Phân tích và hoàn thiện công tác trả công lao động tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9

Công tác trả công lao động trong doanh nghiệp 1. Hình thức trả công lao động theo thời gian

Khái niệm: Hình thức trả lương theo thời gian là hình thức trả lương cho người lao động dựa trên cơ sở mức tiền công đã được xác định cho công việc và sô đơn vị thời gian thực tế làm việc( có thể tính theo giờ hoặc ngày hoặc tháng), với điều kiện họ phải đáp ứng các tiêu chuẩn làm việc tối thiểu đã được xây dựng trước. Ưu điểm của chế độ trả lương này đó là công việc của người lao động có thể định mức, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm một cách chính xác riêng biệt nên tiền lương của người lao động gắn với kết quả làm việc của người lao động và có thể nhận thấy một cỏch rừ ràng.

Phân tích và đánh giá công tác trả công lao động tại Cty CP Sông Đà 9

Những vấn đề chung về công ty 1. Những vấn đề chung về công ty

Trong hệ thống trực tuyến - chức năng này, quan hệ quản lý từ TGĐ đến các bộ phận sản xuất (các công ty con) là một đường thẳng và hệ thống quản lý được phân cấp thành các phòng ban theo từng chức năng riêng biệt để giúp việc cho TGĐ trong các lĩnh vực như quản lý nhân sự, đầu tư, vật tư cơ giới, bảo hộ lao động, an toàn lao động…Trong mô hình này mỗi một phòng ban có một chức năng riêng biệt, tuân theo nguyên tắc chuyên môn hóa ngành nghề do đó sẽ phát huy được sức mạnh và khả năng của đội ngũ cán bộ theo từng chức năng. - Cán bộ lãnh đạo Công ty bao gồm hội đồng quản trị, ban Tổng giám đốc điều hành: là những người có trình độ Đaị học hoặc trên Đại học, đã trải qua các cấp quản lý, có tầm nhìn chiến lược, có khả năng tổ chức lãnh đạo thực hiện công việc, quyết đoán, dám chịu trách nhiệm. Qua quá trình xây dựng và phát triển của công ty, về chất lượng cán bộ nói chung và cán bộ nói chung và cán bộ lãnh đạo quản lý các cấp trong công ty nói riêng đã được rèn luyện thử thách qua thực tiễn tại các công trường, được đào tạo nâng cao bằng hình thức học tập ở các trường đại học, các trường quản lý kinh tế, các lớp quản lý dự án…Đến nay trình độ chuyên môn nghiệp vụ của lực lượng cán bộ đã được.

Việc trả công lao động đòi hỏi có sự tác động của rất nhiều nhân tố trong đó có nhân tố trình độ chuyên môn của người lao động, kết quả sản xuất kinh doanh, đặc điểm của công việc… Nếu sắp xếp đúng người đúng việc thì không những năng suất lao động cao, tận dụng được nguồn nhân lực mà còn giúp cải thiện công tác trả công lao động. Hàng năm công ty tổ chức những cuộc thi đua để nâng cao ý thức trách nhiệm cho người lao động hoặc nâng cao năng suất lao động: phong trào thi đua giữ gìn xe, máy tốt; đầu xe , máy có năng suất cao và các phong trào thi đua đảm bảo tiến độ thi công tại các công trình trọng điểm. Một số công việc cụ thể của công ty như: Đào xúc chuyển đất đá, đào khuôn đường, đắp đá, xây rãnh đá hộc, sa đá, lắp đặt ống cống, cốt thép tường, đổ bê tông, bạt mái hạ lưu đập, rọ đá, đắp vật liệu, vét bùn, san thải đất… Đối với những công việc như trên thì phương pháp tính lương phù hợp nhất là trả công lao động theo sản phẩm.Với cách trả lương này sẽ kích thích người lao động làm việc.

Phân tích đánh giá cơ sở trả công lao động hiện nay 1. Ứng dụng các quy định của nhà nước

Lái xe con phục vụ lãnh đạo từ Công ty đến các xí nghiệp, do việc đi lại, công tác, vệ sinh an toàn xe và liên quan đến lãnh đạo đơn vị nên mức lương khoán gọn bằng 55% lương và phụ cấp của lãnh đạo công ty hoặc đơn vị trực thuộc. - Tường hợp người sử dụng lao động chấm dứt hợp đồng trái phép thì phải nhận người lao động vào làm việc lại và bồi thường một khoản bằng với số tiền lương tron những ngày người lao động không được làm việc và ít nhất 2 tháng tiền lương và phụ cấp nếu có. Người vi phạm kỷ luật lao động tùy theo mức độ vi phàm mà xử lý kỷ luật khiển trách, kéo dài thời hàn nâng lương nhưng khoogn quá 6 tháng, hoặc chuyển làm công tác khác có mức lương thấp hơn nhưng tối đa không quá 6 tháng hặc cách chức hoặc sa thải.

Để có thể trả lương hiệu quả thì công tác quản lý quỹ tiền lương phải điều chỉnh phù hợp giữa năng suất lao động và đơn giá tiền lương đồng thời có sự thay đỏi cơ cấu quỹ tiền luognw cho từng bộ phận để có thể kích thích tốt nhất cho sự tăng năng suất lao dộng của người lao đông.

Các hình thức trả công lao động

Bởi vì không chỉ sự cố gắng không được phản ánh vào tiền lương mà có thể sự cố gắng của họ cũng không có nhiều ích lợi đối với công ty do chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của công ty là một chit tiêu có sựh tác động của rất nhiều nhâ tố: con người, điều kiện kinh tế xã hội, thậm chí cả thời tiết( công việc đắp đập, ngăn sông tại các thủy điện ảnh hưởng rất lớn bởi khí hậu thời tiết). Để quan tâm tới những người lao động trực tiếp thì cần phải thay đổi xu hướng này tức là giảm cả tỷ lệ lao động trong tổng số lao động lẫn tỷ lệ tiền lương của khối lương thời gian trong tổng quỹ lương của công ty. Đầu tiên giảm tỷ trọng lao động để ngày càng tiến lại gần chuẩn của thế giới qua đó cũng thể hiện được khả năng quản lý của chúng ta ngày càng đi lên, tức là với một số ít lao động quản lý nhưng vẫn có thể quản lý được một sô lao động như cũ.

Công nhân sản xuất là lực lượng lao động chính trực tiếp sản xuất ra của cải vật chất vì vậy phải có những biện pháp tốt để có thể kích thích tốt nhất khối này làm việc tăng hiệu quả làm việc và tăng năng suất lao động.

Hiệu quả về tiền lương của doanh nghiệp

Yếu tố thứ hai có thể tác động đến tiền luognw bình quân các loại lao động chính là chính sách của công ty, sự tăng năng suất lao động của người lao động dẫn đến tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty. Để đảm bảo cho sự ổn định làm việc của người lao động thì công ty cần có những biện pháp để giúp đỡ những gia đình khó khăn và đặc biệt là cải thiên về chế độ tiền lương trong công ty nâng cao mức tiền luognw cho khối sản xuất mà không làm giảm tiền lương của khối quản lý hay có thể nói chỉ giảm tỷ trọng trong quỹ tiền lương của khối quản lý chứ không giảm số lượng. Tiền lương là động lực thúc đẩy con người làm việc vì trước hết tiền lương sẽ giúp họ có những nhu cầu vật chất mà họ muốn và thông qua tiền lương sẽ khẳng định được vị trí của họ trong gia đình cũng như xã hội.

Việc quản lý tình hình sử dụng thời gian lao động khong những giúp đỡ người lao động chủ độngt rong việc lamg của mình mà còn giúp người quản lý thấy được những nhược điểm cần khắc phục, kết quả sản xuất kinh doanh…những nơi yếu kém cần có sự thay đổi thông qua các quyết định nhân sự.

Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả công lao động tại công ty cổ phần Sông Đà 9

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả công tại công ty CP Sông Đà 9

Hơn nữa việc xỏc định được mức độ hoàn thành của người cán bộ quản lý rất khó có thể lượng hóa cho nên nóĐể có thể trả lương không những chính xác mà còn hiệu quả cho người lao động trong khối này thì cần có một phương pháp chính xác đưa được một số yếu tố vào tiền lương, gắn chặt tiền lương với hiệu quả làm việc của người lao động. Để đảm bảo công tác này hoàn toàn khách quan công ty cần có một số biện pháp giúp cho công tác trả lương được hiệu quả bằng cách như giữ bí mật tiền lương của mỗi cán bộ công nhân viên để giảm sự tranh chấp tỵ nạnh trong công ty hoặc gây mất không khí làm việc thoải mái, tránh cạnh tranh tiền lương giữa các công ty. Do tiền lương của người công nhân trong hình thức lương này phụ thuộc chủ yếu vào định mức và khối lượng sản phẩm nên thông kê chính xác cũng là một trong những nguyên tắc cơ bản để trả lương chính xác, thực hiện tốt công tác chi trả lương, không gây mất đoàn kết giữa các công nhân hoặc giữa công nhân và cán bộ quản lý.

Không chỉ thỏa mãn được nhiều lợi ích mà một công tác tiền lương hiệu quả không phải lúc nào cũng tiết kiệm mọi chi phí, trả lương thấp hơn năng suất lao động mà cần phải hiểu rừ những trường hợp cần phải linh động như muốn giữ chân các cán bộ, chuyên viên cao cấp có trình độ…Hy vọng rằng với một số giải pháp đã đề xuất ở trên phần nào làm tăng hiệu quả của công tác tiền lương giúp cho công ty ngày thêm vững mạnh, đạt được nhiều thành tích hơn nữa, đời sống.