MỤC LỤC
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đối với doanh nghiệp trong tình hình hiện nay thì yêu cầu chung của các nhà quản lý tài chính là phải nắm vững các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn. - Sự biến động của nền kinh tế ảnh hởng tới sự tăng trởng , suy thoái , lạm phát điều này ảnh hởng đến hoạt động của Doanh Nghiệp và ảnh hởng tới công tác quản lý , sử dụng vốn.
Do đó các nhà quản lý sẽ kịp thời đa ra các biện pháp nhằm hạn chế sự ảnh hởng của chúng tới hoạt động sản xuất kinh doanh , đồng thời không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Trong giai đoạn đầu của giai đoạn đổi mới nền kinh tế , hầu hết các Doanh Nghiệp còn bỡ ngỡ trong công tác quản lý sản xuất kinh doanh và quản lý tài chính.
+ Lựa chọn các hình thức thu vốn tích cực, tổ chức khai thác triệt để nguồn vốn kèm trong doanh nghiệp vừa đáp ứng kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh, vừa giảm đợc khoản chi phí sử dụng vốn không cần thiết cho doanh nghiệp. + Tổ chức quá trình sản xuất và đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, Doanh nghiệp câng phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận sản xuất, không ngừng nâng cao năng xuất lao động, nhằm sản xuất ra các sản phẩm có chất l- ợng tốt, giá thành hạ, tiết kiệm nguyên liệu. + Làm tốt công tác thanh toán công nợ, chủ động phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh, Doanh nghiệp cần có kế hoạch trong công tác thanh toán của ngời cung cấp, hạn chế tình trạng hàng bán không thu đợc tiền, vốn bị chiếm dụng.
Sản xuất nói chung trong thực tế mỗi Doanh nghiệp có một cơ cấu quản lý và quy trình sản xuất khác nhau, nên tuỳ vào điều kiện và loại hình Doanh nghiệp mà chọn những biện pháp thích hợp để góp phần nâng cao hiệu quả công tác tổ chức và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh trong Doanh nghiệp.
Bớc đầu mới thành lập nguồn vốn của Công ty chỉ có 4 tỷ đồng và số lợng công nhân là 375 ngời, nhng với thời gian làm việc lâu dài Công ty đã từng bớc phỏt triển và đời sống của cụng nhõn viờn đợc cảI thiện rừ rệt và chớnh điều đú. Công ty có chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh các vật liệu xây dựng gạch ngói, đất sét nung và các nghành nghề kinh doanh khác đợc tổng công ty cho phép và theo quy định của pháp luật liên doanh liên kết vứi các tổ chức trong và ngoài nớc theo quy định của tổng công ty. + Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty đợc tổng Công ty giao hàng năm.Tổ chức sắp xếp đội ngũ cán bộ, nhân viên, công nhân kỹ thuật cho các phòng ban, Xí Nghiệp phân xởng bảo đảm thực hiện nhiệm vụ.
+ Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm đợc tông Công ty giao phòng lập kế hoặch sản xuất kinh doanh giao cho các xí nghiệp, Phân xởng trực thuộc hàng tháng, quý( kể cả kế hoặch sản xuất và kế hoặch doanh thu).
+ Hàng ngày cùng với phòng có liên quan, các Phân xởng, Xí nghiệp tổ chứcthống kê sản phẩm nhập kho, các loại bán thành phẩmtổng hợp nhi biểu mẫu báo cáo giám đốc Công ty và các phòng liên quan. Qua bảng trên ta thấy số lợng và trình độ đào tạo cán bộ Công nhân viên tại Công Ty Xây Dựng Bỉm Sơn ngày càng tăng cho thấy đợc tình hình thực tế của Công ty ngày càng đợc cải thiện về mọi mặt. Tuy nhiên trong thời gian tới Công ty phải tiến hành bổ sung một số tài sản mới và nên thanh lý máy móc, thiết bị đã lạc hậu, hết thời hạn khấu hao, nhằm nâng cao năng lực thi công trong cơ chế cạnh tranh gay gắt của thị trờng.
- Phân xởng Đoài Thôn: ổ phân xởng này mô hình tổ chức sản xuất là phù hợp với quy trình công nghệ và đối với thao tác làm việc từ ngâm, ủ gạch giao kho cho bộ phận vào, ra lò Thành Phẩm.
Tuy nhiên còn những khó khăn về mặt nhân lực, đa số công nhân ở phân x- ởng đều trẻ, có sức khoẻ, nhng tay nghề cha cao và máy móc vẫn cha đợc thợ vận hành bảo quản đúng quy trình. Vì trong những năm qua công ty đã mạnh dạn đa vào sản xuất thêm một số sản phảmmới nh: ngói , nem …với kết quả bất ngờ, các sản phẩm đó tiêu thụ rất nhanh và đã thu về đựơc nguồn vốn nhất định để trả. Nên các khoản nợ của Công ty ảnh hởng rất nhiều và làm mất cân đối cho việc tài trợ, mở rộng sản xuất kinh doanh vì thế phần nào cũng ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất của Công ty.
Nh ta biết, thông thờng khi Công ty nợ ngắn hạn thì chủ yếu là mở rộng dây chuyền sản xuất và sản xuất thử một số sản phẩm mới nên điều này cũng đễ hiểu khi Công ty đang đầu t nhằm nâng cao máy móc thiết bị, dẫn đến nâng cao trình độ của công nhân.
Tình hình sử dụng và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công Ty Xây. Do số vòng luân chuyển vốn tăng nên công ty đã tiết kiệm đợc một lợng vốn khá. - số ngày luân chuyển VLĐ: cho biết số ngày cần thiết để vốn lu động quay.
Vậy thông qua chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động ta thấy một.
Về mục đích của sử dụng nguồn vốn này của Công ty hoàn toàn đợc sử dụng vào mục đích kinh tế, đây là cách sử dụng hợp lý và hiệu quả phù hợp với nhiệm vụ SXKD của Công ty. Trong công tác quản lý và sử dụng Vốn Lu Động: tiêu biểu cho các công tác quản lý và sử dụng Vốn Lu Động ta thấy quản lý và sử dụng vốn bằng tiền của Công ty đã xác định mức trên quỹ tối thiểu, vừa để đáp ứng nhu cầu Vốn Lu. Còn về công tác hàng tồn kho cũng đợc Công ty quan tâm, xem xét mặt hàng nào cần dự trữ, mặt hàng nao không cần dự trữ nhằm đáp ứng kịp thời cho nhu cÇu SXKD.
Từ những kết quả đạt đợc trong công tác quản lý, sử dụng Vốn Lu Động trong năm 2002 các chỉ tiêu đánh giá( Vốn Lu Động bình quân, định mức luân chuyển vốn trong kì , LN, số luân chuyển Vốn Lu Động, số ngày luân chuyển Vốn Lu Động ) hiệu quả sử dụng Vốn Lu Động đều tăng hơn sơ với năm 2000 và năm 2001, góp phần quan trọng trong việc thực hiện các kế hoạch SXKD đặt ra trong thời gian tới của Công ty XD BS – TH.
Tóm lại công tác quản lý và sử dụng vốn của Công ty XDBS trong những năm qua là tốt Công ty đã quan tâm đến việc thanh toán nhanh với hiệu quả cao. + Cần làm tốt công tác quản lý trong việc sử dụng phơng tiện vận tải,truyền dẫn nhằm đáp ứng kịp thời cho công việc vận chuyển sản phẩm dễ dàng và nhanh chóng. + Cha xét đúng nhu cầu Vốn Lu Động thờng xuyên cần thiết, do Công ty XDBS – TH là một đơn vị hạch toán phụ thuộc, cho nên trong năm nếu.
Song chúng ta cần thiết phải khắc phục những tình trạng trên và phát huy hơn nữa mặt mạnh của mình để đa mặt yếu lên cùng gặt hái đợc nhiều thành tựu trong năm tiếp the.
-Trên cơ sở nhu cầu trên theo kế hoặch đã lập Công ty cần xây dựng kế hoặch huy động vốn bao gồm việc lựa chọn nguồn tài trợ tích cực nhấ, xác định khả năng vốn hiện có của Công ty, số vốn thiếu cần tìm nguồn tàì trợ thích hợp. Việc lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn nhất thiết phải dựa vào sự phân tích tính toán các chỉ tiêu kinh tế tài chính các kì trớc làm cơ sở, cùng với những dự định về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong các bớc tiếp theo. Trong công tác sản lợng và sử dụng TSCĐ có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu qủa sử dụng vốn, quản lý sử dụng TSCĐ tốt để làm tăng năng lực sản xuất của một lợng TSCĐ nhất định, từ đó hiệu quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp không ngừng đợc tăng lên.
• Công ty: để cho việc thanh lí nhợng bán tài sản cố định sớm đợc thực hiện công ty cần lập các báo cáo gửi lên các cơ quan có liên quan nh: thành phố, Tổng công ty,… đề nghị thanh lí nhợng bán những tài sản cố định không cần dùng( chủ yếu là vật kiến trúc).