Quản lý chi phí xây lắp tại các công ty cổ phần để nâng cao hiệu quả kinh doanh

Nhiệm vụ nghiên cứu

- Phân tích và đánh giá đƣợc thực trạng công tác quản lý chi phí xây lắp tại Công ty cổ phần Tƣ vấn thiết kế và Xây dựng Bắc Miền Trung trong những năm vừa qua. - Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng quản lý chi phí xây lắp tại Công ty cổ phần Tƣ vấn thiết kế và Xây dựng Bắc Miền Trung trong thời gian tới.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2

Trên cơ sở đó, Luận văn đƣợc cấu trúc nhiều thành tố, mỗi thành tố lại có cấu trúc nhỏ, tạo thành một chỉnh thể trọn vẹn, ổn định và vận động theo quy luật tổng hợp; hệ thống nhỏ đƣợc cấu trúc nằm trong hệ thống lớn tạo nên tác động hai chiều, có quan hệ biện chứng và tác động qua lại với nhau tạo thành một thể thống nhất. Trên cơ sở phân tích các nội dung và các thành tố, Luận văn sẽ giúp chúng ta hiểu một cách sâu hơn, toàn diện hơn, giúp chúng ta đánh giá công tác quản lý chi phí xây lắp một cách toàn diện trên nhiều khía cạnh, nhiều mối quan hệ và phát triển trong điều kiện, hoàn cảnh cụ thể, đồng thời xây dựng hệ thống giải pháp phù hợp với bản chất và quy luật vận động chúng. Nguồn dữ liệu bên ngoài để thực hiện luận văn: Ngoài ra, luận văn còn sử dụng các thông tin thu thập đƣợc từ các sách, báo; Vận dụng các chính sách, văn bản quy định, hướng dẫn của Nhà nước, Chính phủ, Bộ Tài chính, Bộ xây dựng, Sở xây dựng tỉnh Nghệ An; Tổng hợp những bài báo, bài viết đăng trên tạp chí để tìm ra những định hướng, thách thức, cơ hội trong giai đoạn tới để đề.

Ở chương 3, từ việc phân tích các số liệu thực tế về hoạt động quản lý chi phí xây lắp tại doanh nghiệp, luận văn đã sử dụng phương pháp tổng hợp để đưa ra những đánh giá khái quát về tình hình quản lý chi phí xây lắp tại công ty cổ phần tƣ vấn thiết kế và xây dựng Bắc Miền Trung; chỉ ra những thành tựu, hạn chế và nguyên nhân. Các số liệu thống kê là những minh chứng cho những thành tựu cũng nhƣ những hạn chế trong công tác quản lý chi phí xây lắp tại công ty cổ phần tƣ vấn thiết kế và xây dựng Bắc Miền Trung trong thời gian vừa qua.Từ đó luận văn đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa hoạt động quản lý chi phí xây lắp tại công ty cổ phần tƣ vấn thiết kế và xây dựng Bắc Miền Trung.

THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY

- Phòng tài chính kế toán: Có chức năng tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác phân tích, hoạch định và kiểm soát tài chính kế toán trên phạm vi toàn công ty; chấp hành thực hiện đầy đủ theo đúng các chế độ và quy định của Nhà nước trong quản lý vốn và tài sản tại công ty; tổ chức, quản lý, sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn và tài sản của Công ty trong sản xuất kinh doanh: Kế toán toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bằng việc thu nhận, xử lý kịp thời, chính xác các nghiệp vụ. Kế toán Việt Nam, do Bộ Tài chính ban hành; Lập các báo cáo quyết toán tài chính quý, năm theo quy định của Nhà nước và của công ty; Tổ chức công tác và kiểm kê tài sản, nguồn vốn theo định kỳ; tổ chức và quản lý các nguồn vốn đầu tƣ, chi phí đầu tƣ của công ty; kết hợp với các đơn vị thi công và phòng kế hoạch kỹ thuật trong tổ chức thu tiền bán hàng, thu hồi công nợ và lập kế hoạch thanh toán nợ phải trả. - Phòng kế hoạch thương mại: Có chức năng tham mưu, giúp Giám đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện các công tác: Xây dựng quy hoạch, kế hoạch dài hạn, trung hạn, hàng năm về đầu tƣ cơ sở vật chất kỹ thuật; Quản lý đầu tƣ xây dựng cơ bản, quản lý khai thác hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật; quản lý kỹ thuật an toàn, phòng cháy chữa cháy, phòng chống bão lụt, bảo vệ môi trường; Quản lý các.

Trong quá trình thi công để thực hiện hạng mục công việc đúng yêu cầu chất lƣợng theo thiết kế và sử dụng khối lƣợng vật liệu phòng vật tƣ đã cung cấp, ĐVTC cần phải sử dụng vật liệu theo đúng định mức nhà nước qui định, khối lượng vật liệu không phát sinh tăng nếu ĐVTC đúng định mức nhà nước quy định và giảm được khối lượng vật liệu nếu có phương án tổ chức thi công phù. Cuối mỗi quý, căn cứ vào số liệu do các đội thi công gửi lên về khối lƣợng công việc hoàn thành, kế toán thanh toán sẽ lập Bảng phân bổ tiền lương cho công nhân trực tiếp thi công theo từng công trình cụ thể (Theo phụ lục 04), căn cứ vào đó tiến hành phản ánh chi phí nhân công trực tiếp phát sinh trong kỳ vào Sổ chi tiết chi phí nhân công trực tiếp (Bảng 3.4). - Bảng phân bổ bảo hiểm (Theo phụ lục 06): Bảng phân bổ bảo hiểm đƣợc lập vào cuối mỗi quý; bao gồm các khoản BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ của công nhân trực tiếp sản xuất có biên chế tại công ty (không tiến hành phân bổ bảo hiểm cho công nhân thuê ngoài), công nhân điều khiển máy thi công và nhân viên quản lý đội thi công, kế toán tiến hành kiểm tra và hạch toán chi phí vào phần mềm kế toán.

Công ty đang áp dụng chủ yếu các định mức của nhà nước ban hành, cấp phát nhiên liệu theo thiết kế công suất máy của nhà sản xuất thiết bị và một số định mức chi tiết do công ty tự xây dựng, tuy nhiên định mức này chỉ phản ánh một vài thao tác kỹ thuật và công việc cụ thể, định mức tổng hợp cho từng công việc tương ứng với các hạng mục công việc chưa đầy đủ.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC

Hiện nay, Công ty CP tƣ vấn thiết kế và xây dựng Bắc Miền Trung đã có một số định mức lao động trực tiếp, tuy nhiên số lƣợng định mức chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu quản lý công ty trong giai đoạn tới, do đó cần phải xây dựng các định mức nhân công trực tiếp cho nhiều công việc khác để nâng cao hiệu quả công tác quản trị. - Căn cứ vào định mức cơ bản của nhà nước thực hiện phân tích kỹ thuật để tính định mức giờ công cho từng thao tác kỹ thuật, từ đó nhóm các thao tác kỹ thuật tương ứng với công việc cụ thể theo phân công của công ty cho từng đối tượng người lao động. - Tổ chức việc theo dừi, thống kờ theo phương phỏp bấm giờ để xỏc định số giờ công lao động thực tế mà người lao động thực hiện các thao tác kỹ thuật của công việc tương ứng (lựa chọn đối tương người lao động có tay nghề ở mức trung bình của công ty).

Hiện tại công ty CP tƣ vấn thiết kế và xây dựng Bắc Miền Trung chƣa có hệ thống định mức nguyên nhiên vật liệu mà mới chỉ có 1 vài định mức riêng lẻ liên quan đến tiêu hao nhiên liệu, do đó cần thiết xây dựng định mức nguyên nhiên vật liệu để áp. Trong trường hợp công ty sản xuất được nguyên vật liệu thì cần tập trung vào công tác kế hoạch sản xuất, sản xuất đến đâu chuyển ra công trường đến đó, hạn chế đến mức thấp nhất việc phải trung chuyển nhiều lần nguyên vật liệu qua các vị trí khác nhau.