Phân tích tình hình hoạt động tài chính Công ty Cổ phần Đại lý Ford Hà Nội

TìNH HìNH Tài CHíNH Và HIệU Quả KINH DOANH Qua PHÂN TíCH Báo cáo Tài CHíNH

Đánh giá khái quát tình hình tài chính qua phân tích báo cáo cáo tài.

Các bộ phận chức năng

Tham mu và giúp giám đốc trong việc đảm bảo an toàn giao thông khi xe đang hoạt động, phát hiện những thiếu sót và những vi phạm về quy chế của lái xe, phối hợp cùng với gara và phòng kỹ thuật nhắc nhở, kiểm tra anh em lái xe về thực hiện tốt các quy chế của công ty, sử dụng phơng tiện đúng quy trình kỹ thuật. + Quyết toán tài chính và lập báo cáo hàng quý theo qui định của Nhà nớc, thực hiện về kế hoạch vốn cho sản xuất, thực hiện hạch toán kế toán và hạch toán nghiệp vụ đầy đủ quá trình vận động về vật t, tiền vốn, tài sản của Công ty, lập báo cáo tài chính. Để giành đợc quyền làm đại lý chính thức cho Công ty FORD Việt Nam tại phía Bắc, Công ty đã tiến hành đầu t hơn 6 tỷ đồng để xây dựng Trạm Bảo hành và bảo dỡng sửa chữa với trang thiết bị hiện đại, nhà xởng cũng nh nhiều máy móc thiết bị tiên tiến, áp dụng những tiến bộ KHKT mới và của phía FORD Việt Nam cung cấp.

Ngoài ra các Xí nghiệp cổ phần ta xi thành viên tuy thành lập từ những năm 1995, cơ sở vật chất chủ yếu là hơn 100 xe ta xi DAEWOO CIELO cùng hệ thống nhà xởng và trang thiết bị tơng đối cũ nhng vẫn thờng xuyên đợc tu sửa để đáp ứng với yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Ngoài ra các cán bộ phụ trách quản lý liên tục đợc gửi đi đào tạo các lớp ngắn ngày trong và ngoài nớc để không ngừng nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý sản xuất và sử dụng lao động.Những cán bộ đó ngày càng phát huy vai trò chủ đạo của mình trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong công việc tổ chức sản xuất kinh doanh, phải cạnh tranh gay gắt và khốc liệt trên thị trờng kinh doanh nh : các hãng xe TAXI ra quá nhiều và họ hoạt động cạnh tranh không lành mạnh, làm số lợng khách cũng nh doanh thu và thị phần của công ty bị giảm sút.

Kinh doanh ô tô FORD còn quá mới mẻ, thị hiếu của ngời tiêu dùng dành cho sản phẩm này cũng cha nhiều so với các loại xe của Nhật và các hãng ô tô khác ; Trung tâm bảo dỡng sửa chữa mới ra đời nên số lợng khách hàng vào sửa chữa bảo dỡng cũng cha nhiều, xe FORD là xe mới nên cha phải thay thế phụ tùng và sửa chữa. Nhằm đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của Công ty, dới sự quan tâm chỉ đạo sát sao của hội đồng quản trị và sự điều hành trực tiếp của Ban giám đốc, Công ty luôn đề ra những biện pháp đổi mới phơng thức kinh doanh, mạnh dạn đa ra các quyết định và có chính sách mềm dẻo để đối phó kịp thời với sự biến động của thị trờng. Bởi thời điểm từ năm 1997 – 1999 là thời điểm nền kinh tế khu vực Châu á rơi vào khủng hoảng và nền kinh tế nớc ta cũng không tránh khỏi tình trạng đó, trong khi Công ty cổ phần đại lý FORD Hà Nội lại là một doanh nghiệp kinh doanh loại sản phẩm, dịch vụ cao cấp do đó mà sự suy giảm của nền kinh tế cũng ảnh hởng ít nhiều đến tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty.

+ Tổng doanh thu của kinh doanh Taxi giảm 21% với các nguyên nhân: đối tợng khách quốc tế là lợng khách hàng mang lại doanh thu lớn cho dịch vụ vận tải Taxi đó giảm đi rừ rệt bởi thời điểm năm 2000 là thời điểm nghiêm trọng nhất của khủng hoảng kinh tế trong khu vực do đó mà khách đi du lịch giảm và các đối tác đến làm ăn ở Việt Nam cũng giảm đi. Nhmg không phải chỉ có một lý do đó mà còn một lý do khác nữa đó là trong khoảng thời gian đó trên thị trờng Taxi ở Hà Nội Xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh mới làm cho thị trờng bị xé lẻ dẫn đến thị phần của xí nghiệp trên thị trờng bị thu hẹp. Hơn nữa, tình hình kinh tế gặp khó khăn thì không có nghĩa là ngời ta không đem xe đi bảo dỡng sửa chữa, nếu không có điều kiện mua xe mới tốt hơn thì xe cũ lại càng phải bảo dỡng sửa chữa nhiều hơn và khi khách hàng có nhu cầu thì họ bao giờ cũng muốn một dịch vụ nào tốt nhất.

- Đối với xí nghiệp Taxi cổ phần: vợt qua đợc khó khăn của năm 2000 thị trờng đã dần dần ổn định, xí nghiệp đã có những kế hoạch mới để bù lại những thiệt hại của năm 2000 cũng nh để đứng vững và phát triển trên thị tr- ờng có sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ mới. Bởi trạm bảo d- ỡng sửa chữa tuy mới thành lâp nhng trạm rất có uy tín trên thị trờng vì trạm có qui mô lớn và chất lợng phục vụ của trạm lại luôn đợc nâng cao nên tạo cho khách hàng có tâm trạng thoải mái yêu tâm khi đến với dịch vụ của mình. - Để có đợc kết quả nh ngày hôm nay ngoài sự tác động của các yếu tố khách quan thì nhân tố chủ yếu quyết định mọi sự thành công của Công ty là nhờ có sự chỉ đạo đúng đắn của ban lãnh đạo đã dẫn dắt Công ty từng bớc vợt qua khó khăn cũng nh sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên, không nản lòng trớc khó khăn, luôn luôn cố gắng để vơn tới thành công.