Giải pháp khắc phục những yếu kém về hoạt động tài chính của Công ty TNHH Hợp Hưng

Khái quát về Công ty TNHH Hợp Hng 1- Vị trí trụ sở của Công ty

Chứng tỏ là khu đô thị mới có dân sinh sống nên bối cảnh ở đây có nhu cầu cao về các lĩnh vực mà Công ty Hợp Hng kinh doanh, trong đó có các khách hàng đang có nhu cầu, các khách hàng tiềm năng khá lớn, vì xung quanh là cả khu đất còn rất nhiều cha xây dựng, và mức độ nhu cầu của khách hàng ở mức Công ty có thể đáp ứng. + Công ty đợc thành lập vào năm 2001, lúc đó bối cảnh tại địa phơng đặt trụ sở,và bối cảnh xã hội thì tốt vì lúc này nhu cầu về các lĩnh vực mà Công ty kinh doanh là cao, do nhu cầu về nhà ở, nhu cầu về t liệu công nghiệp điện tử cao vì đời sống nhân dân đang tăng cao. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có nhiều cố gắng trong việc huy động vốn trong kỳ nhng do doanh nghiệp mới thành lập điều đó sẽ là một trong những khó khăn lớn của doanh nghiệp, và chính sự khó khăn đó đã mang lại hậu quả yếu kém lỗ vốn với số tiền là 34.420.492 đ.

Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có nhiều cố gắng trong việc huy động vốn trong kỳ nhng do doanh nghiệp mới thành lập điều đó sẽ là một trong những khó khăn lớn của doanh nghiệp, và chính sự khó khăn đó đã mang lại hậu quả yếu kém lỗ vốn với số tiền là 18.408.602 đ. Kết quả cho thấy tỉ suất thanh toán hiện hành đầu năm và cuối năm là không xác định cho chúng ta cha thể khẳng định cụ thể về tình hình tài chính của doanh nghiệp có thật sự tốt hay không có khả quan hay không. - Nguyên nhân theo tôi thì liệu sau một năm hoạt động công ty có thêm kinh nghiệm và các mối làm ăn tăng hơn điều đó chỉ là suy đoán theo kinh nghiệm , nhng dới góc độ tài chính thì tôi so sánh nh sau.

- Nguyên nhân : Theo tôi thì đó là giảm hoạt động dây truyền của các lĩnh vực kinh doanh nhng dới góc độ tài chính thì tôi thấy rằng Công ty đã để tiền mặt tại quỹ và tiền mặt để ngân hàng với tỉ trọng quá lớn mà nếu nh đó là tiền gửi thanh toán thì lãi suất rất thấp, nếu là tiền gửi có kỳ hạn thì tại sao đi kinh doanh mà gửi nhiều và lâu nh vậy.

Đánh giá về hoạt động tài chính của Công ty Hợp Hng

- Theo tôi nhiệt tình, hăng hái cha đủ mà cần kết hợp kinh nghiệm kỹ năng, kỹ xảo của nghề, đấy là tôi cha nói tới kiến thức cơ bản về quản trị kinh doanh của giám đốc là còn hạn chế, vậy một câu hỏi đặt ra là có Công ty nào mạnh đứng sau hỗ trợ không điều đó tôi cha tìm hiểu. Tôi thấy Công ty có các sổ nhật ký, sổ quỹ tiền mặt, sổ quỹ tiền gửi, sổ theo dõi thuế giá trị gia tăng, sổ chi phí sản xuất kinh doanh, và tất nhiên là sổ kế toán, vậy về mặt này Công ty làm rất tốt, ngoài ra các sổ đợc ghi cụ thể từng ngày,thời gian xảy ra sự việc. Nếu nhìn kỹ thì thấy năm sau giảm so với năm trớc vậy thực trạng tài chính của Công ty bị giảm về vốn hoạt động kinh doanh, nhng cái xấu hơn là LNST năm sau giảm so với năm trớc vậy từ đó chứng tỏ bị mất một nguồn làm cho vốn tăng hay mất một nguồn làm cho tiềm lực tài chính tăng.

+ VCSH là 1.001.319.848 đ chiếm tỉ lệ quá lớn > 90% tổng vốn kinh doanh vậy chứng tỏ tiềm lực tài chính Công ty là tốt nhng nhìn và so sánh sự phân bổ nguồn vốn vào các hạng mục đầu t và các lĩnh vực kinh doanh thì thấy không có sự phân bổ nào cho từng lĩnh vực kinh doanh vậy làm sao mà vạch ra chiến lợc kinh doanh cho từng lĩnh vực, vậy làm sao có mục tiêu cụ thể cho từng lĩnh vực kinh doanh. Vậy tôi muốn đa ra nhận định rằng tại sao biết là tiết kiệm mà Công ty không tận dụng mà lại bỏ ra 100% là VCSH, hoặc sao không biến VCSH thành nợ khi nhờ ngời nào đó làm trung gian (nhớ là xem ngời cho làm trung gian đó có bị đánh thuế thu nhập không và so sánh các mức lợi đem lại và ngời làm trung gian có tin tởng đợc không để đi đến quyết định cuối cùng ). Vì là Công ty TNHH chứ không phải là Công ty cổ phần nên không thể kêu gọi đóng góp cổ phần và không thể chia rủi ro, nhng bù lại Công ty không phải chia lợi nhuận đồng thời vốn hoạt động của Công ty thì Công ty tự lo tự bỏ ra tự tạo vốn cho mình tự mình đứng chủ quản.

Mà chi phí của vốn chủ sở hữu chính là chi phí cơ hội của Công ty nếu Công ty giữ lại để đầu t tái sản xuất mở rộng thì doanh nghiệp bị bỏ lỡ cơ hội đầu t khác nào đó mà theo tôi cái bị bỏ lỡ đó tối thiểu phải bằng số lãi mà Công ty gửi số lợi nhuận không chia đó vào ngân hàng để hởng lãi.

Giải pháp khắc phục yếu kém về tài chính

Nên đa tỷ trọng quy mô vốn nợ cao hơn nếu có thể nhng phải phù hợp với nhu cầu hoạt động của Công ty nếu không có nhu cầu mà cứ đa tỷ trọng vốn nợ lên cao một cách máy móc thì phải trả một chi phí vốn không mong muốn, tuy nhiên nếu tỷ trọng nợ phù hợp thì có thể tận dụng đợc khoản tiết kiệm về thuế ( xem phần chi phí nợ và những lợi ích của sử dụng nợ). Nhng theo tôi điều cốt yếu là phải gây đợc lòng tin đối với ngời đầu t bằng cách hoạt động kinh doanh có hiệu quả thì tiềm lực tài chính dễ dàng huy động hơn vì bản thân nhà đầu t cũng mong muốn thu lợi nhuận từ đầu t chứ không ai muốn giữ tiền mà nó không sinh lợi và ai cũng biết ở một góc độ nào đó tiền giảm giá trị theo thời gian. Liệu chuyển lợng từ TSCĐ sang làm vốn hoạt động kinh doanh không, theo tôi đợc thấy Công ty không có TSCĐ nhiều mà chỉ ở mức tối thiểu để hoạt động kinh doanh, vì vậy khía cạnh huy động vốn bằng cách này là rất hạn chế đối với Công ty TNHH Hợp Hng.

Giả sử nếu anh A đạt đợc kế hoạch của Giám đốc giao thì đến cuối tháng Công ty sẽ thởng cho anh A và mục đích của việc thởng đó là khuyến khích anh em trong Công ty làm tốt công việc và đó cũng thể hiện sự quan tâm của Công ty cũng nh sự giúp đỡ của Giám đốc. Ngoài ra Giám đốc còn phải đa ra đợc việc định hớng cho các anh em Ví dụ: Công ty Hợp Hng kinh doanh về thiết bị điện tiêu dùng “ Công tắc ổ cắm, mặt, hạt, Attomat thì giám đốc phải đ… a ra đợc một căn hộ bình thờng nếu sử dụng lắp đặt trong gia đình sẽ phải mua hết bao nhiêu tiền, và một căn hộ giả sử là 3 tầng sẽ sử dụng thông thờng mua hết bao nhiêu tiền.