MỤC LỤC
*Mục tiêu chung nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thụng qua việc giỳp người lao động hiểu rừ hơn về cụng việc, nắm vững hơn về nghề nghiệp của mình và thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn, với thái độ tốt hơn, cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ với các công việc trong tương lai. -Kèm cặp và chỉ bảo: Phương pháp này thường dùng để giúp cho các cán bộ quản lí và các nhân viên giám sát có thể học được các kiến thức, kĩ năng cần thiết cho công việc trước mắt và công việc cho tương lai thông qua sự kèm cặp, chỉ bảo của những người quản lí giỏi hơn.Có 3 cách để kèm cặp là :Kèm cặp bởi người lãnh đậo trực tiếp; kèm cặp bởi một số cố vấn ; kèm cặp bởi người quản lí có kinh nghiệm hơn.
Người ta thường đánh giá bản thân nhân viên cũng như các kỹ năng làm việc của nhân viên theo nhiều tiêu chuẩn khác nhau, nhưng tựu chung lại vẫn là các vấn đề liên quan đến khả năng làm việc theo nhóm, tính làm việc độc lập, sáng tạo…Dĩ nhiên, các khái niệm này cũng được mỗi người hiểu theo một kiểu. Tất cả các nhân viên trong doanh nghiệp sẽ được sắp xếp theo thứ tự tâng dần từ người có kết quả yếu nhất đến người có kết quả giỏi nhất hoặc ngược lại, từ người giỏi nhất đến người yếu nhất về những điểm chính như thái độ làm việc, kết quả thực hiện công việc….Khi tổng hợp kết quả sẽ cho biết ai là người thực hiện công việc tốt nhất, dần dần đến người thực hiện công việc yếu nhất.
Các đối thủ cạnh tranh sẽ có thể đáp ứng được những điều kiện gì của ứng viên?Khả năng của doanh nghiệp có thể tuyển những ứng viên có các kĩ năng cao, khan hiếm trên thị trường địa phương ra sao?. Phân tích sự thay đổi và tác động của các yếu tố trong môi trường kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp đánh giá chính xác các thuận lợi, khó khăn, các ưu nhược điểm, các cơ hội và nguy cơ làm cơ sở cho việc xác định mục tiêu và phương hướng hành động cho doanh nghiệp.
Luật lao động, luật công đoàn và các quy định về mức lương tối thiểu, về thời gian làm việc….sẽ ảnh hưởng đến điều kiện làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp ra sao?. Đối với công ty:Là một doanh nghiệp thuộc nhà nước, lại đang chuẩn bị bước sang giai đoạn cổ phần hoá công ty đang cố gắng hoàn thiện hoạt động nhân lực để hội nhập cùng nền kinh tế cả nước.
Quốc doanh phát hành biểu mẫu thống kê hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và được mở tài khoản tại Ngân hàng với chức năng nhiệm vụ: Tổ chức quản lí thống nhất việc in và phát hành các loại biểu mẫu, các báo cáo thống kê-kế toán của nhà nước ban hành cho các đơn vị kinh tế cơ sở, tiến tới quản lí thống nhất việc in và phát hành các loại sách nghiệp vụ và tạp chí thống kê.Từng bước hỗ trợ các nghành cung cấp một phần chứng từ sổ sách hạch toán cho các đơn vị hạch toán cơ sở. -Thời kì 1976-1986 Quốc doanh phát hành từ chỗ là đơn vị trực thuộc văn phòng tổng cục thống kê và nhà xuất bản thống kê đã phát triển thành quốc doanh phát hành là đơn vị trực thuộc tổng cục thống kê, có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có con dấu riêng.Có xưởng seo giấy và kho nhà để phục vụ sản xuất kinh doanh tại Láng Thượng -Đống Đa – Hà Nội. -Phòng tổ chức - hành chính: có chức năng giám đốc trong việc quản lí lao động, xây dựng và hoàn thiện mô hình sản xuất kinh doanh, bố trí, sắp xếp lao động.Phòng có nhiệm vụ trực tiếp phụ trách công tác cán bộ, tiếp nhận hay điều động lao động, cân đối và phân phối tiền lương cho cán bộ công nhân viên, tổ chức công tác đối ngoại của xí nghiệp, tuyển chọn lao động.
-In và phát hành sách, các ấn phẩm phục vụ kinh tế văn hoá xã hội, giới thiệu kinh doanh các loại giấy, văn hoá phẩm, nhu yếu phẩm và hàng thủ công mỹ nghệ. Nếu trước đây chỉ có doanh nghiệp nhà nước được phép hoạt động in thì ngày nay công việc in ấn cũng đang trở thành một ngành kinh doanh khả phổ biến, mà giá lại càng rẻ hơn nhiều so với doanh nghiệp nhà nước. Nhận xét chung:Các chỉ tiêu của công ty hầu như là tăng, nhưng chỉ có lợi nhuận trước thuế là giảm do công ty phải chi nhiều khoản, giá tiêu dùng cũng tăng lên.
Khi công ty cần tuyển chọn tăng thêm người lao động để phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, phòng tổ chức hành chính có trách nhiệm thông báo đầy đủ, công khai các điều kiện tuyển dụng quyền lợi và trách nhiệm của người lao động và người sử dụng lao động trong quá trình làm việc, giấy khám sức khỏe, sơ yếu lí lịch….Phòng tổ chức nếu thấy phù hợp thì soạn thảo hợp đồng lao động để trình giám đốc công ty. Chi phí tiền lương trong doanh nghiệp chiếm một tỷ lệ quan trọng không nhỏ trong tổng chi phí của doanh nghiệp, nên nó cũng ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh.Ngày nay, các doanh nghiệp ngoài việc phải tiết kiệm một cách hợp lí các khoản chi phí, thì doanh nghiệp còn phải nhận thức và đánh giá đầy đủ lợi ích của việc sử dụng chi phí này.Việc tiết kiệm chi phí tiền lương trong doanh nghiệp có nghĩa là giảm bớt quỹ tiền lương trả cho người lao động mà là tăng năng suất lao động sao cho với một đồng chi phí trả lương thì sẽ tạo ra nhiều doanh thu hoặc lợi nhuận hơn. Chỉ tiêu năng suất là một chỉ tiêu rất quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại công ty.Năng suất lao động thể hiện sức sản xuất của lao động và được đo lường bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian.Năng suất lao động mà cao thì sẽ giảm được thời gian lao động cần thiết để thực hiện một đơn vị hàng hóa tiêu thụ, giảm được hao phí lao động và giảm được giá thành sản xuất.
Cùng lúc các doanh nghiệp phải giải quyết tình trạng thiếu lao động có trình độ lành nghề cao nhưng lại thừa lao động không có trình độ lành nghề hoặc có những kỹ năng được đào tạo không còn phù hợp với những yêu cầu hiện tại, dẫn đến năng suất lao động thấp. - Nhiều doanh nghiệp hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, thu nhập của người lao động thấp, ảnh hưởng sâu sắc đến đời sống, nhiệt tình và hiệu quả làm việc của người lao động. Các doanh nghiệp cần có hệ thống quản trị nhân lực với những chính sách về tuyển dụng, đào tạo, trả lương, khen thưởng, đánh giá mới cho phù hợp với yêu cầu phát triển hiện nay của doanh nghiệp.
* Sau đây em xin thiết kế chương trình đào tạo cho cán bộ công nhân viên trong công ty như sau: Qua những phần được trình bày ở trên thì có thể nhận thấy rằng công ty nên thực hiện các bước như chương trình đào tạo chuẩn.Ngoài ra công ty còn cần lập một bảng kế hoạch cho chương trình đào tạo như số lượng người sẽ được đào tạo, chi phí đào tạo cho từng người mà công ty cấp. Bất kì một công ty nào khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đều có mục tiêu hàng đầu là lợi nhuận.Mỗi doanh nghiệp đều tìm cho mình một con đường riêng để đạt được điều đó với nhiều cách thức khác nhau như nâng cao chất lượng sản phẩm, đầu tư máy móc thiết bị…và còn một cách khác là nâng cao thành tích lao động bằng cách tăng cường động lực cho người lao động để họ cống hiến nhiều hơn chất xám của mình cho công ty. Bên cạnh các chế độ trả lương thưởng và phúc lợi, công ty cần có các hình thức khác như thưởng phạt kịp thời đối với những người hoàn thành tốt công việc được giao, có vậy mới khuyến khích động viên được tinh thần tự giác cao của họ để kịp thời động viên khen thưởng những lao động có thành tích xuất sắc, sáng tạo trong công việc, đem lại hiệu quả cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.