Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc: Thực trạng, đánh giá và biện pháp

Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc

Tình hình đầu tư phát triển của công ty phân theo các nội dung đầu tư

Việc định kỳ xếp chuyển nâng bậc lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty bằng 2 hình thức : Xét nâng lương cho các đối tượng chuyên viên, kỹ sư, cán bộ nhân viên.tổ chức thi lý thuyết, thi thực hành đối với công nhân trực tiếp sản xuất có đầy đủ tiêu chuẩn, điều kiện thời gian giữ bậc lương.Điều kiên thời gian giữ bậc đã được xét duyệt thi nâng lương theo các văn bản hướng dẫn của Nhà nước. Và trong đó, công ty dành số vốn lớn để xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý hệ thống ISO của công ty (chiếm 62,5% vốn đầu tư cho hệ thống) tiếp đến là việc thuê tư vấn để xây dựng cũng như để nâng cấp hệ thống từng năm sao cho phù hợp với các quy định mới của Nhà nước. Cú thể thấy, cụng ty đó cú sự quan tõm rừ rệt đến hệ thống quản lý chất lượng nhằm nâng cao uy tín chất lượng của mình đối với khách hàng. Để tỡm hiểu rừ hơn về hệ thống quản lý chất lượng của cụng ty chỳng ta xem xét hình vẽ dưới đây. Hình vẽ này minh hoạ tổng quát mô hình quản lý chất lượng theo ISO 9001: 2000 với phương pháp tiếp cận quá trình. Trong đó khách hàng đóng vai trũ quan trọng trong việc xỏc định yờu cầu đầu vào và theo dừi sự thoả món của khách hàng là cần thiết để đánh giá và xác nhận các yêu cầu của khách hàng có được đáp ứng hay không. Hệ thống quản lý chất lượng tuân theo 8 nguyên tắc sau:. 1) Hướng vào khách hàng. Mọi tổ chức đều phụ thuộc vào khách hàng của mình và vì thế cần hiểu các nhu cầu hiện tại và tương lai của khách hàng, cần đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và cố gắng vượt cao hơn sự mong đợi của họ. Lãnh đạo thiết lập sự thống nhất giữa mục đích và phương hướng của tổ chức. Lãnh đạo cần tạo ra và duy trì môi trường nội bộ để có thể hoàn toàn lôi cuốn mọi người tham gia đạt các mục tiêu của tổ chức. 3) Sự tham gia của mọi người. Mọi người ở tất cả cỏc cấp là cốt lừi của một tổ chức và việc huy động họ tham gia đầy đủ sẽ giúp cho việc sử dụng năng lực của họ vì lợi ích của tổ chức. 4) Cách tiếp cận theo quá trình. Kết quả mong muốn sẽ đạt được một cách hiệu quả khi các nguồn lực và các hoạt động có liên quan được quản lí như một quá trình. 5) Cách tiếp cận theo hệ thống đối với quản lí. Việc xác định, hiểu và quản lí các quá trình có liên quan lẫn nhau như một hệ thống sẽ đem lại hiệu quả và hiệu suất của tổ chức nhằm đạt các mục tiêu đề ra. 6) Cải tiến liên tục. Cải tiến liên tục các kết quả thực hiện phải là mục tiêu thường trực của tổ chức. 7) Quyết định dựa trên sự kiện. Mọi quyết định có hiệu lực được dựa trên việc phân tích dữ liệu và thông tin. 8) Quan hệ hợp tác cùng có lợi với người cung ứng. Hiểu được những lợi ích do hệ thống quản lý chất lượng đem lại, công ty cổ phần Thiên Lộc để xây dựng được hệ thống trên, công ty đã thuê tư vấn là Chi cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng Hà Nội đến tận nơi sản xuất tìm hiểu quá trình sản xuất, quá trình quản lý chất lượng của công ty để tư vấn giúp công ty xây dựng lên quy trình quản lý chất lượng ISO 9001:2000.

Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển tại công ty cổ phần ThiênLộc

Kết quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty

Tăng nhiều nhất là vào năm 2009, do công ty tiến hành khai thác hoạt động nhà máy sơn bột tĩnh điện (mặt hàng công ty mới sản xuất) nên cần có những nguồn vốn vào việc Marketing, vào công tác nghiên cứu mở rộng thị trường cho mặt hàng mới này cũng như một vài các hoạt động đầu tư khác mà công ty đang tiến hành. Nhìn chung, số lao động được đào tạo thường là qua hình thức đào tạo trong nước nhưng trong tương lai thì công ty đang hướng đến chiến lược phát triển chất lượng của cán bộ công nhân viên chủ chốt của công ty thông qua việc cử những người này đi đào tạo ở nước ngoài sau đó về phục vụ cho công ty.

Hiệu quả đầu tư phát triển

Xem xét khía cạnh này thì ta quan tâm phân tích đến một số các chỉ tiêu như: doanh thu và lợi nhuận tăng thêm so với tổng số vốn đầu tư thực hiện và so với tài sản cố định mới huy động của công ty, hệ số huy động tài sản cố định…. Ngoài việc quan tâm xem xét hiệu quả tài chính, để đánh giá một cách khách quan đầy đủ về khía cạnh hoạt động đầu tư phát triển xem có đạt được hiệu quả không thì ta còn cần phải xem xét đến các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh tế- xã hôi.

ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN LỘC

• Định hướng và chiến lược phát triển của công ty
• Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty cổ phần Thiên Lộc
• Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc

Đồng thời công ty cũng nên suy nghĩ về việc mua sắm các thiết bị cũ đã qua sử dụng, tính toán xem nên mua loại máy móc thiết bị đó mới hay mua đồ đã sử dụng sao cho phù hợp nhất và hiệu quả nhất chứ không nên ham mua rẻ để về sau lại tốn nhiều chi phí gấp mấy lần để sửa chữa cũng như khắc phục chúng.Và công ty nên tiến hành đầu tư đồng bộ, mua sắm cả dây chuyền công nghệ chứ không nên mua nhỏ lẻ vì dễ dẫn đến tình trạng thiếu đồng bộ gây ảnh hưởng đến năng suất hoạt động vận hành. Do đã đầu tư vào nhà xưởng và máy móc thiết bị trong thời gian qua tương đối lớn, đã mua sắm được tương đối đầy đủ các máy móc thiết bị thiết yếu và cần thiết cho quy trình công nghệ sản xuất băng tan và sơn bột tĩnh điện rồi, nên theo em trong thời gian tới cần quan tâm đầu tư tới các nội dung đầu tư phát triển khác nhằm cân đối cơ cấu phân bổ vốn đầu tư sao cho hợp lý và hiệu quả. Vì vậy, để có thể đầu tư phát triển một cách có hiệu quả ta cần có một sự phân tích cụ thể thực trạng của hoạt động này trong công ty, phân tích những mặt hạn chế cũng như mặt tích cực trong hoạt động đầu tư phát triển để từ đó đề ra những biện pháp khắc phục những khuyết điểm đồng thời vẫn phát huy những điểm mạnh điểm tốt đã đạt được nhằm mang lại lợi ích lớn nhất cho công ty.