Quản trị nguồn nhân lực và tiền lương tại Công ty May Hà Nội
MỤC LỤC
Mối quan hệ giữa lao động và tiền lơng
Tổ chức phân phối tiền lơng trong doanh nghiệp đợc công bằng và hợp lý sẽ tạo ra tâm lý thoải mái giữa ngời lao động, hình thành khối đoàn kết thống nhất, một lòng vì sự nghiệp phát triển doanh nghiệp và lợi ích của bản thân họ. Vậy đối với nhà quản trị, một trong những công việc đợc quan tâm hàng đầu là phải theo dừi đầy đủ cụng tỏc tổ chức tiền lơng, thờng xuyờn lắng nghe và phát hiện kịp thời những ý kiến bất đồng hoặc những mâu thuẫn có thể xảy ra trong phân phối tiền lơng và tiền thởng cho ngời lao động, để rồi qua đó có sự điều chỉnh thoả đáng và hợp lý.
Các nguyên tắc quản lý, sử dụng lao động và tiền lơng
-Phải tăng cờng định mức lao động: Định mức lao động là xác định l- ợng hao phí lao động tối đa để hoàn thành một đơn vị sản phẩm (hoặc một khối lợng công việc) theo tiêu chuẩn và chất lợng quy định trong điều kiện tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xã hội nhất định, lợng lao động phải đợc l- ợng hoá bằng những thông số có độ chính xác và đảm bảo đô tin cậy. Để đảm bảo đợc tính dân chủ, công khai, bản quy chế trả lơng phải đợc sự tham gia đóng góp của Ban chấp hành công đoàn và phổ biến công khai đến từng ngời lao động, đồng thời phải đăng ký với cơ quan giao đơn giá tiền l-. - Là một doanh nghiệp lớn thuộc Bộ Công nghiệp, trong cơ chế thị tr- ờng để đứng vững và ngày một phát triển trong nớc cũng nh trên thị trờng quốc tế thì sản phẩm của Công ty phải ngày càng phong phú về chủng loại và mẫu mã.
Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty
+ Các loại dệt kim thành phẩm: Rb, Interlob, single, các sản phẩm may mặc lót, mặc ngoài bằng vải dệt kim. -Nhà máy cơ điện: gia công các phụ tùng thiết bị, sửa chữa hỏng hóc cho cả các dây chuyền sản xuất của Công ty, sản xuất ống giấy túi PE, vành chống bẹp cho sợi, bao bì.
Đặc điểm về bộ máy quản lý
Giúp việc cho Tổng giám đốc Công ty có 4 Phó Tổng giám đốc điều hành do Tổng giám đốc chọn và đề nghị Tổng Công ty dệt may Việt Nam bổ nhiệm. Giám đốc các Nhà máy thành viên chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc Công ty về toàn bộ hoạt động sản xuất, theo phân cấp quản lý của Công ty. Cơ cấu này chỉ đạo sản xuất kinh doanh một cách nhạy bén, kịp thời, đảm bảo phát huy những u điểm của chế độ một thủ trởngvà thế mạnh của các bộ phận chức năng.
Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
Với nguồn vốn lớn Công ty có điều kiện để mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm, đẩy mạnh khả năng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Với chủ trơng nâng cao chất lợng lao động, Công ty đã thực hiện việc sắp xếp lại bộ máy sản xuất, giảm lao động nên đến năm 2000, Công ty chỉ còn 5008 lao động với trình độ và tay nghề cao. Đặc điểm chính về lao động của Công ty là nữ chiếm khoảng 70% tổng số lao động, doanh nghiệp đã đợc Sở Lao động và Thơng binh xã hội xác nhận Công ty Dệt-May Hà Nội đủ điều kiện là doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động nữ.
Tổ chức và quản lý sử dụng lao động trong Công ty
- Bớc tiếp theo là phỏng vấn những ngời đã vợt qua thử thách ban đầu bằng cách cho các ứng cử viên trả lời những bài kiểm tra, những câu hỏi trắc nghiệm về kỹ năng, về sự thông minh của chính bản thân họ. - Công ty thực hiện bớc này nhằm mục đích tạo cho ngời đại diện Công ty và nhân viên tơng lai gặp gỡ, tìm hiểu về nhau nhiều hơn, qua đó Công ty sẽ quyết. Tính toán thời gian làm việc sẽ cho biết những thông tin về quỹ thời gian làm việc có thể và tối đa của doanh nghiệp cũng nh của bản thân từng cán bộ công nhân viên trong năm, quý, tháng, tuần, thậm chí là trong ngày.
Tình hình quản lý và bố trí sử dụng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật trong Công ty
Hiện nay, cùng với khó khăn về sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt- May Hà Nội còn đứng trớc tình trạng thiếu cán bộ đầu đàn vừa có tiềm năng trí tuệ vừa có kinh nghiệm đièu hành quản lý sản xuất có khả năng tiếp nhận công nghệ mới, giỏi ngoại ngữ. Căn cứ vào kế hoạch lao động hàng năm, mức lơng cán bộ công nhân và hế số phân phối thu nhập đã xác định cho từng chức danh nghề, xác định mức lơng cấp bậc công việc bình quân (hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân) và hệ số phân phối thu nhập bình quân của đơn vị. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch thu nhập trong năm của các đơn vị đã thông qua Đại hội CVVC, Công ty sẽ cân đối hệ số điều chỉnh Kđc cho các đơn vị theo từng khu vực sản xuất để đảm bảo sản xuất phải có lợi nhuËn.
Phơng pháp trả lơng của Công ty
HS: Hệ số phân phối thu nhập (nếu có) H : Hạng thành tích trong tháng. Giám đốc Phó giám đốc Trởng ca. Tổ trởng tổ kỹ thuật. Kỹ thuật thiết bị công nghệ Kỹ thuật điện. KT kiêm tổ trởng thao tác KT kiêm tổ trởng TN Kh điều độ sản xuất. KT định mức LĐ, hồ sơ, chế độ KH lơng – thi đua Thống kê tổng hợp Hạch toán. b) Đối với cán bộ công nhân viên hởng lơng theo thời gian. Cho nên khi Công ty áp dụng những hình thức trả lơng khác nhau cho ngời lao động theo đúng với tinh thần đó thì thu nhập của công nhân viên trong Công ty phần nào đợc cải thiện rừ rệt, đồng thời cũng tạo thờm lũng hăng say nhiệt tỡnh, thỏi độ trỏch nhiệm của ngời lao động trong sản xuất từ đó dẫn tới tăng năng suất lao động và hiệu quả. Chính vì có tinh thần và ý thức cao nh vậy, cộng với sự không ngừng đổi mới, đầu t chiều sâu, nâng cấp thiết bị, đổi mới công nghệ đã giúp cho cả một tập thể ngời trong Công ty gắn bó với công việc mình làm hơn, đẩy nhanh năng suất lao động làm cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển tiến tới hội nhập AFTA( vào năm 2006).
Tăng cờng công tác tạo động lực trong lao động
Tuy nhiên để nắm đợc những cơ hội trong kinh doanh thúc đẩy phát triển hơn nữa thì Công ty cần phải xác định chính xác h- ớng đi, lựa chọn những chiến lợc sắc bén để phù hợp với điều kiện cụ thể của mình và sự biến động của thị trờng. Muốn nh vậy ngay từ bây giờ, Công ty sẽ có nhiều việc để làm mà trong đó vấn đề quản trị nhân lực là một yếu tố tối quan trọng và không thể thiếu đợc bởi vì, bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào, dù có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong lĩnh vực nào , tầm quan trọng của con ngời là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận đợc. Sau một thời gian tìm hiểu tình hình thực tế tại Công ty Dệt -May Hà Nội về công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, tôi xin mạnh dạnđa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lợng lao động và hiệu quả của công tác quản lý nguồn nhân lực tại đây.
Tăng cờng công tác tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực
Tuy nhiên Công ty không nên quá coi trọng khuyến khích lợi ích vật chất hoặc tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ hai loại khuyến khích này với việc thởng phạt nghiêm minh thì công tác tạo động lực mới. Mục tiêu của đào tạo là tạo ra đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ và công nhân lành nghề để đảm đ-. Trong những năm qua công tác đào tạo xây dựng đội ngũ ở Công ty đã đợc tiến hành thận trọng.Trớc tình hình có nhiều thử thách, Công ty cần phải tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa công tác đào tạo thì mới đáp ứng đợc đòi hỏi của tình hình.
Hoàn thiện việc xây dựng cấp bậc công việc
Đánh giá thực hiện công việc là một sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc trong sự so sánh với các tiêu chuẩn đã đựơc xây dựng từ trớc và thảo luận sự đánh giá đó với ngời lao động. Đánh giá thực hiện công việc có ý nghĩa rất quan trọng vì các thông tin đánh giá có thể giúp cho Ban lãnh đạo Công ty hoàn thiện quá trình tiền thởng công việc cho ngời lao động. Hiện nay Công ty đang thực hiện việc xét điểm chia lơngvà bình bầu A, B, C theo cách tính điểm dựa vào 4 chỉ tiêu: số lợng, chất lợng và phân loại thao tác, an toàn lao động và chỉ tiêu ngày giờ công đối với công nhân trực tiếp sản xuất.
