Hoàn thiện chính sách tiền lương - tiền thưởng tại Công ty cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long
MỤC LỤC
Đặc điểm về sản phẩm và thị trường . 1 Đặc điểm về thị trường của công ty
Ngay từ khi mới thành lập công ty CP May và DV Hưng Long đã xác định thị trường xuất khẩu là mục tiêu chính của công ty do đó công ty đã dành toàn bộ năng lực cho xuất khẩu và gia công xuất khẩu với một số thị trường truyền thống mà ngay từ khi là chi nhành của công ty may Hưng Yên đã có như: Mỹ, Nhật, Canada, Eu. Với việc Bộ Thương Mại cho ký quỹ lãnh hạn ngạch nên ban giám đốc công ty đã cân đối lượng hàng trong năm để đăng ký hạn ngạch nên năm 2006 lượng hàng xuất khẩu vào thị trường nay đã tăng đáng kể, các thị trường khác vần duy trì được sự ổn định như các năm trước.
Đặc điểm về tổ chức sản xuất
Đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty
Cũng giống như tấ cả các doanh nghiệp khác nguồn nhân lực luôn là một yếu tố hàng đầu, là yếu tố quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất cứ một doanh nghiệp nào, và công ty Hung Long st.co cũng không nằm ngoài quy luật đó. Ban đầu công ty chỉ có khoảng 540 cán bộ công nhân viên(CBCNV) trong đó có 55 cán bộ quản lý kinh tế và kỹ thuật làm lòng cốt còn lại là công nhân may và phần lớn các cán bộ quản lý và các công nhân kỹ thuật đã từng làm việc tại công ty may Hưng Yên.
KCS kiểm tra
Đặc điểm về máy móc thiết bị
Do yêu cầu của sản phẩm phải có chất lượng cao nên ngay từ khi thành lập công ty đã chủ chương mua một số máy móc thiết bị của Nhật và Đài Loan. Với một hê thống máy móc thiết bị tương đối hiện đại rất phù hợp với nhiệm vụ sản xuất của công ty .Do đó nó đem lại năng suất cao và sự tăng trưởng mạnh về kinh tế đồng thời nó cùng là tiền đề vật chất, kỹ thuật cho sự phát triển của công ty trong tương lai.
Đặc điểm về nguyên vật liệu
VL phụ:là đối tượng lao động không tạo nên sản phẩm nhưng nó góp phần hoàn thiện sản phẩm như: cúc , chỉ, dây luồn, nhãn mác, khoá…VL phụ có thể dùng vật liệu trong nước hoặc của khách hàng gửi sang tuỳ theo từng đơn hàng chính vì vậy mà công tác thu mua VL của công ty không gặp nhiều khó khăn. Khi có nhu cầu sư dung vật tư các phân xưởng làm phiếu lĩnh vật tư đưa lên phòng XVK, phòng XNK sẽ chuyển lên ban giám đốc duyệt và đưa xuống phòng kỹ thuật, phòng kỹ thuật giác sơ đồ và tính định mức, sau đó chuyển lại phòng XNK, phòng XNK tính số lượng NVL và viết phiếu xuất kho.
Tình hình tài chính của công ty
Qua bảng số liệu trên ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2006 đạt được kết quả tương đối tốt. Với kết quả hoat động sản xuất kinh doanh của công ty đạt được thì công ty cũng không ngừng nâng cao đời sống của người lao động, thu nhập bình quân của người lao động tăng 10,8 % so với năm 2005.
HƯNG LONG
Nhân tố bên ngoài
Đối với thị trường lao động của nước ta nói chung và Hưng Yên nói riêng thì hiện nay phần lớn là lao động có trình độ thấp, tỷ lệ thất nghiệp cao vì vậy để trở thành công nhân may có thu nhâp ổn định là mơ ước của nhiều người vì vậy vấn đề trả lương cho công nhân may tại công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long không phải tốn quá nhiều để thu hút và giữ chân người lao động ở lại đối với công ty. Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long là công ty được dựng tại khu công nghiệp Phố Nối tỉnh Hưng Yên, là một trung tâm kinh tế của tỉnh do vậy chi phí sinh hoạt tai đây là tương đối cao vì vậy nó cũng ảnh hưởng tương đối lớn tới việc trả lương cho người lao động của công ty cũng như các công ty khác trong khu vực này.
Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
Tiền lương sẽ phụ thuộc vào đặc điểm của ngành nghề kinh doanh mà nha nước đã quy định như: loại hình sản xuất kinh doanh của công ty, điều kiện làm việc, mức độ độc hại… Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long là công ty hoạt động trong ngành may mặc, với đặc điểm lao động phần lớn là nữ, trình độ không cao phần lớn là trình độ phổ thông, công nghệ không quá phức tạp do đó mức lương trả cho người lao động thường ở mức trung bình. Để có được đội ngũ lao động lành nghề như vậy thì trong những năm qua đội ngũ cán bộ quản lý của nhà máy thường xuyên phải nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động như: tăng lương, thưởng hoàn thành vượt kế hoạch, thưởng tổ xuất sắc, sinh nhật, tết, đi nghỉ mát … để khuyến khích người lao động yên tâm làm việc cho công ty.
Các yếu tố thuộc về công việc
Nếu công tác tổ chức trong công ty không hợp lý như: Bố chí lao động dư thừa, phân công lao động không hợp lý dẫn tới người làm ít người làm nhiều… Với sự tổ chức và quán lý không hợp lý đó nó sẽ làm cho quỹ lương không phản ánh hết giá trị đích thực của nó, người lao động không có hứng thú trong công việc. Những công việc cần có sự cố gắng cao hay những thời điểm cần có sự cố gắng cao thì đều được công ty trả với mứclương cao hơn bình thường chẳng hạn như vào những thời điểm cần giao hàng gấp hay những đơn hàng có thời gian ngắn thì công ty sẽ tăng đơn giá sản phẩm từ 200 đến 500 động/1sản phẩm.
Quy định trả lương tại công ty
Hệ số trong thang bản lương của công ty chỉ được áp dụng cho nhân viên gián tiếp. Còn đối với công nhân trực tiếp thì nó chỉ được dùng để nộp bảo hiểm cho người lao động và hưởng lương trong các ngày nghỉ không đi làm theo quy định của công ty.
Phương pháp trả lương tại công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long
Tiền lương của công nhân làm thêm giời được tính như sau: làm thêm vào ngày bình thường tính 1.5 tiền lương làm trong giời hành chính( hay số lượng sản phẩm làm thêm giờ tính = 1.5* số lượng sản phẩm làm ra thực tế), còn làm thêm vào ngày chủ nhật sản lượng sẽ được nhân với 2 lần, làm vào các ngày lễ sản lượng được nhân với 3. Với công thức tính lương này được áp dụng cho những nhân viên gián tiếp như:Chuyên viên kinh tế kỹ sư, cán sự kỹ thuật viên, Nhân viên phục vụ, nhân viên nhà ăn, nhân viên vệ sinh, công nhân đẩy hàng, công nhân cắt chỉ, công nhân tẩy hàng, Nhân viên văn thư.
Công tác trả thưởng tại công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long
Căn cứ vào tình hình sản xuất thực tế hàng tháng công ty giao kế hoạch cho các phân xưởng tự cân đối giao kế hoạch về các tổ sản xuất.Cuối hàng tháng căn cứ vào mức giao cho từng tổ sản xuất, mức tiền lương bình quân/. Những công nghỉ được coi là công có lý do: Công nghỉ bù, nghỉ phép, công đi học, hội họp do công ty cử đi, công hiếu, hỷ, công nghỉ chờ việc, nghỉ đẻ đúng kế hoạch, xấy thai, nạo thai, đi điều dưỡng sức khoẻ, công tai nạn lao động theo quy định.
Các tiền đề, điều kiện trả lương tại công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long
Công ty bố chí như vậy có thể linh hoạt trong sản xuất nhưng sẽ dẫn tới lãng phí tay nghề đối với công nhân có tay nghề cao khi phải làm công việc có độ phức tạp không cao còn đối với công nhân có tay nghề thấp nhưng lại ngồi ở những vị trí mà công việc đòi hỏi có tay nghề cao thì không đảm bảo tiến độ hoặc chất lượng sản phẩm sẽ bị giảm sút, tình trạng tái chế sản phẩm sẽ tăng. Có những tổ, đội chuyên thực hiện công tác phục vụ riêng như: có tổ chuyên đẩy hàng làm nhiệm vụ liên quan tới việc mang chở hàng hoá trong công ty như đẩy hàng từ tổ cắt đến tổ sản xuất và đẩy hàng từ tổ hoàn thiện đến xưởng giặt rồi đấy về bộ phận là … Hay tổ cơ điện chuyên làm nhiệm vụ về sửa chữa máy móc hay mạng lưới điện trong công ty.
Đánh giá chung về công tác trả lương trả thưởng tại công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long
Mà nguyên nhân sâu xa là do trình độ của cán bộ định mức còn kém, họ không được đào tạo cơ bản về chuyên môn bởi vì công tác định mức lao động do những người làm trong phòng kỹ thuật làm, họ chỉ là những công nhân có tay nghề cao sau đó được chuyển lên phòng kỹ thuật do đó kiến thức về thống kê hay các công việc tính toán con thấp, trong khi đó thì trang thiết bị phục vụ cho công tác định mức còn rất hạn chế, các công việc định mức được thực hiện thủ công chưa áp dụng khoa học kỹ thuật như máy vi tính vào định mức. Người lao động có được mức lương cao hay thấp cũng một phần là do ban lãnh đạo công ty, bởi vì ngay từ khi đàm phán với đối tác ban lãnh đạo công ty đã không đàm phán tốt để ký được những hợp đồng có mức lợi nhuận cao hay xỏc định rừ độ phức tạp của sản phẩm trươc khi ký hợp đồng cũng như công tác xây dựng định mức ca cho người lao động chưa tính tới thời gian mà người lao động ngừng việc giữa hai sản phẩm, số lần phải ngừng trong một ca để có có thể đưa ra đơn giá hợp lý với người lao động.
PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG
Trong bất kỳ thời đại nào thì mọi doanh nghiệp đều luôn quan tâm tới công tác tiền lương, thưởng bởi nhờ có công tác tiền lương, thưởng hợp lý mà các doanh nghiệp có thể tạo ra động lực to lớn cho người lao động trong công việc, có thể khai thác được sức mạnh tiềm ẩn của người lao động, tạo ra sự gắn bó lâu dài giữa người lao động với doanh nghiệp. Do thời gian và kinh nghiệm còn thiếu nên trong bài viết của em có những chỗ chưa phù hợp hay còn những thiếu sót em rất mong sự góp ý của các anh chị trong phòng Tổ Chức Hành Chính cùng cô giáo Nguyền Thị Thảo góp ý để bài viết của em được hoàn thiện hơn và có thể áp dụng vào công ty trong thời gian tới.
