Phân tích nhu cầu đa dạng hóa sản phẩm tại Nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép

Phân tích thực trạng đa dạng hoá sản phẩm tại nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép

Cũng nh hầu hết các doanh nghiệp công nghiệp ra đời trong cơ chế KHH tập trung, ngay từ ngày đầu thành lập nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép đợc trang bị máy móc thiết bị và đào tạo nguồn lao động chỉ để phục vụ cho việc chuyên môn hoá các dịch vụ sửa chữa trung đại tu các loại ôtô, máy động lực, máy kéo. Với các nhiệm vụ mới phục vụ cho ngành xây lắp nhà máy đã tỏ ra có nhiều bất cập trong công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh, tổ chức sản xuất ..Với hệ thống máy móc thiết bị chuyên dùng, nguồn. Một vấn đề đặt ra với nhà máy là cần phải tìm một hớng đi mới sao cho phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật và tạo ra hiệu quả sản xuất kinh doanh tối u.

Cho dù kế hoạch cấp trên giao ít cũng nh không ổn định, máy móc thiết bị thiếu và ngời lao động cha quen việc nhng nhà máy vẫn hoàn thành các kế hoạch của Công ty giao. Bớc đầu nhà máy đã tìm đợc thị trờng mới nhằm tận dụng các nguồn lực có sẵn nh máy móc thiết bị, công nhân, quản lý. Mặc dù là nhà máy thực hiện chuyên môn hoá sản xuất nhng qua kết quả sản xuất kinh doanh mà đặc biệt là kết quả sản xuất kinh doanh những mặt hàng ngoài kế hoạch, lãnh đạo nhà máy đã nhận thức đợc tầm quan trọng của việc mở rộng thị trờng sản phẩm, sản xuất sản phẩm theo hớng mở rộng chủng loại, đa dạng hoá các loại hình sản xuất dịch vụ nhằm tận dụng tối đa nămg lực máy móc thiết bị, khai thác triệt để tiềm năng ngời lao động của nhà máy để phấn đấu ổn định sản xuất cũng nh phấn đấu đạt các chỉ tiêu kinh tế nh giá trị tổng sản lợng, doanh thu, lợi nhuận , lơng, nôp ngân sách.

Đứng trớc sự chuyển đổi cơ chế quản lý, có thể nói giai đoạn 1996-1999 nhà máy gặp rất nhiều khó khăn trong công tác sản xuất kinh doanh. - Sản xuất các mặt hàng mới thì nhà máy không đủ máy móc thiết bị cũng nh cha có đội ngũ công nhân chuyên ngành. - Dịch vụ sửa chữa truyền thống gần nh không có vì chức năng nhiệm vụ mới của nhà máy đợc Tổng Công ty qui định khác: sản xuất thiết bị và lắp đặt thiết bị míi.

Riêng khoản đầu t mới đã lên tới 104.000 USD tơng đơng 1,5 tỷ đồng, đó là cha kể đến các chi phí cho việc đào tạo lại chuyên môn của ngời lao động, thay đổi cơ cấu tổ chức quản lý, cơ cấu sản xuất cũng nh việc thay đổi sắp xếp lại các dây chuyền sản xuất cũ, lắp đặt dây chuyền sản xuất mới. Chuyển đi đâu, chi phí cho công tác bảo duỡng về chuyển số máy móc thiết bị mới này nh thế nào cũng là vẫn đề hết sức nan giải của nhà máy trong hoàn cảnh nhà máy và Công ty thiếu vốn trầm trọng. Xuất phát từ ý tởng ban đầu là tìm việc làm để ổn định đời sống công nhân, qua từng bớc thử nghiệm nhà máy đã dần nhận thức đợc vai trò và tầm quan trọng của việc mở rộng cơ câú dịch vụ sản phẩm phục vụ nhu cầu thị trờng.

Tuy tỷ trọng doanh thu của các sản phẩm dịch vụ do nhà máy khai thác còn thấp so với tổng doanh thu nhng điều đó đã chứng tỏ hớng đi đúng của nhà máy trong việc xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp với hoàn cảnh của nhà máy trong giai đoạn chuyển đổi. Việc nhà máy mở rộng loại hình kinh doanh và sản xuất sản phẩm đã góp phần vào việc tạo doanh thu, lợi nhuận, từng bớc tạo công việc, thu nhập cho ngời lao động trong nhà máy giúp nhà máy dần ổn định. Vì vậy đa dạng hoá của nhà máy luôn xoay quanh 2 trọng tâm chính là CMH sửa chữa và CMH sản xuất thiết bị xây lắp.

Dựa trên mức tăng trởng về khối lợng sản phẩm cũng nh doanh thu của các mặt hàng, dịch vị đa dạng hoá nhà máy đã khẳng định chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm là một bộ phận quan trọng trong chiến lợc kinh doanh. CMH sản phẩm của nhà máy chủ yếu là gia công kết cấu thép, chế tạo các thiết bị kim loại đen tiêu chuẩn và phi tiêu chuẩn phục vụ cho các ngành kinh tế khác.

Đánh giá thực trạng công tác đa dạng hoá sản phẩm tại nhà máy

Để sản xuất các sản phẩm chuyên môn nhà máy đã linh hoạt chuyển đổi hàng cho các đơn vị bạn, nhận các loại sản phẩm hợp lý cho mình từ đó mua, cải tạo thiết bị hợp lý, giá phải chăng mà vẫn đảm bảo yêu cầu sản xuất. Hoặc cẩu trục nhà máy chỉ thực mua 2000 USD sau đó cải tiến lại bộ số truyền động đa sức cẩu lên tới 3,5 tấn phục vụ cho việc cẩu cấu kiện hoặc lắp ráp chi tiết. Công tác quản lý và tổ chức sản xuất luôn thay đổi cách quản lý sao cho đạt hiệu quả cao nhất là đáp ứng tối đa yêu cầu của khách hàng, tối đa hoá lợi nhuận cho nhà máy, tất cả mọi ngời hớng tới mục tiêu chung là: Nhà máy có việc làm, công nhân có thu nhËp.

Do đó công tác tổ chức điều hành sản xuất có nhiều thay đổi kể từ ban giám đốc đến phòng điều độ sản xuất, đến các đội phân xởng nh lập kế hoạch sản xuất cho từng mặt hàng, kế hoạch dự trữ vật t, nguyên vật liệu, qui trình công nghệ, điều độ kiểm tra đôn đốc thực hiện đúng tiến. Công tác điều hành sản xuất nh vậy đã tạo điều kiện cho các đơn vị sản xuất, các phòng chức năng thực hiện mục tiêu từng kỳ, lao động nhà máy, các phòng chức năng, phân xởng nắm chắc tiến độ, phối hợp kịp thời tháo gỡ những khó khăn nảy sinh trong quá trình sản xuất. Là một nhà máy lớn trong ngành cơ khí hiện có tại tỉnh Hà Nam, cho đến nay nhà máy là một doanh nghiệp đứng đầu toàn tỉnh về dịch vụ sửa chữa ôtô, máy nổ, máy D12 cũng nh là một doanh nghiệp có tiếng trong việc cung cấo các sản phẩm phục vụ nông nghiệp tại thị xã Phủ lý.

Thấy trớc đợc nhu cầu sản xuất các loại cấu kiện lớn nhà máy đã đầu t chiều sâu để mua cẩu ngang nhằm phục vụ vận chuyển lắp ráp các chi tiết lớn, nặng trên 4 tấn nh thép hình, thép cuộn. Với chức năng nhiệm vụ chính là sản xuất thiết bị và kết cấu thép chứ không phải là kinh doanh nên việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ có chất lợng tốt cạnh tranh đợc trên thơng trờng là vấn đề sống còn của nhà máy. Đội ngũ cán bộ quản lý tổ chức sản xuất thích ứng đợc với phong cách làm việc mới với phơng châm: Tất cả vì khách hàng, vì sự ổn định của nhà máy và thu nhập của mỗi cá nhân.

Tuy đã xây dựng đợc đa dạng hoá sản phẩm là hớng đi đúng nhng nhà máy cha xác định đa dạng hoá là chiến lợc quan trọng trong chiến lợc sản xuất kinh doanh của nhà máy. + Phân bổ nguồn vốn cho máy móc thiết bị, cho dự trữ nguyên vật liệu, cho sản xuất tiêu thụ đợc chia ra cho mỗi loại sản phẩm dịch vụ, cho mỗi giai đoạn là bao nhiêu. Do không đảm bảo các yếu tố trên nên việc sản xuất của nhà máy đôi lúc còn chắp vá chờ đợi, lúc có việc thì làm gấp, lúc không có việc lại nghỉ dài đã ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, tiến độ kế hoạch sản xuất.

Sản phẩm phôi gang chủ yếu là bánh đà, bánh răng, moayo, bích, vai đệm các loại..khâu tạo phôi vẫn dùng công nghệ đúc khuôn do đó tỷ lệ phế phẩm cao (> 20%) lợng d gia công lớn. Quá trình sản xuất sản phẩm của nhà máy là dây chuyền khép kín, khâu tạo phôi là khâu đầu tiên, phôi có đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lợng thì mới có sản phẩm cho khâu sau tiếp tục hoạt động. * Ngoại trừ dịch vụ sửa chữa thì nhà máy cha tạo đợc sản phẩm truyền thống do đó cha đạt đợc yếu tố cạnh tranh của sản phẩm vì vậy vị thế và thị phần của nhà máy còn rất thấp.