Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu dứa của Tổng công ty Rau quả và Nông sản Việt Nam

Kinh nghiệm thành công của một số doanh nghiệp xuất khẩu rau quả trong nước và trên thế giới

Công ty còn tiếp nhận dây chuyền rửa, làm khô và đóng gói thanh long từ Viện Cơ điện nông nghiệp và công nghệ sau thu hoạch đã hoàn thành việc chuyển giao dây chuyền rất phấn khởi với dây chuyền này vì quả thanh long được làm sạch mà không bị dập, gãy tai như lau chùi thủ công, đồng thời quả cũng được làm khô triệt để hơn nên không còn hiện tượng bị nhũn do nước đọng. Ông Trần Ngọc Hiệp, Chủ tịch Hiệp hội Thanh long Bình Thuận, cũng là Giám đốc Công ty thanh long Hoàng Hậu, nhà xuất khẩu thanh long sản lượng lớn nhất cả nước với 15 thị trường, cho biết “Kể từ ngày doanh nghiệp nhận chứng chỉ EUREP GAP, số lượng khách hàng tăng nhiều, trong đó, khách hàng ở châu Âu tăng thêm đáng kể”.

Thực tiễn về hoạt động xuất khẩu và bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam

Tuy nhiên kim ngạch xuất khẩu rau, hoa, quả trong những năm qua không ổn định, diễn biến của các tháng trong năm 2008 như biểu đồ thể hiện có sự lên xuống là do các doanh nghiệp xuất khẩu chưa có được nguồn hàng cung cấp thường xuyên, đa số theo mùa vụ tự nhiên, hàng hoá chất lượng thấp và không đồng đều, nhiều lô hàng chưa đáp ứng được yêu cầu về vệ sinh an toàn thực phẩm…Ngoài ra, thiếu thông tin, trình độ tiếp cận thị trường còn yếu, chất lượng vệ sinh thực phẩm còn thấp, vì vậy để rau quả của Việt Nam có thể cạnh tranh thành công trong hội nhập, thì vấn đề nâng cao chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm và hỗ trợ xây dựng thương hiệu là những giải pháp cần thiết và cần phải thực hiện ngay. + Chính phủ ban hành chính sách khuyến khích về tài chính, về đầu tư, về thuế đối với người sản xuất phục vụ xuất khẩu; chính sách khuyến khích hỗ trợ các doanh nghiệp xuất khẩu tìm thị trường, trợ cấp xuất khẩu, cấp vốn tín dụng xuất khẩu, xây dựng cơ sở hạ tầng cho ngành rau quả.

Giới thiệu tổng công ty rau quả, nông sản Thông tin chung về Tổng công ty

Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong những năm qua Mặc dù gặp nhiều khó khăn với biến động rất lớn của nhu cầu và giá cả thị trường thế giới, những tác động lớn của lạm phát với cơn bão tăng giá, tăng lãi suất vay vốn trong nước, những biến động bất thường của thời tiết khí hậu chưa từng có trong nhiều thập kỷ, nhờ có sự chỉ đạo thống nhất của lãnh đạo Tổng công ty, lãnh đạo các đơn vị, sự phối hợp của người đại diện vốn nhà nước với lãnh đạo các đơn vị, nhờ có sự đoàn kết, cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên, nên hầu hết các chỉ tiêu trong sản xuất công nghiệp, kinh doanh xuất nhập khẩu, hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn tổng công ty có mức tăng trưởng khá. Mặc dù có nhiều biến động về khí hậu, kinh tế, tuy nhiên trong những năm gần đây 2006, 2007, 2008 với mức tăng của doanh thu như vậy càng cho thấy mặt thuận lợi của việc chuyển đổi hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con Những năm 2007, 2008 Tổng công ty đã dần ổn định với mô hình đó kèm theo sự hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam, và thuận lợi khi nhiều đơn vị thành viên chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần.

Thực trạng xuất khẩu dứa của Tổng công ty rau quả, nông sản Việt Nam

Chuyển sang cơ chế thị trường, do phải chịu sức ép cạnh tranh từ nhiều phía, thị trường truyền thống bị thu hẹp, thị trường mới hiệu quả kinh doanh chưa cao cho nên trong giai đoạn 1991 – 1995 xuất khẩu của Tổng công ty chỉ đạt khoảng 10.000 tấn dứa các loại sang thị trường này. Cho đến nay, việc sản xuất kinh doanh xuất khẩu các mặt hàng dứa chế biến đã được phục hồi, tăng trưởng nhờ sự hỗ trợ của Nhà nước và Bộ NN & PTNT, cùng những nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên của Tổng công ty nên việc sản xuất kinh doanh dần dần khôi phục được kim ngạch xuất khẩu Dứa đã trở thành mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Tổng công ty.

Một số nhà máy hoạt động chưa hết công suất thuộc các đơn vị thành viên của tổng công ty rau quả, nông sản

• Đánh giá chung về tình hình hoạt động kinh doanh xuất khẩu sản phẩm dứa của tổng công ty rau quả nông sản Việt Nam

Lý do được đưa ra của việc xuất khẩu sản phẩm dứa sang Nga không đa dạng sau khi nghiên cứu thị trường Nga là: khí hậu Nga khắc nghiệt mùa đông kéo dài trên 6 tháng từ tháng 10 năm trước đến tháng 4 năm sau, vào dịp này các loại hoa quả chủ yếu trồng trong nhà kính, chi phí cao, chất lượng chưa hẳn đã tốt, hoặc rau quả tươi bảo quản trong các kho lạnh, kho mát từ vụ này sang vụ tiếp theo, với chi phí bảo quản lớn giá thành cao, hoặc chất lượng cũng kém đi. Nguyên nhân làm cho giá của Tổng công ty cao hơn so với các doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm dứa của Thái Lan ngoài năng suất dứa thấp trong khi năng suất dứa bình quân nói chung của Việt Nam là 35–40 tấn/ha, trong khi Thái Lan là 60 tấn/ha,..Thì chi phí đầu vào cho sản xuất những năm gần đây tăng do giá cả nguyên vật liệu tăng, tình trạng thiếu nguyên liệu sản xuất, chi phí nhiên liệu như xăng, bao.

Một số quan điểm về thúc đẩy xuất khẩu rau quả

Kinh doanh trong môi trường kinh tế thị trường, để thúc đẩy xuất khẩu rau quả đòi hỏi phải xuất phát từ động lực trực tiếp của người kinh doanh. Mặt khác, nó cũng phụ thuộc vào sự tác động từ phía các cơ quan quản lý vĩ mô thông qua hệ thống cơ chế chính sách khuyến khích cụ thể đối với lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu rau quả, nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường thế giới.

Định hướng và một số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu dứa của Tổng công ty rau quả nông sản Việt Nam

Giữ vững thị trường truyền thống là một giải pháp rất hữu ích cho công việc ký kết được các hợp đồng lớn và có tính chất lâu dài như thị trường Nga… đã được nghiên cứu ở phần thực trạng cho thấy đây vẫn là một thị trường rất tiềm năng, với cơ sở là Tổng công ty đã xuất sang Nga đạt kim ngạch lớn nhất trong những năm đầu giai đoạn 2004 – 2008 do đó đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm dứa sang thị trường Nga là một giải pháp thị trường cho Tổng công ty trong những năm sau cổ phần hóa. Đề có thể chiếm lĩnh được thị trường mới Tổng công ty còn phải tìm hiểu các thông tin về thị trường, tổng công ty có thể thông qua trung tâm thương mại quốc tế, tổ chức thương mại và phát triển liên hợp quốc (UNCTAD)14, tổ chức lương thực và nông nghiệp thế giới (FAO), các hiệp hội quốc tế…Bên cạnh đó cần có quan hệ mật thiết với các cơ quan chủ quản là Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bộ thương mại, Sở thương mại và các cơ quan khác như Hải quan, Phòng thương mại và công nghiệp, Ngân hàng, Tổng cục thống kê, Văn phòng đại sứ quán các nước.