Hoàn thiện chính sách trả lương để nâng cao hiệu quả hoạt động tại Chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc

Khái quát chung về Chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc

Ngoài nhiệm vụ kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc còn thực hiện trọng trách to lớn giữ vai trò chủ đạo của doanh nghiệp Nhà nước điều tiết thị trường, bình ổn giá xăng dầu trong khu vực và các vùng phụ cận vì vậy Chi nhánh luôn có đủ xăng dầu phục vụ tốt nhất mọi nhu cầu trong mọi điều kiện. Quản lý số lượng, chất lượng tất cả các mặt hàng hiện có, lên kế hoạch sửa chữa, bảo chì máy móc thiết bị, rà soát lại tất cả các quá trình vận hành máy, kiểm tra chất lượng máy móc, cột bơm,…để thay thế kịp thời không làm ảnh hưởng đến uy tín và công tác bán hàng của toàn Chi nhánh. Ngoài ra Chi nhánh còn đầu tư cơ sở vật chất, khoa học công nghệ vào kinh doanh xăng dầu như cải tạo nâng cao sức chứa các kho chứa xăng dầu, cải tạo văn phòng của Chi nhánh, các cửa hàng xăng dầu, mua thiết bị hóa nghiệm, máy bơm chữa cháy, máy bơm xăng dầu, thay thế các thiết bị cũ và phục vụ giao nhận.

Phân tích thực trạng chung về tiền lương tại Chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc

Điều đó thể hiện Chi nhánh ngày càng đa dạng hóa các hình thức kinh doanh, đáp ứng những nhu cầu của khách hàng, tìm kiếm các thị trường mục tiêu phù hợp với tiềm lực của Chi nhánh và đòi hỏi của thị trường. Căn cứ vào sản lượng sản xuất kinh doanh, Chi nhánh xác định thời gian hao phí lao động cho hoạt động bán xăng dầu, gas, dầu mỡ nhờn (trong đó tính cả thời gian hoa phí quản lý và phục vụ). Như vậy, với việc áp dụng mức lương tối thiểu theo quy định của Nhà nước Chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc đã thực hiện đúng việc trả lương tối thiểu theo quy định của Nhà nước về mức lương tối thiểu mà các cơ quan tổ chức phải trả cho người lao động.

Phân tích thực trạng các hình thức trả lương tại Chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc

Việc giao đơn giá cho lao động trực tiếp kinh doanh xăng dầu cũng thể hiện được rằng Chi nhánh luôn quan tâm đến công tác thực hiện công việc của người lao động, giao đơn giá là đánh giá mức độ làm việc của công nhân, đảm bảo trả lương phù hợp cho lao động trực tiếp, và khuyến khích họ làm việc sáng tạo hơn, hơn nữa Chi nhánh cũng phân phối hợp lý quỹ lương cho bộ phận hưởng lương thời gian và bộ phận hưởng lương sản phẩm. Đối tượng áp dụng thường là các lao động mà Chi nhánh thuê mượn theo thời hạn ngắn để họ làm thay những công việc đột xuất mà Chi nhánh cần đến hoặc là thay thế tạm thời những lao động chính khi họ nghỉ do ốm đau, thai sản, tai nạn nghề nghiệp hay là chuyển công tác, học tập do công ty điều động, tiền lương của những đối tượng này tùy thuộc vào vị trí công việc đảm nhận, hiệu quả công việc mà người lao động đó mang lại, mức tiền lương cũng bị chi phối bởi giá công lao động trên thị trường. + Nhược điểm: Áp dụng hình thức này công ty dễ dàng tìm được một số lao động tạm thời thay thế những lao động chính nghỉ việc có lý do, khoản tiền lương trả cho đối tượng này cũng không cao so với lao động chính, mà lại cần trong một thời gian ngắn nên công ty không bị ảnh hưởng đến cơ cấu lao động cũng như mất thời gian để đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, nhưng do hình thức kinh doanh đặc thù của ngành xăng dầu nên đơn giá xác định cho lao động đối tượng này là rất khó, do vậy ít khi thuê được lao động có chất lượng cao.

Mối liên hệ giữa việc lựa chọn các hình thức trả lương và những quy định pháp luật có liên quan thể hiện trên một số khía cạnh như: cơ quan, doanh nghiệp thuộc đối tượng điều chỉnh của văn bản pháp luật nào thì việc xây dựng các hình thức trả lương phải căn cứ trên quy định của văn bản đó, hoặc khi những yếu tố trong văn bản thay đổi thì các cơ quan, doanh nghiệp cũng phải điều chỉnh hình thức trả lương cho phù hợp với những thay đổi này…. Chi nhánh thực hiện việc trả lương theo quy định của Công ty giao xuống, việc trả lương phải tuân theo những quy định của pháp luật đồng thời cũng phải đảm bảo được trả lương đúng với số lượng và chất lượng lao động, trả lương do bộ phận tính lương riêng thực hiện nên việc tính toán tiền lương cho người lao động phải được tính toán cho phù hợp dựa vào quy chế trả lương của Chi nhánh và tình hình báo cáo của các CHT về hoạt động kinh doanh của cửa hàng mình.

Đánh giá chung về tình hình thực hiện các hình thức trả lương tại Chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc

Bên cạnh những hạn chế trong các hình thức trả lương thì Chi nhánh cũng còn những hạn chế nhất định trong công tác tổ chức tiền lương của mình về định mức lao động, phân tích công việc cho người lao động…đây là những vấn đề điều kiện để áp dụng hình thức trả lương được chính xác hơn mang. Chi nhánh chưa quan tâm tới công tác phân tích công việc dẫn đến việc chỉ xây dựng bản mô tả công việc, bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc cho một số ít công việc mang tính chủ chốt trong Chi nhánh nhưng lại không tổ chức đánh giá thực hiện công việc làm cho người lao động thấy việc trả lương của Chi nhánh là thiếu sự công bằng. Như vậy, với những hạn chế, nguyên nhân còn tồn tại trong các hình thức trả lương của Chi nhánh để đảm bảo Chi nhánh trả lương cho người lao động hợp lý tạo động lực cho họ hăng say làm việc cũng như đảm bảo được đời sống vật chất tinh thần cho người lao động góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình thì tôi xin đưa ra một số giải pháp dưới đây nhằm hoàn thiện hơn các hình thức trả lương tại Chi nhánh.