MỤC LỤC
Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm : Tiền lơng, tiền công và trích BHXH của công nhân trực tiếp sản xuất thuộc phân xởng sửa chữa, còn KPCĐ, BHYT xí nghiệp trích nhng không đa vào chi phí nhân công trực tiếp mà hạch toán vào chi phí quản lý doanh nghiệp. Đối với phân xởng sửa chữa thì chi phí tiền lơng của công nhân trực tiếp sản xuất cụ thể bao gồm : Tiền lơng trả theo thời gian, tiền lơng trả theo sản phẩm, tiền phụ cấp độc hại, tiền bồi dỡng, trèo cao. + Hàng ngày cán bộ định mức lao động của phòng tổ chức lao động tiền lơng trực tiếp xuống từ bộ phận sản xuất của phân xởng tính định mức thời gian lao.
+ Cuối mỗi ngày nhân viên thống kê lao động ở phân xởng sửa chữa căn cứ vào phiếu định mức lao động của cán bộ định mức và mức độ hoàn thành định mức của từng tổ sản xuất, thống kê toàn bộ số giờ công lao động theo từng ngời, tổ, của toàn bộ phân xởng và ghi bảng chấm công. + Cuối tháng thông qua quản đốc phân xởng nhân viên thống kê gửi bảng chấm công của từng tổ sản xuất về phòng tổ chức lao động để tính toán lơng. Đơn giá tiền lơng sản phẩn cho một ca sản xuất ở các tổ có sự khác nhau, sự khác nhau đó phụ thuộc vào tính chất công việc của mỗi tổ sản xuất, mặt khác đơn giá lơng trong một ca sản xuất trong cùng một tổ cũng có sự khác nhau, sự khác nhau đó là do ảnh hởng của lơng cấp bậc thợ (Hệ số lơng cấp bậc).
+ Đầu máy sửa chữa cấp I do quy trình sửa chữa ngắn nên thờng là không có máy sửa chữa dở dang cuôí kỳ, việc xác định giá trị của sản phẩm dở dang nh sau : 4.1. Căn cứ vào phiếu xuất kho kế toán tập hợp trực tiếp đợc chi phí NVL trực tiếp cho số đầu máy sửa chữa dở trên nh sau : (Số liệu này máy tính cung cấp). Các khoản chi phí sản xuất chung xí nghiệp không thực hiện phân bổ cho sản phẩm làm dở vì chi phí loại này chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong giá thành sản phẩm, mặt khác sản phẩm làm dở giữa kỳ không có sự chênh lệch quá lớn.
Căn cứ vào đối tợng tập hợp chi phí sản xuất cho nên đối tợng tính giá thành không phải là giá thành toàn bộ và giá thành đơn vị sản phẩm trong phạm vi toàn doanh nghiệp mà là " Giá thành sửa chữa đầu máy ở các cấp ". Hiện nay hầu hết các doanh nghiệp nớc ta cha chú ý đến công tác này và cha nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng ý nghĩa to lớn của nó trong việc quyết định sản xuất, quản lý. Xí nghiệp đầu máy Hà Lào là một xí nghiệp vận doanh, một trong những ngành sản xuất đặc biệt, nó không tạo ra sản phẩm cụ thể với hai nhiệm vụ chính là vận tải và sửa chữa đầu máy.
Xí nghiệp đã phần nào chú ý đến công tác này mặc dù việc phân tích đợc tiến hành hàng tháng song thực sự là cha sâu, cha hệ thống, việc tiến hành phân tích kết quả cha thực sự giúp ích cho quản trị doanh nghiệp. Khi đánh giá nguyên nhân ảnh hởng của các nhân tố đến sự biến động của đối tợng phân tích cha sử dụng các phơng pháp thích hợp (phơng pháp số chênh lệch, phơng pháp thay thế liên hoàn). Dựa vào tình hình thực tế của xí nghiệp ta đi sâu phân tích giá thành của xí nghiệp qua thàng 4 năm 2003 giữa thực hiện với giá thành kế hoạch mà phòng kế hoạch sản xuất của xí nghiệp đề ra (Số liệu lấy từ phòng kế hoạch), giữa giá thành thực tế tháng 4/2003 với giá thành thực tế của tháng 4/ 2002.
Qua bảng phân tích giá thành đầu máy cấp ky ta có thể so sánh đợc thực hiện năm nay so với kế hoạch và thực hiện năm trớc so với thực hiện năm nay. + Do thực hiện tốt công tác phân phối NVL trong quá trình sửa chữa đầu máy + Do có sự biến động về giá cả NVL (giá cả NVL giảm) trong quá trình thu mua NVL để sản xuất. - Về CPNCTT : Tổng quỹ tiền lơng của công nhân trực tiếp sản xuất TH/KH tăng hay giảm nó thờng xuyên liên quan đến quá trình hoàn thành kế hoạch sản xuất.
+ Tình hình sản xuất của xí nghiệp đầu máy Hà Lào tơng đối ổn định, công nhân làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, có trình độ tay nghề tốt, không bỏ việc làm, không lơ là, có tác phong làm việc rất tốt. Đây là vấn đề xí nghiệp cần phải xem xét, khoản mục này tăng có thể là do xí nghiệp có những khoản chi phí chung trong giá thành là không hợp lý, chi quá nhiều cho dịch vụ mua ngoài nh điện, nớc để sản xuất..Do. Đối với cấp này xí nghiệp nên để ý đến NVL bỏ ra để đa vào sửa chữa và những chi phí dùng chung cho sản xuất để làm sao cho mức tiêu hao NVL trong quá trình sửa chữa là tốt nhÊt.
Nhng mức tiết kiệm của năm nay vẫn cha bằng mức tiết kiệm của năm trớc vì số l- ợng đầu máy sửa chữa hoàn chỉnh năm nay ít hơn (14 đầu máy) so với số lợng đầu máy sửachữa hoàn chỉnh ở năm ngoái (20 đầu máy). + Do sự có ý thức của từng công nhân viên trong các phân xởng đã cùng nhau tiết kiệm những khoản chi phí không liên quan đến sửa chữa đầu máy.