Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu tại Công ty cổ phần LICOGI 13

Thực trạng công tác tham dự thầu của Công ty Cổ phần LICOGI 13

Khi xét tới các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng công tác tham dự thầu của công ty, chúng ta có thể chia các nhân tố này ra làm 2 nhóm: nhóm nhân tố từ môi trường bên ngoài- là các nhân tố khách quan và nhóm nhân tố bên trong- bao gồm các nhân tố chủ quan xuất phát từ nội bộ doanh nghiệp. Đặc điểm của công nghiệp xây dựng là môi trường địa hình và kĩ thuật thi công sử dụng cho mỗi công trình không giống nhau, đòi hỏi người cán bộ kĩ thuật cũng như những công nhân trực tiếp thi công cần phải nhạy bén, linh hoạt có khả năng thích nghi với sự thay đổi liên tục trong điều kiện và biện pháp thi công. Với đội ngũ hơn 700 kỹ sư, công nhân kỹ thuật lành nghề, được đào tạo trong nước cũng như nước ngoài, đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong quản lý cũng như ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến hiện nay, LICOGI13 có khả năng thi công, xây dựng các loại công trình tầm cỡ, quy mô lớn; những công trình kết cấu phức tạp nhất đòi hỏi tiêu chuẩn chất lượng cao trong lĩnh vực xây dựng.

Công ty cổ phần LICOGI 13, sau một thời gian dài hoạt động đã nhận được nhiều bài học từ việc thua thầu đáng tiếc do chưa đầu tư thoả đáng vào tài sản cố định, cho đến nay đã đầu tư cho mình một hệ thống máy móc thiết bị tương đối đầy đủ, có khả năng đáp ứng các công trình lớn, có yêu cầu kĩ thuật phức tạp. Năng lực tài chính của mỗi doanh nghiệp có thể được đánh giá thông qua các báo cáo tài chính đã qua kiểm toán như bảng tóm tắt tài sản, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, bảng tổng kết sản lượng và doanh thu…Thậm chí thông qua danh sách các ngân hàng thương mại cung cấp tín dụng cho doanh nghiệp, chúng ta cũng có thể đánh giá được tình hình và tiềm lực tài chính của doanh nghiệp. ۰Nghiên cứu toàn diện về công trình và các điều kiện liên quan : quy mô công trình, các công nghệ mang tính định hướng , điều kiện tự nhiên vùng mà công trình sẽ được xây dựng, các điều kiện địa hình, khí hậu, thời tiết… Với công trình cầu cần đặc biệt quan tâm đến mùa lũ để tránh thi công kết cấu phần dưới, đảm bảo an toàn cho người và thiết bị thi công.

Phòng Kinh tế Kỹ thuật giúp Giám đốc Công ty hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị trực thuộc trong việc soạn thảo, quản lý thực hiện các Hợp đồng kinh tế theo phân cấp và uỷ quyền của Giám đốc Công ty nhằm đảm bảo thực hiện nghiêm túc pháp lệnh HĐKT và quy định của Tổng Công ty, Công ty về phân cấp quản lý HĐKT. Nhà thầu sẽ lựa chọn và chuẩn bị những cán bộ, kĩ sư giỏi, nhiều kinh nghiệm, những công nhân có tay nghề cao, có ý thức trách nhiệm kỉ luật tốt từng tham gia thi công trên các công trình chất lượng cao để thi công xây dựng công trình, bố trí nhân lực trực tiếp quản lý và thi công trực tiếp dưới sự giám sát của phòng kĩ thuật công ty. - Chuẩn bị các giấy tờ liên quan đến thông tin chung về nhà thầu như tài liệu giới thiệu năng lực, hồ sơ pháp lý, bản kê khai và sơ đồ tổ chức đơn vị, bản kê khai năng lực cán bộ nghiệp vụ, số liệu tài chính và biên bản quyết toán trong 3 năm 2003, 2004, 2005, hồ sơ kinh nghiệm của nhà thầu.

6 Công ty cổ

+ Nhận biết đây là một công trình có ý nghĩa quan trọng nhà thầu đã lựa chọn và chuẩn bị những cán bộ, kỹ sư giỏi đầy kinh nghiệm, kỷ luật tốt đã từng tham gia thi công trên những công trình chất lượng cao để thi công xây dựng công trình. - Bộ phận bảo vệ và an toàn chuyên trách làm công tác phân luông giao thông, đặt barie tạm, đặt biển báo đoạn thi công để tạo điều kiện thuận lợi cho các bộ phận khác thực hiện công việc cuả mình đạt chất lượng tốt, đảm bảo an toàn, đảm bảo giao thông bình thường. Ở đây, giá dự thầu được phòng kinh tế- kĩ thuật tính toán dựa trên việc tính giá cụ thể cho từng mảng công việc của gói thầu trên cơ sở bóc tách bản tiên lượng, sau đó tổng hợp tất cả các loại chi phí liên quan đến việc thực hiện gói thầu để đưa ra giá dự thầu cuối cựng.

Có thể thấy việc chuẩn bị tốt một bộ HSDT cộng với năng lực, uy tín và kinh nghiệm đã làm nên thành công của công ty trong gói thầu “ Xử lý nền một số hạng mục thuộc dây chuyền sản xuất chính nhà máy xi măng Thăng Long” nói riêng và tất cả các công trình công ty đã giành quyền thi công trong thời gian qua nói chung. Tuy mới chỉ có 7 năm kinh nghiệm trong vai trò một nhà đầu tư song những dự án mà công ty làm chủ đầu tư lại có quy mô không hề nhỏ, từ đó cho thấy khả năng của LICOGI 13 trong công tác thi công và quản lý công trình ngày càng được nâng cao, có khả năng thi công các công trình quy mô lớn. Trải qua gần 50 năm xây dựng và phát triển, LICOGI 13 được khách hàng, chủ đầu tư trong nước và quốc tế biết đến như là một nhà thầu chuyên nghiệp trong lĩnh vực thi công xây lắp bằng cơ giới: mặt bằng, nền móng và hạ tầng kỹ thuật công trình dân dụng, công cộng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi.

Địa bàn hoạt động của công ty, hay nói cách khác, các công trình thuộc các gói thầu công ty đã thắng không chỉ là các công trình thuộc khu vực đồng bằng và miền núi phía Bắc mà còn trải dài vào khu vực miền Trung và Nam bộ. Đối với việc thua một số gói thầu thi công xây lắp, nguyên nhân chính là do giá bỏ thầu cao hơn so với nhà thầu thắng thầu.Việc này có thể giải thích từ việc tính giá vật liệu đầu vào cao, chi phí thuê máy móc thiết bị nhiều, giải pháp kĩ thuật chưa thực sự tối ưu. Trong khi đó LICOGI 13 dự kiến khi thi công công trình này sẽ phải đi thuê ngoài một số máy móc thiết bị, thêm vào đó lại không có xưởng gia công nguyên vật liệu ngay tại công trường nên chi phí thi công bị đẩy lên cao dẫn đến việc thua thầu.

Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty cổ phần LICOGI 13