Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại doanh nghiệp
MỤC LỤC
Hiệu quả sử dụng tài sản và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
Hơn nữa, trong điều kiện hiện nay khi thị trường chứng khoán ngày càng phát triển, hiệu quả sử dụng tài sản là một trong những điều kiện để doanh nghiệp huy động được vốn trên thị trường, nếu doanh nghiệp không biết nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản thì chắc chắn doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản là nâng cao hiệu quả sử dụng sử dụng tài sản cố định và tài sản lưu động.Với tài sản cố định, hiệu quả sử dụng tài sản được xem xét trên cơ sở ứng với mỗi đồng tài sản cố định đầu tư mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.Với tài sản lưu động, hiệu quả sử dụng tài sản đó là làm tăng tốc độ luân chuyển vốn, tiết kiệm vốn đồng thời làm tăng lợi nhuận thu được trên một đồng vốn tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh.
Những nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này rất quan trọng, nó cho thấy hiệu quả trong việc quản lý và sử dụng tài sản sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và mức thực lãi do một đồng tài sản mang lại. Các nhà quản lý cần so sánh chỉ tiêu của doanh nghiệp mình với chỉ tiêu của ngành sản xuất cùng loại để tìm ra biện pháp tối ưu. - Những rủi ro phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh có thể do nguyên nhân khách quan hoặc chủ quan: Thiên tai, dịch họa hay sự bất ổn của nền kinh tế, các khoản nợ dây dưa khó đòi của khách hàng…tác động rất lớn đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, làm tăng khả năng thất thoát vốn và tài sản cũng như làm giảm hiệu quả họat động của doanh nghiệp.
Trên đây là một số nguyên nhân khách quan tác động tới việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp, ngoài ra trong quá trình sử dụng tài sản còn phụ thuộc rất nhiều nguyên nhân chủ quan tác động tới hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp. - Việc xác định nhu cầu về tài sản không chính xác dẫn tới tình trạng thừa hoặc thiếu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh làm ảnh hưởng đến quá trình hoạt động đồng thời gây nên sự lãng phí, hao mòn vô hình. Nếu phương án đầu tư có tác động tốt đến quá trình họat động thì hiệu quả kinh tế thu lại sẽ rất lớn, ngược lại nếu doanh nghiệp sản xuất hàng hóa kém chất lượng, giá thành cao, không phù hợp với thị yếu người tiờu dựng thỡ rừ ràng đú là phương ỏn đầu tư khụng hiệu quả, đồng vốn bị ứ đọng,.
- Việc xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn bất hợp lý cũng ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng tài sản: Việc đầu tư nhiều vào tài sản không hoặc ít sử dụng hoặc vay nợ quá nhiều… thì không những không thể phát huy tác dụng của tài sản trong sản xuất kinh doanh mà còn bị hao hụt, mất mát hoặc gây rủi ro cho sự tồn tại của doanh nghiệp. Sự yếu kém trong công tác quản lý sẽ làm cho doanh nghiệp họat động không hiệu quả ,kinh doanh thua lỗ kéo dài làm thất thoát tài sản của doanh nghiệp khiến cho doanh nghiệp giảm hiệu quả sử dụng tài sản. Trong từng trường hợp cụ thể nhà quản trị cần xem xét, đánh giá kỹ các nhân tố ảnh hưởng nhằm hạn chế những ảnh hưởng tiêu cực đồng thời lợi dụng các nhân tố tích cực nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp.
Thực trạng về hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Phước Thành
Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Phước Thành
Nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước nhằm đảm bảo sự hoạt động liên tục và hiệu quả của các đơn vị bạn bao gồm cả việc đảm bảo các yếu tố đầu vào (nhập khẩu) và việc tiêu thụ những sản phẩm đầu ra đó để thu lợi nhuận. Xây dựng, tổ chức triển khai quản lý các hệ thống đại lý, các văn phòng đại diện, các cửa hàng, đội ngũ cộng tác viên để hình thành mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của công ty cả trong và ngoài nước. - Giám đốc công ty: là người đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt độngc của công ty theo điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty được Hội đồng thành viên Công ty phê duyệt theo quyết định 112/TCT-HĐQT ngày 12/8/2002.
Phát huy các thế mạnh của mình, hạn chế những khó khăn để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một trong các vấn đề mà các nhà quản lý tài chính doanh nghiệp cần phải quan tâm. Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm và sẵn sàng cống hiến cho công việc và góp phần vào sự lớn mạnh của công ty, đây là điều kiện thuận lợi lâu dài. Các phòng ban của công ty có tinh thần đoàn kết cao, luôn tương trợ nhau trong công việc, phấn đầu mang lại cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất trong những khả năng của mình.
Năm 2004, là năm bắt đầu có biến động nhiều về giá cả mạnh, lạm phát (đến tháng 8/2008 lạm phát ở mức 26%) các yếu tố giá cả nguyên liệu đầu vào tăng với tốc độ chóng mặt, trong khi giá của sản phẩm đầu ra chưa thể tăng được như giá đầu vào. Công ty đã vào được các thị trường lớn trên thế giới, song các mặt hàng xuất khẩu sang các thị trường này còn hạn chế bởi chủng loại và chưa nghiên cứu được hết các nhu cầu của thị trường. Thu nhập bình quân của công nhân viên trong công ty càng ngày càng tăng do công nhân làm việc tích cực, chăm chỉ và đoàn kết mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty, từ đó các chính sách đãi ngộ được xây dựng để giữ chân những cán bộ có năng lực và tâm huêts với Công ty.
TSLĐ và đầu tư ngắn hạn 3.850.342 4.373.520 4.756.398
Điều này hoàn toàn dễ hiểu vì công ty hoạt động trên lĩnh vực kinh doanh, hang tồn kho cũng chiếm tỉ trọng cao, khoản phải thu phải trả cũng cao khiến lượng vống tài trợ cho tài sản lưu động chiếm tỷ trọng lớn. Điều này là do năm 2009 Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ, hơn nữa để tăng khả năng cạnh tranh nên công ty đã áp dụng nhiều chính sách tiêu thụ để thu hút khách hàng về phía mình, công ty cũng không thể thu tiền của người mua luôn được do cũng giữ mối để làm ăn. Tuy nhiên, công ty vẫn có lượng hàng tồn kho lớn, Nguyên nhân là do đặc thù của công ty: là đơn vị kinh doanh hàng hoá, thành phẩm dự trữ luôn luôn phải có để đảm bảo quá trình kinh doanh.
(Nguồn: Báo cáo tài chính - P.Kế toán "Công ty TNHH SX&TM Phước Thành ") Tiền mặt dự trữ có tính thanh khoản cao đáp ứng các yêu cầu giao dịch hàng ngày và đề phòng những biến động bất thường trong quá trình kinh doanh. Để tăng hiệu quả sử dụng vốn lưu động thì phải tăng nhanh vòng quay vốn lưu động bằng cách tăng doanh thù thuần và tiết kiệm lượng vốn lưu động bình quân sử dụng trong kì. Mục tiêu của công ty trong thời gian tới là tiếp tục củng cố và nâng cao hiệu quả kinh doanh, nâng cao khả năng cnạh tranh, tăng cường tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thì trường trên cơ sở lấy hiệu quả kinh doanh làm mục tiêu chủ yếu.
Việc thanh toán trong xuất khẩu hạn chế được công nợ và rủi ro hơn so với tiêu thụ sản phẩm trong nước, do vậy trong các năm tới, công ty cần tập trung khai thác thị trường xuất khẩu này và mở rộng thị trường sang các nước khác. Trong thời gian tới, công ty nên mở rộng thị trường tiêu thụ các sản phẩm này, không những chỉ cung cấp cho các đơn vị sẵn có mà còn phải cũng cấp cho các đơn vị khác. Sản lượng tiêu thụ giảm khiến cho lượng sản phẩm này tồn kho cao, trong thời gian tới công ty cần điều chỉnh lại sản lượng nhập kho trên cơ sở đánh giá cung cầu thị trượng tiêu thụ sản phẩm này.
Xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm tại thị trường trong nước và duy trì, mở rộng xuất khẩu các sản phẩm này trên cơ sở cân đối tài chính giữa tiêu thụ nội địa và xuất khẩu. Hiện nay, nợ phải thu của công ty rất cao, trong khi đó thời gian thu hồi vốn dài, trong thời gian tới công ty nên quan tâm hơn nữa tới chính sách bán chịu của mình vì nếu để khách hàng chiếm dụng quá nhiều vốn trong thời gian dài thì hoạt động của công ty sẽ bị ảnh hưởng, không phát huy được hiệu quả kinh doanh.