Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực nâng cao hiệu quả hoạt động tại công ty TNHH cơ khí Việt Á

Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH cơ khí Việt Á

Bước sang năm 2012, với tình hình kinh tế còn tiếp tục khó khăn, chính sách thắt chặt tiền tệ còn kéo dài, cung tiền vào nghành bất động sản, xây dựng giảm chính vì vậy ngành cơ khí nói chung và công ty TNHH cơ khí Việt Á nói riêng sẽ còn phải đối mặt với nhiều khó khăn. Trong thực tiễn hiện nay, giải pháp các doanh nghiệp đưa ra là xây dựng một đội ngũ nhân lực năng động gọn nhẹ, làm việc hiệu quả. Công ty TNHH cơ khí Việt Á là một doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thiết bị điện.thương mại công nghiệp Việt Á.

Do đó về mặt chi phí ttài chính công ty chưa thực sự độc lập và còn chịu nhiều ràng buộc về các chính sách nhân sự từ Tổng công ty. Quy trình tuyển chọn của công ty được chia làm nhiều bước nhưng vẫn chưa hiệu quả, các bước của quy trình tuyển chọn còn nhiều trùng lắp, lãng phí thời gian và chi phí tuyển dụng. Bởi vậy công tác tuyển dụng của công ty cần phải được tổ chức thật tốt, hiệu quả và tiết kiệm.

Từ thực tiễn hiện nay, việc hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH cơ khí Việt Á là một yêu cầu vô cùng cấp thiết.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ VIỆT Á

CHỈ TIÊU

• Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng của công ty TNHH cơ khí Việt Á

Từ đó một vấn đề đặt ra với lãnh đạo công ty : khi năng suất lao động còn ở mức thấp thì giải pháp cắt giảm lao động , thu hẹp sản xuất có thực sự mang lại hiệu quả, giúp công ty vượt qua khó khăn. Trong tình hình khó khăn hiện nay của công ty nói riêng cũng như nghành cơ khí nói chung, việc sử dụng vốn hiệu quả cao chính là chiếc chìa khóa vàng để các doanh nghiệp bước qua khó khăn ổn định và phát triển. Như vậy qua bảng số liệu và những phân tích trên ta có thể đưa ra nhận xét : hiện tại công ty đang trong tình trạng khó khăn , mức độ tiêu thụ sản phẩm trên thị trường liên tục giảm sút khiến cho công ty không thể quay vòng được vốn và phải sản xuất cầm chừng để duy trì hoạt động.

Điều này đồng nghĩa với việc thắt chặt chính sách tiền tệ và tài khóa; lãi suất cho vay của các ngân hàng thương mại vẫn ở mức cao, khó tiếp cận; đặc biệt là nhiều công trình đầu tư bị cắt giảm hoặc giãn tiến độ sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến việc tiêu thụ sản phẩm sản xuất trong nước của công ty. Quan điểm của lãnh đạo công ty : các cấp lãnh đạo trong công ty luôn khắng định vai trò quan trọng của con người trong tổ chức, và nhận định tầm quan trọng của một đội ngũ nhân lực vững mạnh là chìa khóa để đạt tới thành công của công ty. Uy tín của công ty : Mới thành lập và đi vào hoạt động từ năm 2006 , nhưng với những thành tựu đạt được trong thời gian vừa qua, công ty đã xây dựng được một hình ảnh tốt trong mắt người lao động và là địa chỉ uy tín để người xin việc trên địa bàn tham gia tuyển dụng.

Đối thủ cạnh tranh : trên địa bàn thành phố Hưng Yên có rất nhiều các công ty sản xuất về lĩnh vực cơ khí như công ty thép Việt Ý, công ty thép VIệt Nhật…Do đó thường xuyên có các hiện tượng cạnh tranh nhân lực giữa các công ty ( thường là lao động trực tiếp).

Phê duy tệ

Để xác định nhu cầu tuyển dụng, hàng năm công ty tổ chức đánh giá nguồn nhân lực dựa trên tiêu chí quy mô và chất lượng. Việc đánh giá này được thực hiện hai lần/năm và được tiến hành vào tháng một và tháng sáu. Việc đánh giá được thực hiên một cách tổng thể với mục đích xem xét mức độ đáp ứng của nguồn nhân lực hiện tại với các kế hoạch sản xuất và các mục tiêu hiện tại và tương lai của công ty.

Trên cơ sỏ kết quả đánh giá nguồn nhân lực tổng thể, công ty tiến hành rà soát và xây dựng biên chế nhân sự tổng thể hàng năm theo các nguyên tắc nhất định nhằm tối ưu hóa nguồn nhân lực và tạo động lực phát triển cho mỗi cá nhân cũng như nâng cao chất lượng và quy mô nhân sự của tập đoàn.

TNHH CƠ KHÍ VIỆT Á

THƯ MỜI NHẬN VIỆC

• Quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động 3. Quyền lợi

Trường hợp Ông/Bà không đáp ứng được yêu cầu trong thời gian thử việc, Công ty sẽ chấm dứt công việc với Ông/Bà bằng văn bản thông báo. Hàng năm, Ông/ Bà sẽ được hưởng tất cả quyền lợi khác nhứ tiền thưởng, chế độ phép hàng năm và các chế độ phúc lợi khác nhau…được quy định tại các Quy chế của công ty. BẢN SÁT HẠCH THÔNG TIN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Công ty Việt Á xin gửi lời chào trân trọng ới Ông/bà ……….Hiện nay , công ty chúng tôi đang tiến hành tuyển dụng một số vị trí vào làm việc.

Để kết quả tuyển dụng được chính xác, khách quan, xin ÔNg/Bà vui long vui long cho biết các thông tin dưới đây và gửi lại cho chúng tôi. Ông /bà có thể cho biết một số thông tin về Ông/bà :……….trong thời gian gần đây mà Ông/bà………có đến Công ty chúng tôi xin việc. Đóng đầy đủ các khoản thuế liên quan tới người lao động Bồi thường vi phạm và vật chất theo quy định của công ty Không tiết lộ thông tin và bí mật của công ty.

Những vấn đề lao động không ghi trong hợp đồng lao động này thì áp dụng quy định của thỏa ước lao động tập thể, trường hợp chưa có thỏa ước lao động tập thể thì áp dụng quy định của pháp luật lao động. Hợp đồng lao động gồm 2 trang và đượclàm thành 02 bản có giá trị ngang nhau, mỗi bên giữ một bản và có hiệu lực từ ngày …/…/…Khi hai bên ký kết phụ lục hợp đồng thì nội dung của phụ lục hợp đồng lao động cũng có giá trị nwh các nội dung của bản hợp đồng lao động này. Tiền thưởng : theo quy định về thưởng hiệu quả kinh doanh của công ty Hình thức trả lương : tiền mặt hoặc chuyển qua tài khoản ngân hàng Phụ cấp gồm : ăn trưa ……./ngày.

+ Trong thời gian làm việc tại công ty nếu người lao động vi phạm nội quy ,quy định ,quy chế công ty thì tùy vào mức độ vi phạm công ty có quyền áp dụng các biện pháp kỷ luật theo quy định của công ty và chấm dứt hợp đồng lao động. Đóng đầy đủ các khoản thuế liên quan tới người lao động Bồi thường vi phạm và vật chất theo quy định của công ty Không tiết lộ thông tin và bí mật của công ty. Những vấn đề lao động không ghi trong hợp đồng lao động này thì áp dụng quy định của thỏa ước lao động tập thể, trường hợp chưa có thỏa ước lao động tập thể thì áp dụng quy định của pháp luật lao động.

Hợp đồng lao động gồm 2 trang và đượclàm thành 02 bản có giá trị ngang nhau, mỗi bên giữ một bản và có hiệu lực từ ngày …/…/…Khi hai bên ký kết phụ lục hợp đồng thì nội dung của phụ lục hợp đồng lao động cũng có giá trị nwh các nội dung của bản hợp đồng lao động này. Hiện nay tôi đang thực tập tại quý công tyvà nghiên cứu chuyên đề tốt nghiệp về đề tài “ hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Việt Á ”.