Những giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu tại Công ty Xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội

Việc tổ chức tổ đấu thầu chỉ đợc thực hiện khi có đủ các điều kiện sau

Giai đoạn thứ nhất: các nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu sơ bộ về kỹ thuật và phơng.

Nhà thầu tham dự đấu thầu phải có đủ các điều kiện sau

- Chỉ đợc tham gia một đơn dự thầu trong gói thầu, dù dới hình thức tham gia. Bên mời thầu không đợc tham gia với t cách là nhà thầu đối với các.

Vài nét chung về lịch sử hình thành và năng lực của công ty xây dựng lắp máy điện nớc Hà Nội

• Lịch sử hình thành và các lĩnh vực hoạt động Lịch sử hình thành của công ty
• Nguồn nhân lực 1. Nguồn lao động

Dựa vào chính sách nhà nớc và quy chế nội bộ của công ty, đã thực hiện tốt công tác quản lý thu chi tài chính, đồng thời có sự vận dụng thích hợp, luôn cấp phát lơng, thởng kịp thời đầy đủ tạo điều kiện điều kiện thuận lợi cho công tác đấu thầu, tìm kiếm công ăn việc làm và thi công xây lắp cho các đơn vị của công ty. Sau khi đã nhận đợc thông báo mời thầu, bộ phận đấu thầu ở phòng kinh tế – kỹ thuật dự thầu phối hợp với phòng kế hoạch – tiếp thị của công ty cử ra một số ngời có kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn đi khảo sát ở hiện trờng, bộ phận này có nhiệm vụ nắm rõ về mặt bằng thi công, các nguồn nguyên vật liệu có thể khai thác tại địa phơng nơi có công trình, ớc tính khối lợng công việc, điều kiện thời tiết sau khi bộ phận khảo sỏt hiện tr… ờng đó xỏc định rừ về hiện trờng. Trong thời gian chờ xét thầu bộ phận phụ trách công tác dự thầu sẽ tiếp tục nghiên cứu để tìm ra các giải pháp mới nhằm giảm giá, giảm tiến độ thi công với mục đích là nâng cao sức cạnh tranh, chứng tỏ năng lực sáng tạo đối với chủ đầu t, mặt khác cùng với ban lãnh đạo của Công ty, bộ phận tiếp thị, quan hệ ngoại giao tiến hành các hoạt động thuyết trình, nhằm.

Qua một thời gian hoạt động, trờn cơ sở nhận thức rừ vị trớ quan trọng của cụng tỏc đấu thầu và sức ép về việc làm ngày càng tăng, Ban lãnh đạo công ty thấy cần thiết phải có một bộ phận trợ giúp Giám đốc công ty trong việc tìm kiếm thông tin về công trình cần đấu thầu, quản lý và phối hợp thực hiện. Trong các khía cạnh tác động trên, khía cạnh mang lại nhiều hiệu qủa nhất cho việc thực hiện cụng tỏc dự thầu đú là theo dừi và phối hợp giữa cỏc bộ phận có liên quan trong việc lập hồ sơ dự thầu, nó giảm đợc ách tắc trong các bộ phận, thực hiện đảm bảo cho quá trình lập hồ sơ dự thầu diễn ra nhanh hơn. II Quyển 2: Biện pháp thi công Phòng kỹ thuật Phòng KT_KH 1 Thuyết minh biện pháp Phòng kỹ thuật Phòng KT_KH 2 Tiến độ thi công Phòng kỹ thuật Phòng KT_KH 3 Các bản vẽ minh hoạ Phòng kỹ thuật Phòng KT_KH 4 Catalo, tiêu chuẩn kỹ thuật Phòng kỹ thuật Phòng KT_KH III Quyển 3: Thông tin chung.

Đánh giá về thực trạng đấu thầu của công ty 1. Những thành quả mà công ty đạt đợc

Tuy rằng về mặt số lợng thì xác suất trúng thầu năm 2003 là thấp hơn năm 2002 nhng về mặt giá trị lại lớn hơn chứng tỏ công ty đã có những giải pháp tốt mạnh dạn đầu t vào trang thiết bị và tham gia những công trình có giá trị và quy mô lớn hơn, đây cũng là thành tích đáng kể của công ty. - Giá bỏ thầu nhiều khi không hợp lý, lúc thì quá cao so với giá xét thầu của chủ đầu t, hoặc so với giá bỏ thầu của các đối thủ cạnh tranh, lúc lại quá thấp tuy công ty trúng thầu nhng không có hiệu quả. Trong khi đó các tổ chức nớc ngoài với đầy đủ tiềm lực về kinh tế và kinh nghiệm trong cạnh tranh nên đã gây cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều khó khăn đặc biệt là trong đấu thầu xây dựng, các nhà thầu gặp nhiều khó khăn trớc các nhà thầu nớc ngoài.

Thực tế trong thị trờng xây dựng nớc ta hiện nay tình trạng tiêu cực trong đấu thầu rất phổ biến, hiện tợng nhà thầu cấu kết với chủ đầu t để thắng thầu, nhà thầu cấu kết, thông đồng với bên giám sát để làm sai các quy định về định mức kỹ thuật chất lợng.

Vài nét chung về lịch sử hình thành và năng lực của công ty xây dựng lắp máy điện nớc Hà Nội

- Đánh giá hồ sơ dự thầu - Trình duyệt kết quả đấu thầu - Công bố kết quả đấu thầu. - Nhận xét chung về tài chính của công ty, đánh giá mức hoàn thành so với kế hoạch. Vấn đề nguồn nhân lực và đầu t nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ - Tình hình nguồn lao động của công ty.

- Thành quả mà công ty đạt đợc trong quản lý - Nững đánh giá đã đợc công nhận của công ty.

Thực trạng thực hiện công tác đề đấu thầu của công ty xây dựng lắp máy điện nớc Hà Nội

- Sự phối hợp với phòng khác và vị trí khác - Nhận xét về sự phối hợp: tiện lợi, khó khăn. Những công trình đẫ trúng thầu của công ty, khả năng trúng thầu của công ty - Những công trình đã trúng thầu của công ty với giá trị của nó. - Phân tích các công trình trúng thầu xét về mặt giá trị - Phân tích xác suất trúng thầu của công ty.

- Khả năng trúng thầu và hoàn thành các công trình đó - Thành quả trong công tác quản lý đấu thầu.

Định hớng của công ty

Duy trì và mở rộng thị trờng - Hớng duy trì thị trờng cũ - Hớng phát triển thị trờng mới 2. Tổ chức bộ máy đấu thầu của công ty cho phù hợp với yêu cầu của thị trờng - Nguyên tắc tổ chức bộ máy đấu thầu của công ty. - Yêu cầu đối với chuyên gia trong tổ chức đấu thầu của công ty - Hình thành tổ chức đấu thầu xây lắp của Công ty.

Nâng cao chất lợng, tiến độ công trình, thay thế và mua mới trang thiết bị - Chất lợng tiến độ công trình cần nâng cao hơn nữa.