, Ban Giám đốc Tổng Công ty, các phòng ban chức năng của Tổng Công ty.
Mục tiêu phương hướng trong những năm tới
Bên cạnh đó các chính sách của Nhà nước như luật đất đai sửa đổi bổ sung, luật xây dựng, luật doanh nghiệp, luật kinh doanh bất động sản có hiệu lực thi hành làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Tiếp tục đầu tư thêm máy móc thiết bị, kỹ thuật thi công đáp ứng được yêu cầu của các công trình cao tầng, ứng dụng công nghệ khoa học kỹ thuật, tích cực cải tiến kỹ thuật trong quá trình quản lý điều hành và tổ chức sản xuất kinh doanh.
Những mặt mạnh và mặt yếu của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số 7 trong việc sử dụng nguồn lao động
Nhờ công tác quản lý của các nhà quản lý trong Công ty mà tính quy luật trong sử dụng lao động là tốc độ tăng của thu nhập bình quân phải tăng chậm hơn so với tốc độ tăng năng suất lao động trong 2 nă gần đây tín quy luật đó đã được tông trọng. Được sự quan tâm chỉ đạo của Đảng ủy- Hội đồng quản trị -Giam đốc Công ty, công đoàn, đoàn thanh niên đã tổ chức nhiều hoạt động chào mừng nhân các ngày kỉ niệm 8/3, 26/3, 20/10 như tặng quà liên hoan văn nghệ tại đơn vị, tổ chức cho chị em đi thăm quan các danh lam thắng cảnh tại Yên Tử, Chùa Hương, Lạng Sơn … Tổ chức sơ kết 3 năm phong trào thi đua “ phụ nữ giỏi việc nước- đảm việc nhà “ và trao quả cho 17 chị em đạt loại giỏi, 4 chị em đạt loại khá.
Một số giải pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà Hà Nội trong
Hiện giờ sản lượng của Công ty ngày càng tăng, quy mô lao động của Công ty cũng tương đối lớn, nên đòi hỏi các nhà quản lý của Công ty là những người có trình độ chuyên môn càng cao, nên Công ty chú ý đến đội ngũ lao động trẻ, phát hiện những người có năng lực và cử họ đến học tập các trường quản lý do cac Bộ, ngành hoặc do Trung ương tổ chức, khi đó người học sẽ trang bị tương đối đầy đủ các kiến thức lý thuyết lẫn thực hành kỹ năng thực hành. Đối với lao động quản lý: Đây là đội ngũ lao động mang tính trí óc cao, nên đòi hỏi phải được làm việc trong điều kiện môi trường tốt: như thông tin phải được cập nhật thường xuyên, có đầy đủ trang thiết bị để đảm bảo sức khỏe và tạo tâm lý thoải mãi trong khi làm việc như: các phòng ban cần trang bị thêm một số máy điều hòa đảm bảo nhiệt độ không gây ảnh hưởng xấu tới chất lượng lam việc, trang bị cho các phòng ban hệ thống máy vi tính nối mạng.