Phân tích tình hình kế toán và sử dụng TSCĐ tại Công ty Dược Trung ương Huế

Kế toán tổng hợp TSCĐ

Biên bản giao nhận TSCĐ sửa chữa lớn hoàn thành ( Mẫu 04- TSCĐ): Xác nhận việc giao nhận TSCĐ sau khi hoàn thành sữa chữa lớn giữa bên sở hữu TSCĐ và bên sửa chữa, là căn cứ ghi sổ kế toán và thanh toán chi phí sửa chữa TSCĐ. Sửa chữa thường xuyên là loại sửa chữa có mức độ hư hỏng nhẹ nên kỹ thuật sửa chữa đơn giản, công việc sửa chữa có thể do doanh nghiệp tự thực hiện, chi phí sửa chữa phát sinh ít nên được hạch toán một lần vào chi phí của các đối tượng sử dụng TSCĐ.

Sổ kế toán và ghi sổ kế toán

Là ghi các nghiệp vụ kinh tế phát sinh vào các tài khoản trong sổ kế toán trên cơ sở số liệu từ các chứng từ gốc hợp lệ. Việc áp dụng hình thức ghi sổ tùy vào quy mô đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh hay sử dụng vốn của các cơ quan, doanh nghiệp.

Nhiệm vụ

Phân xưởng sản xuất thuốc mỡ: Nhiệm vụ chính của phân xưởng này là sản xuất các loại thuốc mỡ tra mắt, thuốc mỡ chữa các bệnh ngoài da. Phân xưởng thuốc viên ngoài da: Sản xuất các loại thuốc viên gồm: viên nén, viên nang mép, viên đóng lọ, viãn bao,. Phân xưởng sản xuất thuốc ngoài da: Có nhiệm vụ sản xuất ra các loại thuốc sát trùng, thuốc chữa nấm,..Loại thuốc này được sản xuất theo nhu cầu của thị trường.

Ngoài ra bộ phận cơ điện còn chịu trách nhiệm sửa chữa máy móc trong Công ty. Phòng kiểm tra chất lượng, bộ phận KCS: làm nhiệm vụ kiểm tra nguyên liệu và sản phẩm sản xuất. Bộ phận phục vụ sản xuất: bộ phận này có chức năng cung ứng, bảo quản, lưu trữ nguyên nhiên liệu, hàng hoá, bao gồm: tổ kho, tổ vận chuyển, tổ y tế, vệ sinh, tổ dịch vụ ăn uống.

Tỗnh hỗnh lao õọỹng

Nguyên nhân của sự thay đổi này là do quy mô hoạt động sản xuất của Công ty ngày càng mở rộng đòi hỏi cần thêm đội ngũ làm việc trực tiếp nên Công ty đã điều chuyển một số lao động gián tiếp sang lao động trực tiếp. (Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty Dược TW Huế) gia tăng này chỉ là sự phân phối theo chỉ thị của Tỉnh, là đầu ra cho những người. Điều này hoàn toàn hợp lý vì trong thời đại vi tính hóa, tự động hóa thì đòi hỏi lao động phải có chất xám.

Đơn giản trong quy trình sản xuất không những cần sự khéo léo, nhanh nhẹn của lao động nữ mà còn cần sự bền bỉ dẻo dai của lao động nam. Như vậy, trong 3 năm qua lao động của Công ty tương đối ổn định và chất lượng lao động không ngừng. Nó có thể thấy rằng Công ty ngày càng hoàn thiện đội ngũ lao động, đảm bảo đủ về số lượng lẫn chất lượng để đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh.

Tình hình tài sản và nguồn vốn

Đây chỉ là quy luật vay trả và là dấu hiệu tốt trong kinh doanh vì Công ty đã cố gắng trả những món nọ tồn đọng bấy lâu nay. Mặt khác khi xét đến NVCSH chúng ta dễ dàng nhận thấy có tăng nhưng không lớn lắm. Nhìn chung từ năm 2003 đến năm 2005 Công ty đã phân phối tình hình tài sản và nguồn vốn tương đối hợp lý theo đúng hoàn cảnh của Công ty.

Công ty đã kịp thời chỉnh sửa những nhược điểm để có những quyết định đúng cho phần hành quan trọng của kinh doanh mà biểu hiện của nó là tài sản và nguồn vốn.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cọng ty

Những con số này càng chứng tỏ vị trí của Công ty trên thị trường. Giá vốn hàng bán cũng tăng chủ yếu do Công ty đã sử dụng nhiều nguyên liệu có công dụng tốt vào quá trình sản xuất. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh qua 3 năm cú sự dao động rừ rệt.

Nhưng lợi nhuận thuần từ hoạt động taỡi chờnh lải mang giạ trở (-) do chi phờ hoảt õọỹng taỡi chính cao hơn thu nhập hoạt động tài chính. Chính vì đầu tư lớn cho chi phí bán hàng nên sản phẩm của Công ty đã có một chỗ đứng trên thị trường dược Việt Nam.

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

Mô hình này xuất phát từ yêu cầu sản xuất theo hệ thống dây chuyền, tạo điều kiện cho việc hoàn thành mục tiêu chung của Công ty, đảm bảo tính chất nhịp nhàng trong làm việc và nắm bắt thông tin nhanh chọng. Giám đốc là người đứng đầu Công ty, trực tiếp điều hành và quản lý hoạt động của phân xưởng, các phòng cũng như quan hệ hợp tác với các tổ chức trong và ngoài nước. PGĐ kinh doanh: Tham mưu cho Giám đốc theo phần hành của mình, phụ trách quản lý tình hình phát triển kinh doanh của Công ty, trực tiếp chỉ đạo các chi nhánh, hiệu thuốc và các phòng ban dưới quyền trực thuọỹc.

PGĐ quản lý chất lượng: Là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chất lượng sản phẩm, trực tiếp xây dựng quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, nguyên nhiên liệu, trực tiếp chỉ đạo các phòng ban trổỷc thuọỹc. Có nhiệm vụ sử dụng hiệu quả và bảo toàn vốn, ký kết hợp đồng với khách hàng, thanh toán quyết toán hợp đồng và xây dựng các phương án trong Công ty, tổ chức hạch toán các nghiệp vụ kinh tế xảy ra. Phòng tổ chức hành chính: Giúp Giám đốc trong việc quản lý, bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ nhân viên, tổ chức sắp xếp lao động và giải quyết các vấn đề liên quan đến hợp đồng.